水利水电企业政工管理与创新性研究

付瑞川

摘 要：企业的发展需要长期有效的科学化管理，以来适应社会市场经济的发展趋势，在促进企业经济增长的同时，也对企业的政治工作管理有着深远的影响。政治工作管理是企业发展的政治基础，也是促进企业快速发展的催化剂。但如今我国企业的政工管理仍存在着较多的问题，为了能够早日解决这些问题，我们将在本文中提出一些合理性的措施，对政工管理在企业中的建立和发展提出意见和建议，从而优化企业长期的发展目标。

关键词：企业政治；工作管理；创新

一、企业政工管理的现状

（一）企业的政治工作缺乏有效地制度保障

在企业的政治管理发展发面，许多的企业领导人对政治工作管理缺乏认识，因而对政治工作的管理制度过于疏忽，使管理不能达到理想效果。政治管理工作在企业的发展中是必要存在的，并不是可有可无的。企业的经营管理者将企业获取的经济效益作为衡量企业发展如何的唯一标准，注重在生产经营中资源投入所换化成的经济比重，往往对政治工作管理置之不理，政治工作部门也是形同虚设。但事实上，一个企业的发展离不开政治工作管理，反过来说，政治工作管理对企业的长远发展起到了推波助澜的作用。企业中政治工作管理的良性运作，是保证企业科学化、现代化发展的重要前提。因此，政治工作管理对企业的运营和发展都有着较为重大的意义。企业的经营管理者需要转变的是对政治工作管理的认知，意识到整治工作管理在企业发展中的重要作用，再将政治管理中作落实到企业的管理和运作当中。例如，报刊和上级文件的颁发，目的是在于使企业员工都能够通过学习来提高自身的思想觉悟，这就要求政治工作管理在其充分发挥政治职能，组织员工进行学习，并加强各部门之间的相互沟通和协作，为企业的政治工作管理搭建一个全新的交流平台。

（二）企业政工管理队伍人员结构不合理，思想不稳定

大多数的企业在建设政治工作管理队伍的过程中，会出现人员结构不合理的问题，主要通过两发面来体现：第一，整治工作管理人员数量较少，没有工作效率；第二，已有的真正工作管理人员的专业技能不过关，并且素质标准不统一，很难达到企业满意的发展需求。这两点问题的出现，体现出了企业人力资源管理工作方面的不足和疏忽，同時也与现如今人们的就业观念有所联系，并且伴随着企业自身不断的改革深化，企业结构也随之发生着变化，这样就会对企业的整治工作管理工作的开展和创新造成了阻碍。目前，企业的政治工作管理队伍当中，大多都是年龄较大的员工，文化水平普遍偏低，创新意识明显不足。整治工作管理需要具有较强的学习能力，并且要拥有一定的对新鲜事物的接受和掌握能力，因此说明了在进行政治工作管理的过程中，大龄员工们并不能充分的发挥政工管理的管理职能，并且对政工管理在企业中的发展造成了限制。例如，在政工管理中对计算机的学习使用和操作，这对大龄员工来说是一种挑战。另外，由于大龄员工的思想保守陈旧，对法律存在一定的盲区，英语也不能达到标准的要求。这将对政工管理的日常管理带来很多不便。企业对政工管理人员队伍的建设还不够重视，对政工管理人员的工作范畴和主要任务也没有做出详细的规划，导致企业政治工作管理的开展存在较大的阻碍。

二、当前时期在我国企业的政治工作管理中存在的主要问题

（一）企业的政治工作队伍缺乏有效的制度保障

企业的政工队伍缺乏必要的制度保障，这主要表现在以下三个方面：

首先，企业缺乏相应的政工队伍建设。他们认为企业发展的唯一途径和目标就是用最少的投入和资源创造最高的经济效益，这个时候企业中的政治工作在企业的发展中所起的作用是微不足道的。企业高层管理者的这种错误思想严重阻碍了企业中政治工作的发展和建设，由于企业中的政治工作位于经济发展之后，因而这样不利于企业政治工作的发展和建设，同时也不利于企业的长远发展。

