浅析施工管理过程中的质量控制

陈寿

【摘要】：随着社会经济的快速发展，我国建筑经济也取得了相当大的成绩，工程建筑质量也有着非常好的成绩，但是在现在的土木工程施工管理过程中的质量控制也存在着一些问题，所以我们要采用现代化的管理方式与管理手段，改变传统的施工方法理念，以确保施工过程的质量管理工作可以顺利的进行，因此如何运用现代土木工程施工项目的管理理念开展工作，是现代土木工程施工管理部门的首要工作。近些年来，经常性的出现这样那样的质量问题，一般建筑物出现倒塌等质量问题，都是由于在施工管理过程中工程质量不合格造成的，以至于给国家财产和人们生命安全带来了巨大的损失，因此在本文中，我们主要探讨土木工程施工管理过程中的质量控制的特点、必要性，以及具体的措施。

关键词：施工管理；质量控制

土木工程是当前建设共组的重要组成要素，而确保土木工程能够完美竣工的前提条件就是在施工上，建筑物的质量能够达标，但是由于土木工程施工是一个向同性和综合性都比较强的内容，并且它所涉及到的工作范围特别广，因此在工程项目质量控制这一方面存在着不少困难，为了更好的掌握土木工程施工管理过程中的质量控制，我们必须从问题源头开始找出解决的办法。

1、土木工程施工管理与质量控制的特点

一般来说，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出现重复的过程，但是一旦出现质量问题，那么就会使整个工程报废，并且土木工程一般都是比较大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的机械设备来完成，但是在施工现场和施工过程中根本就没有封闭工程实施地，多为露天施工，因此受到环境的影响是非常大的。

1.1影响工程质量的因素多.在最初的决策到方案设计与施工过程中，存在着许多的影响工程质量的因素，例如：施工人员的专业素质；施工设备的先进程度；施工环境的差异；施工管理方面的制度等，在这些环节中如果出现任何一个小的问题，那么整个工程建面对蝴蝶效应。

1.2质量的变异大。由于影响工程质量的因素比较多，任何一个因素出现问题都将会引起工程建设系统的质量变异，由于每个工程都分为几个部门，这些不同的部门都有他们各自的特点与职能，因此各个部门都是分开进行设计，他们所需要的材料和设备也都不一样，但是由于标准图纸与实际的情况不能完全相同，他们对待施工组织的具体措施都不尽相同，因此对待质量管理的要求也会要差异，这也使土木工程施工管理过程中的质量变化差异大。

2、土木工程施工管理过程中的质量控制的必要性

土木工程与其他的工厂生产不一样，工厂生产一般有固定的生产设备和厂房车间，但是土木工程没有这些，既没有成套的生产设备、也没有固定的生产环境，土木工程的施工现场市露天的，它受天气情况的影响，并且施工地点的地质也对它有限制，通常一旦出现天气不好的情况，施工工期就会被拉长，也许还会发生事故，通常土木工程各个施工部门都是交叉工作的，各种程序之间要进行交接，但是这个过程既麻烦，又繁杂；然而如果只依靠后期的观察，不对它们进行及时的检查，那么很难保证工程的质量。

3、土木工程施工管理过程中的质量控制措施

土木工程施工管理过程中的质量控制，应该以预防为主、防治结合的方法为主。在具体的操作中，对待各个阶段的工作人员、施工材料与施工设备都应严格的控制，一旦发现问题，要及时的想出解决办法，并解决问题，市土木建筑工程在前期阶段避免问题的发生，减少不必要的经济与人力资源的损失。

3.1加强对工作人员的管理。在土木工程施工的过程中，最为关键的因素是施工人员，因此他们的素质的好坏也是施工控制过程中质量控制的关键因素，施工人员在施工现场具有重大的作用。首先，需要施工人员树立质量第一的基本观念，努力将工程质量提上去；其次，施工人员应努力学习，完善自己的专业知识，并在自己的岗位上尽心尽责，仔细认真地执行每项操作；第二，由于施工人员是处在施工现场的操作人员，一旦发现在施工现场出现某种问题，要立刻通知管理部门。施工人员在整个施工管理过程中是最为庞大的部队，只要加强对他们的管理，就能充分的发挥他们的积极性和创造性，另外，施工单位也应该采取一些措施，加强培训与宣传，提高施工人员的整体素质，是施工人员意识到施工质量的重要性。对于管理人员来说，他们首先要做到监督施工人员，在施工的过程中，要到处巡视查看；其次，要仔细听取施工人员的一些建议，参考他们的意见，对于施工者的一些问题也要加以指导，并耐心的回答；第三，一旦工程有问题发生，就要结合施工的实际情况，处理好问题；第四，要培训并优选施工人员，保证施工队伍的整体素质；最后，管理人员要明白管理就是服务，要根据天气的情况来安排施工人员工作。

3.2完善质量管理的体系。施工企业应完善质量管理体系，把质量隐患消除在萌芽阶段，这不但是实现工程質量的基本要求，也是质量管理初级阶段要实现的目标，好的质量管理体系能够最大可能的减少因质量缺陷而导致的问题，从而控制成本。初期的预防措施包括：施工人员熟悉图纸，管理人员仔细审查施工图纸与细部构造等，后期的预防措施有：明确开工报告中每个部门所要负责的区域，并加强质量控制。

3.3对施工环境的控制.土木工程施工基本都是出于露天的情境下，在这种情况下，要注意施工地质与天气的具体状况，由于施工设备都需要运做，因此应该在施工地点找到相对平坦的地面，放置设备，另外由于机械设备一般都钢铁制成，如果经常性的碰到雨水，就会生锈，影响施工操作，因此一定要根据施工地点的天气状况 ，将设备放在避雨的地方，在严寒酷署天中，管理人员一定要注意按照天气的状况安排工作人员工作。

3.4控制施工设备与施工材料。如果说施工人员在施工过程中是骨架，没有施工人员，整个建筑不可能建造起来；那么施工设备就是施工过程中的双手，没有好的施工设备，就不能制造出完美的建筑物；施工材料就是进行施工的血液，没有施工材料，整个工作就无法进行，因此，施工设备与施工材料对于施工管理来说是很重要的两个环节，当前我国市场处于买方市场状态，各类物资充盈、并且品种多样，而质量也是参差不齐的，一些采购人员为了节约成本或者中饱私囊，将一些质量差的设备与材料送到施工现场，这些以次充好的情况在各个行业都有体现，为此，管理部门一定要做到三点：第一，强化对设备的质量控制，避免在使用中发生意外；第二，材料的选购要根据施工图纸的设计要求来办；第三，选择一些有采购经验的具有一定道德修养的员工来做采购工作，防患于未然。

3.5利用科技，保证质量。对施工质量有另一关键影响的就是技术因素，技术因素包括装备、检测等技术。随着社会经济的发展，我们要紧随时代的步伐，运用最新科技武装土木工程施工管理过程中的质量控制，工程企业应该注重科技是第一生产力的本质，积极引进先进科技，淘汰落后科技，最终，技术的进步将会在工程的质量上有所体现。

4、结束语

总而言之，要想企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，那么提高工程质量是一个不错的方法，但是加强土木工程施工管理过程中的质量控制却是一个循序渐进的过程，需要企业领导层与管理人员、施工人员就行高度配合，重视质量控制这一环节的工作。

参考文献

[1]丁克胜；土木工程施工[M]；华中科技大学出版社；2008

[2]张华敏；浅谈土木工程管理中造价控制的问题和对策[J]；城市建设理论研究（电子

版）；2011（16）