房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

汤小妹

摘要：在房地产开发中，工程管理发挥着不可替代的作用。需要对房地产开发的工程管理予以优化，使所建成商品房的质量能够满足当下人们的需求。从长远来说，有利于房地产施工企业走上健康的发展道路，实现最大化的经济效益。本文主要对房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法进行了分析研究。

关键词：房地产开发；施工现场；管理难点；加强措施

引言

房地产开发施工现场管理工作能够提升工程项目建设质量，保证工程项目能够在规定的时间范围内完成。科学技术水平的不断提升，使房地产行业在激烈的市场竞争中面临着众多的问题。房地产企业为了能够进一步提升经济效益，应该不断进行科学优化现场管理水平，完善工程项目管理制度，并制定科学合理的解决方法以推动房地产行业的整体发展。

一、房地产开发管理的重要性

随着社会的不断发展，房地产开发项目的种类以及数量越来越多，提高房地产开发项目的管理水平，可以避免开发项目工作混乱的情况发生，还可以有效提高企业的工作效率以及竞争力。房地产开放管理工作包括多项内容，比如施工进度、施工质量以及施工成本控制等等。加强房地产开发管理，可以保证建筑工程顺利完工，还可以降低施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑施工的过程中，有时会出现资源浪费或者偷工减料问题，这也说明工程监理工作不到位，严重影响着房屋建设的质量以及安全性，可能会威胁业主的生命财产安全，而加强房地产开发管理，可以防止此类问题的发生，有助于提高建筑工程施工的质量，还可以延长建筑的使用寿命，所以，相关工作人员一定要采用有效的方式提高房地产开发管理的水平。

二、房地产开发施工现场管理中的难点

1、资金无法进行自由周转

工程项目建设需要较大的工程资金款项，工程款项在支付的时候都会出现较大的缺口，影响到工程建设的进度。建设单位没有充足的工程项目建设款项，无法认真履行自身的职责与义务，直接影响着工程建设质量以及开发现场管理效果。

2、劳动资源分配效果较差

工程项目在建设的时候将会面对工期较短或者外地工程项目建设，这时候建设单位就要对劳动资源进行分配，并且在分配的过程中将会受到的影响因素较多，无法完成全面的劳动资源调剂，更为严重的是將会影响到工程项目建设时间。房地产开发施工现场管理中劳动资源分配工作是施工现场日常管理的重要组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响，要重视劳动资源的分配问题。

3、劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学统一规范的施工人员劳务工资的管理办法。洲门知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量，工期安全以及目标的实现。

4、工程项目核算不符合施工现场管理要求

工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。

三、如何加强房地产开发项目管理和控制措施

1、项目合同管理的规范建设

建设工程项目合同是一种经济合同，是项目开发主体为了完成工程建设任务与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的。在房地产开发的过程中，都是通过合同来进行施工质量、进度、成本的控制。所以对前期合同的签订要规范严格加强管理，避免一旦后期纠纷而引发工期延误和索赔问题。

2、加强投资项目质量控制

质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。

3、加强房地产开发项目的成本管理

如今而言，价格是房地产开发商竞争中重要影响之一。所以这就要求房地产开发商对项目的全过程监理详细完善的项目成本管理控制方案，并制定相应的改善措施和方法，严格控制房地产开发项目的成本，以求在市场具有更强的竞争力。完善成本管理，在规划阶段就要精确的进行项目评估预算，成本和质量利润三者形成最佳的比例形式。在项目施工阶段，要多引进企业竞争，按制度进行招标，控制施工方面的费用支出。而在项目的全过程中，需要建立公平公正奖惩制度措施的激励机制，严格控制成本问题，提高价格优势和综合竞争力。

4、完善监理制度

监理在房地产开发项目施工方面有着重要的地位，所以监理企业的发展将对所开发项目有着很大的益处。所以建立企业要做到以下几方面。拓宽监理技术领域，对工程进行全方位过程监理，加强对监理单位资质的管理并且适当的制定监理取费标注，杜绝恶性竞争，使监理制度更完善。在实际工程中，建设单位在某些方面常常干涉监理工程师的正常工作，而监理也会刻意为难工程施工技术人员的行为，这在工作中是应该禁止的。建设单位、承建单位、监理单位三方是平等的合同约定关系，有着委托和被委托的关系。合同一旦签定，则各司其职，不得对其他两方有所制约和干涉。监理单位有权进行公正独立的工作开展。在工作中，房地产开发单位应在协调监督和检查监理工作方面进行侧重，以避免权责不明，建设单位干涉监理工作的情况发生。我国普遍的对监理工作重视不到位，而完善监理工作，有助于工程质量的提高和成本的控制。

5、重视项目收尾阶段的项目管理

项目的收尾阶段也是很重要的阶段，开发商工程领导负责联系，对材料供给、技术、营销、物业管理方面的人员建设，组成专门的收尾小组，与各方面联合进行工程的收尾，做好项目管理、项目交付、项目移交等等各方面完善工作。

6、加强组织协调管理

房地产组织协调主要是以内部关系和外部关系两方面为主。内部关系，首先需要照顾内部人际关系，做到人才的最合理化安排，各部门职责分明，并且实事求是的进行工作评价，并及时进行矛盾的处理协调。这样每个人都能体现自己的价值，使工作效益最大化。而对于外部关系，主要是对于施工单位、监理单位、设计单位以及质量监督站和政府相关部门的协调。

结束语

总之，房地产企业要想独立于竞争激烈的市场中，就必须要通过强化施工管理提高企业的市场竞争力。作为一名房地产施工管理人员一定要充分意识到房地产开发项目施工过程中的问题，并根据这些问题采取有效的措施提高房地产开发项目管理的科学性、规范性。

参考文献

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