重工行业人工效率对产品成本的影响

高山平

【摘要】近年来，重工行业逐渐被人们所重视，引起了公众的极大关注。但是目前而言，我国的国产品牌虽然已经在国际上有一定的地位，但是国外厂商也在不断的努力，导致国际上重工行业竞争日益激烈。同时，人们对于生活水平的重视也导致人们的要求越来越高，我国重工行业面临着更大的挑战。本文通过对重工行业目前的现状进行分析，着重分析人工效率对产品成本的影响。

【关键词】重工行业；人工效率；产品成本

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-052-01

一、我国重工行业的现状

（一）本土企业异军突起

近年来，我国重工行业中已经经过了体制的变革，经过了技术的改进，使得我国相关企业在此领域内的地位骤升。在我国的市场，国产品牌与国外品牌的竞争还未体现出劣势，并且能够在重要应用领域内建立竞争优势。在上世纪，我国在重工行业方而并未有较大的重视，故而我国上世纪的市场上，国外品牌极具优势。但是随着我国的努力，本土品牌也获得了众多用户的信赖。

（二）重工行业竞争升级

我国国内重工行业的竞争日趋白热化，企业只有具有足够的实力才能够真正在竞争中站稳脚跟从而不被淘汰。所以重工行业中，大家都在努力地加强白身的实力。以三一重工为例，其在多地设立研究院，研发投入也很大，同时选用全球知名品牌厂商的配件使得自身产品的品质更高，针对客户的需求来发展核心技术等，这些都使得三一重工与其他企业相比更加具有优势。

二、重工行业注重人工效率的必要性

在重工行业中，也许更多的企业更加注重本身技术和品质、服务的发展，却忽略了较为根本的一点，就是人工效率。重工行业是劳动密集型行业，如果人工效率足够高，也可以带动企业中相关技术、品质、服务的提升，也许就可以达到事半功倍的效果。

（一）注重人工效率有助于提升产品的品质

重工行业是劳动密集型行业，所以在重工行业企业中，必然存在很多的工作人员。在产品生产过程中，人工效率的重要性就是显而易见的。在生产线上，每一个步骤的员工都应该具有足够高的人工效率，才能够保证生产线能够正常运行，一旦一个环节出现任何问题影响进程，就会影响到整个生产过程。同时，产品的质量也是如此，一旦一个环节出现质量问题，那么整个产品甚至于整个批次的产品就会出现质量问题，当企业在生产一个机器时，对上而的零件要求是很精确的，一个小小的零件都会影响到整个设备的品质，这对于企业而言就意味着经济的损失，所以提升人工效率，保质保量，才能够保证产品的品质。

（二）注重人工效率有助于技术的发展

在重工行业中，对技术的发展也是企业都非常看重的部分。在这个部分中，需要有技术人员进行辅助，这就要求相关工作人员具有专业技能，而且要足够稳定，这样才能够保证一个项目是由一批工作人员完成的，不存在交接问题，一气呵成，对企业发展技术比较有好处。同时，一个技术型工作人员是需要长期培养的，所以培养出一批人工效率较高的员工，对企业技术的发展非常有帮助。

三、目前人工效率方面出现的问题及其对产品成本的影响

（一）工作人员专业技能不足

对于重工行业这样一个劳动密集型企业而言，工作人员的专业技能是非常重要的。而对技术研发，相关工作人员必须具有相关的专业知识；而对产品质量，工作人员必须具有较高的技术水准；而对服务水平，工作人员又必须具有较为专业的接待水准。这几条都表明，在重工行业中，工作人员无论从事什么工作都需要具有专业技能，才能够胜任工作，才能够提升企业的经济效益，减少产品成本。但是在我国众多的重工行业企业中，能够做到相关工作人员具有相关专业技能的企业并不在多数。那么这一点就严重影响了企业的发展，影响了企业的经济效益。

当工作人员专业技能不足时，如果从事技术研发，那么就会使得研发工作受阻；如果从事产品生产，那么就会使得产品不合格率增加；如果从事服务，那么就会使得一些客户与企业不能正常合作。这几点都会导致公司的收入受到影响。当然，归根结底，原因在于影响到了产品的成本，使得产品成本不能有效下降，最终使得收益受到影响。

（二）工作人员稳定性差

目前找工作的基本为八零后和九零后，这部分年轻人的责任心和耐心较差，很多人在工作几个月后就因为各种原因辞职或是跳槽，这样的现象也使得重工行业企业受到影响。在企业中，每一个员工都具有自己的工作要做，一旦稳定性不足，就会使得工作节奏被打乱，他们的工作就需要有人来接手，不利于工作有条不紊地进行。这样公司培养一批员工，但是又因其离职而影响到工作的进行，必然会使得工作效率下降，同时产品成本就会随之上升。

（三）工作人员培养周期较长

在重工行业企业中，我们知道相关工作人员需要具有较为专业的水准或是专业技能。那么这些专业的水准和技能并不是每一位员工在一开始都能够具备的，所以在工作之前就需要一个培训的过程，对于重工行业而言，培养员工的周期较长，那么培养员工的成本就会相应上升。与此同时，入工效率就会受到影响而下降，从而直接使得产品成本增加。

（四）新员工需要适应期

新员工上岗之前，会具有一个培训的过程，然而在培训过后，在刚开始工作时，还需要有一个适应期。这一点是任何一个岗位的工作人员都需要经历的。如果是技术工作人员，那么就需要先跟着阅历较深的师傅进行操作，注意学习，之后才能够真正地白己进行操作和研发。如果是产品生产人员，也需要慢慢适应工作，熟能生巧，并且跟工作时间较长的工作人员学习工作经验。如果是服务人员，那么就需要首先查阅客户的资料，并且跟着现有工作人员进行学习。这些学习、吸收他人工作经验的过程便是適应过程。然而适应是需要时间的，适应阶段的工作效率白然会比较低，那么人工效率就比较低，从而造成产品成本增加。

参考文献：

[1]康西强集成知识整合创新全方位打造企业核心竞争力——福田雷沃重工国际化创新发展模式[J]农机科技推广，2007（2）：75-78

[2]王光军.抓住九个“要”确保质与效[J]中国石油企业，2013（8）：127-128