简析建设工程进度计划编制与控制

李钦

摘要：结合某污水处理场绿化工程横道图和网络图计划的编制实例，阐述横道图和网络图计划的编制方法，网络计划时间参数的计算，各进度计划的特点及进度控制。

关键词：建设工程；工程进度；计划编制；进度控制

1.某污水处理场绿化工程概况

1.1工程概况

某污水处理场绿化工程，新增绿化面积约22750平方米，人工除杂、补栽补种面积约55750平方米，土方开挖及外运约19310立方米，外购种植土及回填约24390立方米。苗木种植基本以平地、树穴种植为主，配以乔木、灌木、桩景、球类等植物，空旷地及绿化带以小灌木、草坪铺种等地被种植为主。

1.2工程特点

工期紧。该工程于某年7月下旬开工，工期35天，此时段正值本地区夏季高温季节，按苗木夏季反季节种植特点进行特殊保护，乔木、桩景增设遮阳棚并注射抗蒸腾剂，苗木用水量加大，约为平常时期的2.2倍。

土方工程量大。施工场地土方中含有大量的砼碴、砖碴、石碴，开挖难度大，废土外运量大，外购种植土量大并要进行回填及土壤改良。

地下管网多。施工场地区域占地面积较大，地上建筑物、构筑物较多，地下管网分布复杂且密度较大，土方开挖要采取一定的防护措施，绝大多数采取人工开挖的方式。

2.工程施工作业分析

该工程施工作业主要包括，测量定位、土方开挖及废土外运、外购种植土并回填、辟筑园路及园建小品、喷灌工程、路缘石安砌、乔木栽植、灌木栽植及地被种植。某污水处理场绿化工程作业分析结果见表1：

3.工程进度计划编制

工程进度计划通常用横道图和网络图进行编制。

3.1横道图

横道图又叫甘特图（Gantt chart），用横道图表示的工程进度计划叫横道计划。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。其中横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示n个施工过程或专业队伍的施工进度安排。某污水处理场绿化工程施工进度横道图见图1：

3.2网络图

网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。用网络图表示的工程进度计划叫网络计划，分为单代号网络计划、双代号网络计划及其派生的双代号时标网络计划等。

3.2.1双代号网络图

双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端的节点的编号表示工作的网状图形，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。某污水处理场绿化工程施工进度计划双代号网络图见图2。

3.2.2单代号网络图

单代号网络图又称为节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作的网状图形，箭线表示工作之间的关系，某污水处理场绿化工程施工进度计划单代号网络图见图3。

3.2.3双代号时标网络计划

双代号时标网络计划称时标网络计划，是以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位可以是小时、天、周、月或季度等，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，因虚箭线的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。某污水处理场绿化工程施工进度计划双代号时标网络图见图4。

4.网络计划时间参数的计算

网络计划是在网络图上加注时间参数而编制的进度计划，网络计划的时间参数的计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。

横道图和时标网络图的计算工期是否符合合同工期，在图上一目了然，双代号网络图和单代号网络图的工期要经过计算才知道。某污水处理场绿化工程施工进度双代号网络图计算时间参数以工作计算法为例，其结果见图5。

由图5可知，工作A、B、C、I、J为关键工作，线路A→B→C→I→J为关键线路，计算工期为35天满足合同工期要求，开工后按计划进行施工就能按期完工。

5.各进度计划的特点

5.1横道计划特点

能形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，易于编制、便于理解，通常适用于简单工程项目或大型项目的子项目，难以适应大的进度计划系统。

5.2网络计划特点

能反映各计划工作间的相互制约和内在的逻辑关系，可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化，用于大型项目比较科学合理。

5.3双代号时标网络计划特点

时标网络计划既具有网络计划的逻辑性，又具有横道计划直观易懂的优点，它能直观表达出网络计划的时间参数，在工程实践中应用比较普遍。

6.进度控制

本工程进度控制主要以前期的土方开挖及后期的苗木种植工期控制为主。

土方开挖是工程前期的重要工作，关系着整个工期进度，施工过程中翻土的好坏是苗木成活率高低的關键，因施工现场砼碴、砖碴、石碴多，地下管网复杂，绝大部分要进行人工开挖，很可能影响工期进度。根据实际调整工作任务，能用机械开挖的地方尽量先使用机械进行松动，再进行人工开挖，因施工组织合理，未造成工期延误。

夏季气温高，外购苗木到现场后要及时栽植，前期苗木运输不及时，计划工期稍有延误，检查发现后重新部署，要求供应商及时将苗木送达施工现场，根据苗木规格和数量，安排充足的劳动力和机械资源，迅速施工，确保了总体工期目标的实现。

结束语

1.影响工程施工进度计划的因素有人为的、技术的、机具的、资金的、自然的等，项目管理者要不断监控工程进度并根据实际情况及时调整，实现动态管理，把握季节特性，合理安排施工流程，统筹管理好各项工作，保证工程进度的顺利完成。

2.大型综合性项目进度计划编制难度高，影响范围大，进度计划编制时要顾全大局、统筹兼顾，充分考虑工程实际和各专业协调，采用网络计划编制会更加科学合理，对网络计划进行不断优化、改进，以达到工期、费用、资源的最优配置，力求以最小的消耗取得最佳的经济和社会效益。

参考文献

刘伊生主编，建设工程造价管理[M]，北京：中国计划出版社，2013

柯洪主编，工程造价计价与控制[M]，北京：中国计划出版社，2009

齐宝库主编，建设工程造价案例分析[M]，北京：中国计划出版社，2013