浅谈业主方工程建设项目管理探讨

朱明君

摘要：业主工程建设项目管理从决策到支付使用贯穿整个过程，业主是项目的总决策者，在整个过程中起着十分关键的作用。基于此，文章探讨分析了业主方工程建设项目管理工作，以供参考。

关键词：建设工程；业主方；项目管理

1设计阶段

设计工作相对项目施工持續时间短，费用少，但设计对工程造价影响是最大的，根据国内外统计表明，在初步设计阶段，设计会影响工程造价95%；在施工图设计阶段，设计会影响工程造价为35%～75%。因此要高度重视设计对整个项目的成本影响，否则设计的不合理将会造成施工阶段，运营阶段的极大浪费，对业主的资金造成极大损失。项目要实现最优成本，就必须围绕设计做文章，设计方案一旦落实，成本就大概确定。设计成本控制的有效方法是：功能-成本分析，业主在设计阶段应与设计方从项目的实际应用出发，分析功能与成本的比值，做好需求分析，以便在确保必要功能的前提下，尽量压缩成本。为严格控制工程投资，业主可以要求设计方在设计时进行限额设计和设计方案优化。在设计方案比选时，业主应在项目全寿命期内进行多方案的技术经济比较，在技术可行的条件下，按照全寿命期内成本最低的原则精心选择性价比较高的设计方案。同时应制定相关激励措施，从而调动设计方积极性。

2 施工阶段

2.1 质量管理

2.1.1 从组织架构上建立

从组织架构上建立质量管控体系是指建立管理层级，实现从上到下的分级监督管理。具体为设立工程质量控制点，实施逐级审批，见证监督。未履行相关审批手续，未经上一级管理层级确认，不得进行下一道工序施工。

2.1.2 从工作程序上建立

从工作程序上建立质量管控体系是指建立管理方法，实现从事前、事中到事后的全程管理，具体包括以下几个方面：方案审批、技术交底、样板引路、材料进场验收、关键工序节点见证、实体结果检测、竣工验收等。

方案审批，指施工类方案审批，属事前控制。方案由施工单位编写，监理单位审核，上报建设单位审批，审批完成后方可实施。如：施工组织设计、专项施工方案、质量通病防治方案等。

技术交底，指施工前对施工内容的技术要求向施工单位进行面对面交底，属事前控制。技术交底的内容包括规范要求、合同要求、清单要求、工艺要求等。通过交底，一方面实现对技术标准的明确要求；另一方面实现对分歧问题的统一，避免日后因理解偏差而产生的质量偏差。

样板引路，指大规模施工前应建立施工样板，样板经点评、整改并确认后，对施工班组进行交底，施工样板就是实物化的技术标准，大规模施工要依据样板实施。属事中控制。

材料进场验收，指对进场的重要材料进行验收，包括甲供和甲指乙供，属事中控制。对进场材料的合格证、检验报告进行检查，依据合同、清单、技术标准和封样对进场材料的外观、规格和技术参数等进行检查。施工过程中，对施工用材料要不定期进行抽查，以保证材料质量。

关键工序节点见证，指施工过程中，设立关键工序和工程节点，并进行监督管理，属事中控制。工程施工至关键工序和工程节点时应停止，由施工单位申报，监理单位组织，建设单位参加，对关键工序和工程节点进行现场见证，质量合格后方可进行下一道工序施工。

实体结果检测，指定期对阶段性施工实体结果进行检测，属事后控制。通过检测，发现哪方面质量有问题，进而制定相关的整改和预防措施，在以后的施工中加强该方面的质量管理。竣工验收，指工程按图纸和合同内容全部施工完成后，由施工单位申报，建设单位组织，相关单位参加，对施工质量进行验收，属事后控制。对验收发现的质量问题，由施工单位负责按期整改，由建设单位组织复查，复查合格后，签署竣工验收报告，进入质保期维修。

2.2 安全文明管理

2.2.1 安全生产管理

作为业主方，笔者认为安全生产管理的重点应放在安全防火上。因为火灾不仅危害生命财产安全，而且会造成恶劣的社会影响，使企业形象和项目口碑受损。

安全防火工作，首先建立完善的安全防火管理体系，包括安全防火领导小组和安全防火管理办法。安全防火领导小组，组长由建设单位项目负责人担任，组员由建设单位项目部、监理单位项目部和施工单位项目部人员组成。小组各级成员责任明确，各司其职。

2.2.2 文明施工管理

对于现场文明施工的管理，笔者着重强调是营造和谐有序文明的施工环境。这里不单指良好的自然环境，更强调和谐的社会环境，包括工程外部与建设行政主管部门的工作关系，工程内部建设单位、监理单位和施工单位之间的工作关系，总包单位和分包单位之间的协调关系，各工种之间的紧密配合，各工序之间的合理穿插等。将这些关系理顺，有利于工程稳步顺利的向前发展。

2.3 成本造价管理

2.3.1 控制工程材料价格、严把设备价格关

一般来说，建设工程的材料费占整个建安费的60%左右，施工阶段能否把项目造价控制关键在于材料价格。项目业主对材料价格的控制，首先应对建材市场行情进行调查研究，及时掌握建材价格变化趋势，坚持“材优价廉”的原则，货比三家，做好价格签证，从而实现降低工程造价的目的。

2.3.2 控制工程变更

工程变更会引起工程成本大量的增加，其中设计变更对工程成本造价影响最大，因此必须严格控制工程变更。首先不允许设计变更；在工程中，施工方往往通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，从而实现提高工程造价的目的。控制工程变更的关键在项目业主，应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假的、不必要的签证。应健全现场签证制度，由造价专业人员对签证事项严格审核，并明确增加费用或延长工期的具体量度，防止竣工结算时扯皮。

3结论

总之，工程项目的成本控制是工程造价全过程控制中非常重要的一个环节。业主管理人员要具有控制成本的经济头脑，认真分析并及时解决建设过程中出现的技术和经济问题；在工程实践中勇于实践，大胆尝试，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的方法，最大限度地提高建设资金的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]胡坚.浅谈中小型建设项目业主的管理[J].建设监理，2008，（3）：13-15.

[2]郭予军.业主方建设工程的项目管理[J].商品储运与维护，2008，（8）：95-97.