工程项目质量的监督控制对策研究

彭吉远

【摘要】近年来，伴随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，工程项目建设规模也随之增大，同时项目建设数量也不断增多。工程项目质量不仅关系着人们生命财产，同时在一定程度上还关系着社会发展。在当前这个经济快速发展的信息时代下，对工程项目质量的监督控制也提出了相应的新要求，鉴于此，为确保工程项目质量达标，本次研究经工程项目质量监督控制重要性和监督控制内容的分析，结合笔者多年工作经验，提出相应的监督控制对策，以供参考。

【关键词】监督；控制；工程；项目；质量

一、前言

伴随着国内经济建设脚步的加快，工程项目建设规模以及数量也相应的加大和增多，同时质量技术难度也随之加大，对于工程项目质量要求也越来越高，在这种形势下，加强工程项目质量监督以及控制也变的尤为重要。在工程项目质量监督和控制过程中，应准确定位，充分利用当前现有的各种创新监督控制模式，加强工程项目质量责任主体管控，利用科学且合理的手段，结合检测数据以及结果对工程项目质量及时进行抽查，采取具有针对性的监督控制措施进行管控，以此保证工程项目质量达标，提高工程项目监督控制水平和效果。

二、加强工程项目质量监督控制的重要性分析

在2000年国务院针对工程项目质量管控发布了一系列条例，其中《建设工程质量管理条例》中对于工程项目建设质量监督控制工作就予以了明确定位，即质量监督机构所采取的一系列行为均为政府授权，事实上质量监督就是政府管理行为延伸，在工程项目质量监控中，政府依旧可看作为责任者。近年来，随着社会经济水平的提高，为更好地满足工程项目质量监控工作的改革需求，在工程项目质量监控中，其内容也发生了相应的变化，基于这种形势下，监督控制工作方法也应相应地改进，这样才可使监督控制工作更为有效且规范。

在工程项目质量监督控制中，监督机构并非责任主体与中介机构，而是宏观执法检查机构，可借助于随机抽查法对参与到工程项目建设的各方责任主体行为、项目实体质量和相关资料文件进行检查，验证各方责任主体行为规范性、工程项目质量是否达标等。根据工程项目质量要求，由监督控制部门对工程项目实体质量、责任主体行为等检查和验证，采取合理且科学的手段，结合监测数据综合评价工程项目质量，将监、帮以及促有机结合，全面且系统地实施监督控制工作。

三、工程项目质量监督控制内容分析

工程项目质量监督控制内容主要包含以下几个方面的内容：第一，参与工程项目建设的各责任主体和个人质量行为，其行为是否符合建设要求和有关法律法规；第二，相关规范以及标准中所明确的各种质量要求，尤其是工程建设各种强制性要求是否已执行且实现；第三，上级关于工程项目质量管控所提出的各种制度要求贯彻落实情况；第四，工程项目设计文件以及建设合同中关于责任主体质量行为、工程项目实体质量所提要求的执行和实现情况；第五，工程项目建设期间的文件以及资料等是否符合质量监督管控要求，工程项目实体质量以及其使用功能等是否满足要求，工程项目建设程序于质量管控中遵守情况。

在工程项目质量监控中，各责任主体自身质量行为对于提高项目质量以及保证工程项目结构安全性有着决定性作用。就当前国内工程项目建设情况来看，关于工程项目建设所制定的规范标准以及法律法规相对较齐全，同时不断更新并完善。在工程项目建设过程中，若责任主体未自觉按照这些规范标准以及法律法规执行，则很容易使监管工作的实施受到影响，保证不了建设质量。对此，在工程项目质量监督控制过程中，应加强责任主体质量行为监督控制，对企业资质、项目主要管理者资格、工序质量、项目质量检测以及验收记录等进行检查，监督各质量管控制度和措施落实情况等。在对责任主体质量行为实施监督控制时，还需加强责任主体综合素质检查，尤其是技术工人、工程管理者。此外，还需加强工程项目实体质量监督控制，检查项目实体质量是否满足设计文件要求以及验收规范标准，抽查工程项目建设中所用各种材料以及实体质量，借助于现有的检测仪器，结合检测数据对工程质量进行合理评估，以免因人为因素误判建筑材料以及工程项目质量。

四、工程项目质量监督控制对策

针对监督控制对象的不同，下面笔者分别从施工单位、建设单位、监理单位以及质量监督机构出发提出相应的监督控制对策。

（一）施工单位和建设单位

第一，施工单位。构建全面的质量管理体系，加强工程项目质量控制，结合工程项目特点和建设要求制定质量保证方案以及措施，确定工程项目实施内容、具体方法以及效果。构建完善的施工管控制度以及控制措施，强化施工过程控制，采取责任制，对质量管控责任进行细化，保证工程项目质量控制落实到位。加大施工人员综合素质培训和教育，增强其质量意识，使其可自觉按照有关规章制度、工程标准以及设计图纸等施工操作，以此提高项目质量。此外，還应加强项目施工材料和施工环节管控，尤其是进场材料质量验收和各种隐蔽性施工环节质量管控，强化原材料抽检，采取三检制度，以保证工程质量。

第二，建设单位。项目开始阶段采取优化管理；在施工设计期间加强工程项目设计变更和图纸审查，完善项目设计方案，尽量减少设计变更；在施工招标期间，则需加强资质审查，尽量选择信誉好、业绩好、经验丰富、技术强且质保体系完善的施工队伍，同时还应合理设置相应的工程项目管控机构，学习相关法律法规方面的知识，采取有效且合理的措施确保项目顺序实施。

（二）监理单位和质量监督机构

第一，监理单位。根据监理规范，采取见证取样以及旁站监理，及时发现在工程项目质量监督控制中所存问题，强化事前、事中以及事后控制，提高工作服务性以及预见性。如果工程项目质量出现下降苗头或者趋势，又或者在关键位置、难点位置以及容易发生质量问题位置进行施工时，监理工作人员需及时予以现场指导以及提示，以免项目质量受到影响。

第二，质量监督机构。严格按照国家相关法律法规以及各种关于工程项目质量强制性标准执行，做到公平、公开以及公正，履行自身监督职责，使工程项目质量监督控制工作更为科学化、规范化以及精细化。加强监督机构监督人员业务能力以及综合素质的培训，在监督控制中采取精细管理，健全监督方法以及手段，对人才结构进行合理且科学地配置，科学配置各种先进检测设备和仪器，并充分利用，以此提升工程项目质量监督控制科技含量和监控工作水平。

结束语

综上所述，加强工程项目质量监督和控制，强化项目质量各责任主体行为以及项目实体质量监督控制，严格按照工程项目建设质量要求和标准进行监督控制，创新监督控制模式以及方法，结合工程项目实际情况采取具有针对性的监督对策和控制对策，充分发挥监控在工程项目建设中的作用，可确保工程项目质量达标。

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