其次，企业的政治工作缺乏必要的保障制度。有些企业虽然具有专门的政治工作人员，但是却没有将政治工作的考核和激励制度进行有效健全。这就使企业中政治工作人员的工作积极性和工作热情大大降低。此外，有些企业中相应的政治工作理念和方法比较落后，甚至还只是停留在学习上级下发文件以及读书看报纸的层面上，这样的政治工作难以具有较强的针对性和实效性。

最后，企业中的各个部门之间缺少彼此之间的互动和交流。有些企业中的不同部门之间由于存在着严重的小团体主义，他们认为企业中的政治工作只是政治工作人员的责任和任务，与自身并没有任何联系。而自己只要做好分内的工作就可以了。所以，企业的不同部门之间缺少相互的沟通和交流，这在较大程度上严重阻碍了企业政治工作的发展和完善。

（二）企业中的政治工作队伍力量相对比较薄弱

在一个企业的成长过程中，企业政治工作队伍素质的高低对整个企业政治工作的质量产生着较大的影响。在当前时期，我国很多企业中政治工作队伍的力量都相对来说比较薄弱，这主要反映在以下几个方面：第一，企业中缺乏专门性的政治工作人员，企业中的政治工作者常常由工会、人力资源等部门的相关领导来担任。第二，即便是企业中具有专业的政治工作人员，但他们往往都是兼职的，而且他们在理论水平、业务素质以及文化水平等方面都与专业人员存在较大差距。第三，一些企业在自身的发展和建设过程中，缺少对企业中政治工作人员的技能培训和指导，这也造成了企业中政治工作人员的素质低下。

三、当前时期如何在企业中化政工管理与创新

（一）积极进行思路创新，从而搞好企业的政治工作

在对企业员工进行教育时要不断创新企业的教育内容，要强化对国有企业的改革教育，针对当前形势不断解放员工的观念和思想。另一方面，企业要根据不同情况对政治工作者进行因材施教，按照岗位的不同、年龄阶段的不同以及文化层次的不同在企业中开展丰富多彩的教育活动。此外，还要在企业中建立一套教育者与被教育者的沟通互动平台，从而更好地对企业的员工进行启发和教育，多用身边的事例对员工进行教育和激励，从而达到教育感化员工的目的。

（二）不断创新企业的政工工作机制

要在企业中不断完善政工工作的相关目标机制，这就需要企业中的管理者根据企业的实际生产状况与管理状况制定出符合企业实际的政治工作计划，从而将政治工作的目标和职责进一步明确。在创新政治工作目标机制的同时还要不断创新政治工作的激励机制。在物质方面要注意解决职工生活中的实际问题；在精神方面，企业政治工作者要努力在企业中构建一种正确的价值观和世界观，从而以此不断提升企业的社会效益和经济效益。

（三）在企业中创造良好的企业文化

在当今市场竞争比较激烈的社会，一个企业只有具有高效的指挥机构才能在社会市场竞争中立于不败之地。所以，在企业中建立一套高效畅达、执行力较强的组织系统在当今社会显得尤为重要。要努力在企业中形成一种团结互助、互相信任的团队理念。此外，企业还要具有较强的品牌创新意识，为了使企业在当今国际社会中具有一席之地，企业必须要树立品牌意识，只有创建更多的拳头项目才能更好地促进企业的快速发展。

四、结语

政治工作管理中存在的问题，说明了我国企业对政工管理工作的不重视，从而在发展的过程中缺少政治敏感度，也削弱了企业内部的发展动力。只有企业从根本上对政工管理有了深入的认识，优化政工管理队伍的内部构造，强化政工管理的创新改革力度，才能促进企业又好又快发展长远目标。

参考文献：

[1] 张桂金.企业政工管理与创新途径研究[J].东方企业文化，2014（1）.

[2] 张彬.小议企业政工管理与创新途径[J].中国科技投资，2012（24）.