浅析园林施工管理与成本控制

李宗来

【摘要】园林工程的发展成为我们现代化城市的标志，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平日益提高，对生活环境的要求也越来越高，园林企业对于施工的管理和成本控制越来越重视，本文主要谈几点园林施工管理及成本控制的策略。

伴随着我国城市化进程的加快，人们生活素质的不断的提高，对生活环境的要求也越来越高，所以导致业主对园林施工项目的要求也越来越高，园林企业也需要对施工成本管理提出更高的要求，对项目实施过程中所发生的费用进行精细化的管理，园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念，达到预定目标，实现盈利的目的，本文主要谈几点园林施工管理及成本控制的策略

【关键词】园林 施工管理 成本控制

1.园林施工管理

随着城市化的不断发展，人民群众的生活水平不断提高，人民对所居住的环境有了更加深刻的认识，也对生活的景观有了更高的要求，所以城市园林绿化建设得到了快速的发展，对园林企业施工管理的要求也就更加的苛刻。目前城市園林工程设计在城市的基础设计中的地位比较重要，是城市市政工程和环境工程建设的核心部分，还是现代城市的目标和标志。目前，我国社会经济的迅猛发展，园林工程企业之前的竞争变得越来越激烈，园林施工企业需要制定有效的管理措施，来降低园林工程成本，这样既能创造出良好的经济效益，又能推动企业的快速发展并且通过自己的实力来达到占有市场的目的。

但是很长一段时期以来，园林施工企业对经营管理上不够重视，施工现场管理更加没有得到有效的监督，所以导致企业管理方式落后，并且导致某些工程项目在施工管理过程中原材料消耗高、浪费大施工质量差、施工技术不能满足工程需要等问题。施工现场管理操作不能严格执行园林施工相关标准和规范，施工组织计划杂乱无章，甚至不制定相关规章制度等问题，施工现场管理混乱不堪，直接导致施工管理上不去，施工成本增加。

如要提高园林施工现场的管理需要加强多方面学习，这样才能够达到现场管理井井有条的目的，在学习的过程中，需要项目管理机构具有高效的工作状态，这样才能够使现场管理取得较大的成效，并对园林工程施工起到监督审核的作用，对整个园林工程进行阶段性分解，并要和整个工程进度相符合，这样才能够集中的进行管理，并针对项目某一阶段进行重点的管理，比如次阶段属于隐蔽工程，工期要求又很短，就需要现场管理人员多加注意现场的监督和检查。要建立更加完善的制度，并使部门之间的合作更加协调，保证施工在质量上过关，使得施工整体效率得到提高，而且也能缩减工期，不仅如此，还需要有严密的工程计划，而且要求各个部门要严格的进行执行，并且需要对施工的各个环节进行高效的组织和谋划，控制好现场的施工质量和整体施工工期，这样才能做好施工成本方面的管控。

2.成本控制措施

根据施工图预算实行“以收定支”，第一是人工费的控制，第二是材料费的控制。园林苗木材料价格随行就市，实行信息价。在原理苗木采购上要货比三家，选择苗木价格合理不同商家比选中占有优势的、苗木质量优等的、采购运输距离近并且方便的苗木。第三是施工机械使用费的控制，要对施工方案不断的优化，达到提高机械使用率，避免因为施工方案没有协调好，施工机械二次进场导致费用增加的情况出现。

现场管理人员要根据施工现场的情况，对施工现场平面布置进行合理规划，并做出现场规划布置图，对进场的材料、设备等按照规划图进行摆放，减少场内的二次搬运。严把工程所涉及原材料的质量关，采购的所有材料必须符合施工图设计要求和施工要求，现场管理人员一定要与采购人员沟通协调好，这样才能更合理的安排现场施工人员和工程进度，对于非常重要的苗木种植环节，应该努力做到起运种养的工序。在施工的过程中严把工程进度，尽量减少人工机械费用的支出，合理调动现场的机械保证工程按照预先的计划进行。各个工种要配合得当，对于完工的成品要进行合理的保护，避免修补和重复的劳动。现场管理的预算部门要按照每月的成本预算进行成本分析，并计算出项目超支和节约项目并分析超支和节约原因，定期与现场项目工程管理部门协调，通报超支和节约原因，以利于对下一阶段的成本控制。对于现场节约的部分可以对现场管理人员加以奖励，对超支部分加以警告，严把成本预算关，这样各部门协调运作，发现问题及时解决，才能有利于项目的成本控制。

3结语

可见园林施工企业要想控制建设成本，不但要加强施工现场的管理水平，建立一套行之有效的管理制度，提高现场管理人员的管理水平，总结经验，运用科学专业管理手段，尽量杜绝工程管理出现的漏洞，降低园林工程施工成本，才能取得良好的经济效益与社会效益。

参考文献

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