浅谈施工预算在成本控制中的重要作用

冯志恒

摘要：利润是企业生存发展的源泉，追求利润最大化是企业生产经营的根本目标。对施工企业来说每个项目在开工前必须编制施工预算，施工预算是整个施工过程中成本控制的核心；是成本管理的基础。一份好的施工预算或者说预测比较全面的施工预算可以使工程项目顺利的进行，减少企业利润的流失。

关键词：施工预算；成本控制；作用

一、建筑工程成本管理中施工预算的作用

建筑工程成本管理中的施工预算，既涉及到施工阶段的预算，而且还涉及到建筑工程施工项目设计阶段与竣工结算的预算，只有将这三个阶段的施工预算有效、合理而又科学的控制好，才能够真正的降低建筑工程项目的施工成本，真正的做到高效率与低耗能的施工。详细的来讲，在建筑工程施工项目的施工中，施工预算的作用具体表现在以下几个方面：其一，在建筑工程施工项目的施工当中，应当全面的统计施工中所涉及到的各项成本耗费，这样才可以将工程施工的费用消耗准确的得出。施工预算是在开展建筑工程施工前，全方位的结合历史经验及各类因素所制定的费用清单，与最终的工程耗费相比，可以显著的得出建筑工程项目中各项费用，即工、料、机消耗的变动与比例。同时还可以当成是最终工程消耗的重要依据，有助于建筑工程施工项目合乎经济标准与否的评判，特别是在项目招标及设计中，更是施工企业是否能够得以中标的关键；其二，在建筑工程项目施工中，施工预算能够随着施工的深入开展而科学的进行变更，这同时也是建筑工程项目竣工后进行工程决算的一项重要依据。另外，合理的施工预算编制还能够促进建筑工程施工方案质量的提高，指明成本降低的方向，并且提出具体的施工技术组织措施，使成本管理的力度加大，真正的实现提高建筑工程经济效益及工程效率的目标。

二、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略

施工预算在建筑工程成本管理中的重要性可谓是不言而喻的，所以，施工企业应当采取有效的措施，最大限度的发挥出施工预算的作用，提高施工效益及水平。以下从几个方面提出了发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略。

1、树立良好的施工预算意识

在建筑工程施工前期，管理人员应当以现代管理理念为指导，来对相关人员开展成本管理方面的教育，并且要注意将施工预算切实的当作是重点，促使全体均尽快的树立起良好的施工预算意识，在建筑工程施工项目的整个过程中贯穿施工预算，充分的发挥出督促及指导的作用，以便于更好的加强建筑工程成本管理。

2、加强造价控制事项的渗透

要长期有效的研究建筑工程施工项目的造价控制事项，在规划预算以及实施预算的过程当中，要将基础事项全面的认识清楚，才能够找到更好的建设方法于整体的进步中。工程预算人员应当熟练的掌握预算技术，要明确各个细节性的标准，要理清工程建设的内容，并且立足于全新的角度，关注基础性建设施工过程中所采用的设备及材料，逐步的渗透其精细化的采购标准，不断的对原有技术的经验教训进行总结，使整体反应的能力与全面融合的能力均得以有效关注，找到创新投资建设的目标，进一步促进建设内容的完善。

3、构建科学的预算管理体系

由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响，建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐，预算管理体系中存在着许多缺陷，而要想保证施工预算控制及管理的有效进行，那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以，相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等，综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目，并且创新及改进预算编制方法，将预算编制的质量提高，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。

4、加强施工预算的评审，合理确定项目成本目标

编制施工预算的目的是用其来控制工程项目成本，以实现利润。同时，科学合理的施工预算是进行分包及实行两层分离的基础和依据。所以成本目标的确定必须客观、准确、合理，接近或稍微超出企业的管理水平。这就需要领导决策层和企业管理有关人员对已编竣的施工预算进行评审。为此，应成立施工预算评审小组，明确了评审小组的职责。项目施工预算编竣后，及时提交评审小组进行评审，形成统一意见后对施工预算进行修改，并将修改后的预算下发项目征求意见，项目意见反馈评审小组后，再修正施工预算，然后按其执行。在双方协商一致的基础上，签署项目承包目标确认书，做到公平、合理，改变了过去行政命令方式和领导意志办事，而以契约的形式明确了项目的责权利。施工预算下达后，项目部门要以此依据编制成本计划，将指标层层分解落实到班组及个人，并落实到工程的每个部位和每道工序，真正起到施工预算对工程项目成本的控制作用。

5、正确处理工期与成本的关系

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考慮。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

6、加大信息化技术的使用

科学技术的发展，使得网络信息等高科技术的应用领域逐步拓宽。在建筑施工单位，需要大量而准确的数据图表信息，施工单位要想使成本控制工作有效的进行，就要使基础性的数据信息准确完整，而信息技术能够促进成本控制工作的开展。对施工材料、现场管理、设备使用和人员管理中产生的费用都要用现代化的手段进行全程的监控和管理，并通过信息技术对相关的数据信息进行分析和考核。基于网络科技的获取资源快、涉及范围广、使用方便等特点，可以使施工单位有效的进行数据信息的收集和整理，同时也能够对市场经济的变化动态及时准确的把握，因而提高成本预算的准确性和科学性。

结束语

随着市场竞争的日益激烈，无论市场上任何一个企业都会面临严峻的挑战和激烈的竞争，因此，要增加建筑施工企业的市场竞争力，就必须改善现有的建筑项目施工模式，采用新的预算方法，合理的进行建筑施工预算，并在整个施工过程中充分融入预算理念，及时的对施工进行预算控制，最终获取最大效益，提高企业的市场竞争力。

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