建筑工程管理中的成本控制策略

李海波

摘要：随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业做为一个自负盈亏的经济实体，要努力降低工程的生产成本，提高企业的经济效益及核心竞争力。而要降低工程的成本，就必须做好建筑工程的成本管理与控制工作。只有加强企业的成本管理与控制，把工程成本控制在核算范围内，才能最终实现建筑工程企业的目标。

关键词：建筑；工程管理；成本控制；策略

前 言

只有加强企业的成本管理与控制，把工程成本控制在核算范围内，才能最终实现建筑工程企业的目标。建筑工程成本控制的概念和建筑工程成本控制的基本原则，探讨了建筑工程管理中的成本控制策略。

一、建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制是指对建筑工程企业产生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量、安全生产和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑工程企业的成本控制直接影响着建筑工程企业的经济效益，是企业全部工作经济效果的集中体现。例如材料消耗的程度，企业劳动生产率的高低，施工机械的利用程度和工程进度的快慢等等。

二、建筑工程成本控制的基本原则

在建筑工程管理中的成本控制过程中，涉及到成本形成过程中的各类人力资源、物质资源和费用开支，对这些资源的使用需要进行合理的指导调节和监督限制，并及时纠正将要发生或已经发生的偏差，从而实现成本控制目标。在对工程成本进行控制时，需遵循以下几个原则：

1.全过程控制原则

项目成本控制要贯穿建筑工程的整个过程。要做好建筑成本控制，必须从每一个工序、每一个经济活动进行严格的成本核算，确保各项开支均在计划内，并能够尽量降低成本消耗。全过程控制原则还要求负责人要对整个建筑工程有整体和长远的考虑和打算，进行必要的风险分析，适应市场变化，降低风云莫测的市场环境对建筑工程项目的影响。

2.最佳经济效益原则

就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滯后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。

3.动态控制的原则

所谓动态控制原则就是在建筑工程的实施中根据实际情况，及时分析成本状况并采取相应的措施，将工程控制在预算和工期范围内。要实现建筑成本的动态控制，首先要实现建设项目的信息化管理，实现各个职能部门的信息有效传递，通过资源共享，使建筑工程成本过程中出现的问题能够得到及时处理，建立切实可行的信息平台，需要对信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，同时也要做好信息反馈工作，这样才能保证各项成本管理措施计划得以实现。

三、建筑工程管理中的成本控制策略

1.加强对材料费、人工费、机械的成本控制

1.1加强材料管理

材料成本在施工企业的成本中占有很大的比重，因此企业的材料管理应当成为成本管理的重中之重。对于材料的管理，应当从材料的采购、储存、领取和使用等各个环节来进行全面的把握。首先，在原材料的采购和供应方面，应当在保证施工质量的基础上，尽量选用价格低廉的原材料；在原材料的储存上，应当通过成本预算管理进行有效监控，避免材料的过多挤压，使实际发生的成本控制在目标规定的范围之内。

1.2加强人工费用的管理

建筑业是劳动密集型产业，施工人员施工效率的提高意味着用工人数的减少，从而不仅降低了人工费用，还能够降低其他的管理费用。因此，在组织施工队伍的过程中，首先应当着重队伍建设，打造一个技术素质强硬、工作作风优良的建筑施工队伍，在工资的核算方面，应当按照定额任务考核计量和计算，以“多劳多得”的原则进行人工费用的分配。其次，在施工的过程中，应当做好各个工种以及工序之间的衔接，从而提高劳动生产率，降低人工费用。

1.3加强对机械的成本控制

关于机械的成本控制，主要控制机械的来源，而机械来源无非三个途径：已有、新购买、租赁。对于小型项目小型设备（砂浆机、搅拌机等）尽可能自备，大型设备（塔吊、混凝土泵机、施工电梯、挖掘机等）采用租赁，这样可以减少机械设备资金的投入，而且小型项目工期短，租赁费用少。

2.加强成本核算的监督力度

成本核算是承包企业利用会计核算体系归集在工程项目建设中的各项支出，统计实际成本并计算出总成本与单位工程成本的管理工作。成本核算是成本管理的依据和基础在施工全过程中实施成本核算制是成本管理质量好与坏的关键。换句话说，如果没有成本核算，其他的成本计划、分析考核均没有实际意义。

3.加强工程质量、安全管理和控制

建筑企业应当特别重视质量管理，从施工前的测量到施工后的工程养护都必须严格遵守相关质量规定，以确保工程质量，避免不必要的麻烦但是对工程质量的投入，并不是越多越好，要把握一个度，这个度要求既要满足工程的质量要求，又要满足对质量的最小投入。因此，可以实施全面质量管理，在每个分工程开始时进行详细的技术交底，在施工规范上把好质量关。

4.强化全过程控制，完善成本控制体系

在工程成本管理的过程中，应根据实际情况建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制。在这种体制下，成本管理工作有章可循，避免了相互扯皮的现象，而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。首先，企业应当制订关于质量控制与成本控制的奖励措施，提高项目经理及相关人员的积极性。其次，项目经理应当带头制定具体措施，如加强培训，强化成本控制理念；定期检查成本控制的实施情况，找出控制中的问题；经常总结经验和不足，与绩效挂钩等，对工程项目进行全过程的成本控制。

参考文献：

[1]尹建平.浅谈施工过程中造价管理及成本控制[J].科技致富向导，2009，（02）.

[2]张玉香.建筑工程施工阶段的成本控制[J].华章，2011，（19）.