企业管理创新探讨

张志凤

摘要：新时期，我国企业要想实现发展，就必须实现不断的创新，尤其是管理方面的创新，它既是企业未来的发展趋势，也是社会主义市场经济条件下推动整个经济发展的根本。目前我国企业管理中还存在诸多问题，为有效解决这些问题，本文提出了一系列切实可行的措施，希望能给企业管理者提供一定的借鉴。

关键词：企业管理；创新；措施；必要性

21世纪的今天，企业管理创新成为企业界最为关注的话题，针对企业管理，不同的企业会秉持不同的观念，但是最基本的还是创新，由此可见企业管理创新的必要性以及重要性。那么，企业要如何实现管理上的不断创新呢？针对这一问题，笔者提出了一系列切实可行的措施，旨在促进我国经济社会的进一步发展。

一、企业管理创新的必要性

（一）管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来。国家企业管理的方法发生了巨大的变化。国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中。国有企业被推入市场。正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变。逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明。市场机制的作用大大加强。我国的市场化程度不断提高。市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求。国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚。勇于创新。建立新的管理制度#管理体系与管理方法。

（二）管理创新是企业提高经济效益的根本途径

创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。

二、企业管理中存在的问题

（一）企业融资渠道不畅

在创业初期，企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念；在发展高峰期，企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。其一：在直接融资方面，企业由于受资产规模等因素的影响，在证券市场上举步维艰；其二，在间接融资方面，部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高，前景渺茫，很难得到银行的贷款支持。

（二）企业缺乏自主创新能力

在创业初期，企业借助多年的科研成果，可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束，企业将面临缺乏新产品等问题。部分小企业因规模有限，财力不够雄厚，难以再推出新产品。部分实力较强的企业，虽然有投入大量的资金，但是确实基础性研究，一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间有限，在激烈的竞争中可能随时被淘汰。

（三）企业产权制度不规范

部分企业是国有企业改制后的单位，因产权关系模糊，企业的经营机制与市场经济的要求不适，将阻碍企业的规模扩大，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，如：内部持股和上市募集资金等。企业要想持续健康发展，只有完善这种不成熟产权制度。

三、促进我国企业管理创新的战略措施

（一）建立有效机制，培养职业化的企业队伍

要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。

（二）企业管理创新更加注重企业员工的综合素质

企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值，因此，企业管理创新将具有专业知识的复合型人才的培养作为企业管理中最重要的资源。只有掌握了专业知识的员工在企业的发展过程中才能发挥出巨大的能力，企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来，是企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体，从而最大限度地发挥这个整体为企业的吸金能力，从容应对知识经济对企业经营管理的挑战，为企业谋求更大领域的发展空间，取得更加显著的经济效益。

（三）企业管理创新更加注重全面的绩效管理

绩效管理是任何一个企业进行管理都要所采用的一种管理方法，但是在如何进行绩效管理上存在一定的误区，很长一段时间以来，绩效管理往往只是单一的绩效考核的形式，由于在考核过程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指标有时不能充分表明每一个员工对企业的贡献程度，在实行时缺乏必要的组织改善手段，从而遭到一些员工的抵制，弱化了绩效管理在企业管理中的地位和作用。因此，企业管理创新促使企业的绩效管理向全面实行绩效管理方向转化，只要是符合企业发展战略的绩效管理模式，就是企业需要的绩效管理模式，随着企业的发展，变僵化的、固定的绩效管理为动态的绩效管理，及时创新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位、根据不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量化指标进行必要的修正，确保为企业做出重大贡献的员工真正能够从企业获得丰厚的回报，为企业的发展更好地展示自己的才学。

（四）大力实施企业组织创新

组织创新是企业管理创新的基础。现代企业组织应该是一个动态的结构和功能适应性调节的组合，是一个善于不断学习、适应变化和促进变化的有机体。随着科学技术的推动，以知识的创造和应用为主的经济结构的调整，企业组织正在发生根本性的变革，其特点是企业间的虚拟性增强及其竞争关系的变化，融合性增加，企业边界更加模糊，内部的共享性增强等。新时代企业组织创新的主要特点是，组织机构的学习性变化，组织内部和组织之间的信息网络重构，组织中人际关系和工作关系的重构，权力性质的变化和权力机制的更新等。企业组织的创新，是权利结构和利益体系的重组，知识和专业权利在企业组织中的安排出现增强的趋势，以专业单元和项目合作为主的创新，往往带来组织的创新。

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