解析建筑工程造价控制的实践应用

陈巍

【摘要】建筑工程造价不仅是建筑企业尤为关注的话题，同时也备受整个建筑行业及社会的重视，因为其与建筑企业是否能够实现盈利目标以及立足长远发展息息相关，在建筑工程各阶段进行造价管理控制，可以从源头上控制建筑工程项目建设开支，使建筑企业获取更多的项目投资效益与社会效益，提升建筑企业在建筑行业中的经济地位。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价控制的实践应用进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程；工程造价；管理问题；控制措施

一、建筑工程造价中造价管理的应用问题分析

建筑工程中牵涉到多项施工项目，而每个项目的顺利开展都需要资金做支撑，资金贯穿于建筑工程施工中的每一个环节，若不对其进行造价管理，会直接影响建筑企业的工程收益。当前很多建筑企业认识到了工程造价的重要性，也开展了造价管理工作，但由于管理经验不足、管理制度不完善等一些因素，并没有发挥出工程造价管理的作用，为了对工程造价管理现状有一个清晰认识，笔者对当前建筑工程造价中造价管理的应用问题进行了有效分析。

1.工程造价管理理论基础较为薄弱

工程造价管理理论基础薄弱是影响建筑工程造价管理应用效果的原因之一，目前虽然诸多建筑企业在工程造价管理中融入了成本控制与工程造价管理的概念，但是在实际造价管理实施中并没有真正将其当作一项专业工作去执行。在建筑工程造价管理中既没有专业化的理论基础，也没有科学思想进行指导，因此导致建筑工程造价管理和成本控制工作还处于试验阶段，工程造价管理的作用并未得到充分发挥。另外，很多建筑企业在工程招标时并没有对整个市场实际状况、工程施工单位实际情况进行全面核查，而是片面的依据不同施工单位的工程报价选择承包商，缺乏深层次的技术交流，建筑工程本身就不够规范，工程造价更无法做到精确。

2.工程造价管理人员缺乏管理经验

工程造价管理人员需要对建筑工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个环节进行造价管理控制，有些建筑企业聘用的虽是工程造价管理专业的人才，但由于造价管理人员缺乏管理实践经验，并且对建筑工程整体特征以及实际开展状况缺乏全面了解，因此无法有针对性的开展工程造价管理工作，往往只是做一些无用功，对建筑工程造价并不能起到良好的管理与控制作用。

3.工程造价管理机制有待完善

我国为了改善市场经济体系推出了一些经济制度与政策，随着我国市场经济体系的逐渐完善，我国建筑工程所处的环境也在发生着改变，材料、设备及人员等方面的造价也随之发生了相应变化，这些变化给建筑工程造价管理与成本控制造成了很大的影响和冲击，进而引发了一系列工程造价管理问题。若建筑企业在工程造价管理中依然沿用传统成本控制与造价管理方式，则无法对建筑工程的实际造价做出详细的判断与分析，无法发挥工程造价成本控制的职能。

二、建筑工程造价管理控制措施研究

1.建筑工程各阶段造价控制

① 项目决策阶段。该阶段是建筑工程中非常重要的过程，直接决定了一个工程项目的发展方向，在此过程中建筑企业需要对成本与规模两个因素进行全面考虑，企业在工程建设中不能一味为了扩大规模而忽略施工成本。在工程造价控制过程中用对人才是关键，在用人方面企业应选择专业人士组成工程项目决策小组，对项目足够了解后再制定工程造价控制方案。

② 项目设计阶段。项目设计阶段决定了一个工程项目施工的可行性，在项目设计过程中企业及设计人员应遵循“投少获多”的原则，即用最少的资金投入，在保证工程质量的基础上获取最大化经济效益。企业对设计方案要进行严格要求与审核，保证建筑材料的相互搭配，满足工程规模需求，减少施工过程中的问题产生。

③ 项目招标阶段。项目招标也是影响工程造价的重要阶段，创建良好的招标环境，制定严格的控制招标制度，为招标企业创建一个公平竞争的平台，在招标过程中招标单位需要对施工企业的资质进行严格审查，并编制科学合理的工程招标文件。确定工程施工企业后需要按照相关法律程序签订文件合同，合同是建筑工程施工过程中工程结算、拨付工程款以及处理索赔的有效依据，对工程造价管理控制具有重要作用。

④ 项目施工阶段。项目施工阶段是需要成本投入较大的环节，在施工过程中需要多类资源，同时还需要投入大量的人力物力财力，所以控制好该阶段造价尤为重要，它在很大程度上能够决定建筑工程造价整体控制是否能够实现。施工项目负责人要掌握施工文件中的各项条款，对各类支出进行严格控制，材料购买完毕后应对材料类型、支出以及数量进行认真记录，并将相关发票保存好，以备后用。同时还要对施工阶段的工作人员进行明确分工，将责任明确到个人，从多方面控制工程造价。

⑤ 项目竣工结算阶段。建筑企业最终开支取决于工程结算审核，建筑工程企业在工程造价管理中应采取精细化管理控制。要保证工程造价管理控制的规范性与科学性，首先要掌握工程图纸要领，在此基础上核对竣工材料及工程数量，对于未实施部分与重复部分进行合理扣除，完成部分应进行合理准确计价。

2.完善工程造价管理控制机制

很多建筑工程企业在建筑工程造价管理控制中之所以出现一系列问题，其根本原因是缺乏健全完善的工程造价管理控制机制，导致各个阶段的工程造价管理无法紧密联系在一起，在这一形势下建筑企业应合理完善工程造价管理控制机制，使建筑工程各阶段的工程造价管理紧密联系在一起，环环相扣，以免造成严重的资金成本浪费。在建筑工程过程中每个阶段的造价都应控制在预算范围内，资金应按照工程各阶段实际需求进行合理分配，以此来达到有效控制建筑工程成本的目的。

3.严格遵循工程造价控制原则

工程造价管理控制是建筑工程项目建设的重要组成部分，牵涉到建筑工程项目的各个阶段，其中策划阶段与设计阶段对工程造价控制的影响力较大，因此在工程造价管理控制工作中应以策劃阶段与设计阶段为重点进行建筑工程造价管理控制。工程项目造价控制与企业投资决策、设计与施工等环节相互影响，同时又相互制约，要实现建筑工程造价管理与控制，就要将工程造价控制贯穿于建筑工程各个环节，保证建筑企业在工程项目建设中的经济收益。

三、总结

对建筑工程进行造价管理控制是控制工程项目建设成本支出，提高建筑企业核心竞争力，促进企业良好生存与发展的必要手段。那么要达到建筑工程造价管理控制的目的，需要从建筑工程中的各个阶段入手，同时还要建立完善的造价控制管理制度，聘用一些具备实践经验的管理人才，真正实现建筑工程造价管理与控制，使建筑工程造价管理控制走上国际化道路。

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