美丽鸟儿常梳羽毛

杨奇飞

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“我想，作为一个革命战士，就要像松柏一样，无论在烈日炎炎的夏天，还是在冰天雪飘的严冬，永不凋谢，永不变色;还要像杨柳一样，栽在哪里活在哪里，根深叶茂，茁壮旺盛;要像泡桐那样，抓紧时间，迅速成长，尽快地为人民贡献出自己的力量。”这是焦裕禄同志曾经说过的一段话。做共青团的团干部，应该要具备像焦裕禄这样的决心和信心，因为共青团是一个无特权、多奉献的工作岗位，有了这样的决心和信心才能把共青团工作做成一项崇高而伟大的事业。具备这样的决心和信心的过程实际就是团干部成长的过程，成为一个优秀团干部的过程，在这个成长过程中，我认为作为基层团干部应该从培养几种能力做起，逐步健康成长起来。

一、培养当班长的能力

企业的一个班组无论人多人少，是否团结，是否有战斗力，都要靠这个班的班长，因为班长既参与产品制作的过程，又负有领导这个班的职责，能和大家打成一片，能起到带头作用。做团干部就像做班长一样，不仅是团员青年的班长，要带领团员青年这个班，发挥好自身的带头作用，更要当好班委的一把手，把基层团组织的班委带好。要做好团员青年的班长，首先团干部要学会“修身”。我参加党校学习的时候，曾听一位老师讲过关于“美丽鳥儿常梳羽”的案例：鸟梳理自己的羽毛，主要有两个作用：一是通过梳理把羽毛上的脏东西都去掉，使羽毛各分支和末端排列整齐，进而能够保暖、通风、整洁和驱除寄生虫。二是通过梳理，用尾部的油腺涂敷在羽毛上，使羽毛柔软、光滑、整齐，降低飞行中的空气阻力，节省体力和能量的支出。鸟儿真是了不起，懂得梳理自己的羽毛，修掉身上的污垢，打理自己的羽翼，增强飞行能力，鸟可以做到“修身”，我们人又何尝不能？作为团干部，你的周围是一帮20多岁的青年，更要慢慢地学会修身，用自己的人格魅力吸引和感染他们，所以团干部要克服自身的毛病，去掉不好的，培养优良的个人品质，成为团员青年效仿的对象。其次，要做好团组织的班长，在日常工作中，团干部的理论水平决定政治水平，政治水平决定业务能力。团委负责人或团支部负责人领导水平决定着团组织的水平，团的负责人的领导能力决定团组织的能力。在基层工作中有些团的负责人容易犯一些常识性错误，比如，可能会说自己的团组织内其他委员干部工作能力不强，或者说过于软弱，其实这都是负责人的责任。团组织其他干部不行，负责人就要想办法把他们领导好，帮助他们成长，让他们提高能力，提高工作水平。负责人不要埋怨自己的班委，抓班委就是团组织负责人的责任。那么，如何抓好团组织的班委？团干部自己要多学习，利用各种机会学习。比如，上级团组织组织的学习，就是一个非常好的机会，通过学习可以统一思想，抓学习，然后抓班委学习。不抓学习的团干部，在一个团组织内就很难把团组织班子抓好，就很难把团的工作做好。许多基层团干部都是兼职，所以认为学习可能占用了自己的工作时间，这种想法是不正确的，学习很重要，对于提升自己，提升团组织都有重要意义。第三，要多沟通，有事情要多商量，发挥集体智慧。即使自己的意见很成熟了也要商量，要让团组织内的其他成员说话，让大家把心中的话讲出来，能更进一步了解团组织的问题和个人想法。第四，要关心班委其他成员以及团员青年。要从政治上、业务能力上、个人生活上关心，要真心实意的关心，进一步凝聚团组织力量。

二、培养带队伍的能力

团干部要学会教育、引导、带好自己的团员队伍，团的队伍带的好就会组织氛围好，一帮青年人在一起就像春天一样，任何草木都会发芽;团的队伍带的不好，团组织的氛围就不好，就好像深秋，就像冬天，团员青年的生机就发挥不出来。俗话说得好，“两好加一坏，想坏不得坏”，“两癞加一好，想好不得好”，延伸到团组织管理中，说的就是组织氛围的问题。团干部要做好团的工作，就要学会去培养青年人才，该培养的一定要培养，团组织内不出人才不行，好的团组织其成员多是工作岗位的骨干，而且基本都能被单位提拔到领导岗位。如果团组织内成员的能力都不如团干部，说明团干部培养团员青年人才的水平和能力还不强。常出人才的团组织才是优秀的团组织，才是有服务热情和战斗激情的团组织。

三、培养组织决策的能力

组织决策能力就是能定事，能在关键时刻做出决断的能力，就是要从繁琐中走出来，明确组织方向和做事要点。团干部更多的情况下是做决策而不一定全是干事，干事的人都把精力放在具体事务上，都把精力投入在工作过程上，而定事做出决策则不同，定事做决策是做决断而不是忙于细节。比如说，朝鲜战争，到底打不打，毛泽东同志几天几夜的认真思考，把方方面面都考虑到，把决策做出来：打。这是决策。谁打，怎么打？这是具体的干事。有时候，团干部不能光缠身于具体事物中，忙于干事而不会做决策。作为团干部一定要学会处事决策的能力，当然决策的过程很辛苦，要考虑到方方面面，既要了解团组织当前现状，人员情况，面临的困难，还要给团组织长远发展奠定基础，小事有小的决策，大事有大的决策，会决策，能决策的团干部，团组织执行力、目标性就会比较强。经历多、能力强、决策多的人考虑事情会更周密，做决策要把当前和长远都考虑进去，把相关事情的关系都考虑进去，慎重、周密地把事情、任务决策好。

四、培养搞协调的能力

团干部要学会做协调工作，团的工作本身具有特殊性，所涉及的成员分布于各个部门，各个岗位，如果不具备较强的协调能力，团的许多工作就不能很好的开展。首先，学会做好对上协调。做好对上协调，使团组的工作随时能得到上级的支持和理解，就更容易把工作任务做成。其次，做好平级协调。一个单位，团员青年分布于各个业务处室，要多协调、多配合。如果平级部门需要团组织的配合，作为团干部没在意，没配合好，等到有事找平级部门配合时，肯定就会出问题。平级部门，特别是同类处室之间比如像基层党组织、工会组织，很多时候需要相互配合，手勤、腿勤，少说多做。尊重好平级、协调好平级，才能赢得尊重和配合，所有工作包括团的工作都是要靠一个整体来完成的。第三，做好对下协调。对下协调就是对团组织内成员个人分工之间的协调，作为一名团干部可能有时协调量很大，但是对下协调一定要做好、做足，这是作为一名团干部的职责所在，也是做好团的工作的前提保障。

相信，作为一名团干部，以团中央、上级团组织的方针、要求为指导，扎下根、沉下心，以做“青年友，不做青年官”的态度，在工作中认认真真培养做班长的能力、带队伍能力、组织决策能力和搞协调能力，能不断的改变自己，提升自己，增强自身做好团的工作的决心和信心，这样就能很快成长起来，成为团组织内一名优秀的团干部。