工程项目设计阶段进度控制探讨

童小锋

【摘要】：工程项目的设计是整个工程正常施工的前提，直接影响了工程的整体进度，工程项目的设计决定了对项目的投资、进度和质量。本文通过分析工程项目设计阶段的控制目标和存在的问题，提出工程项目设计中进度控制的措施，探讨工程项目设计阶段进度控制对整体工程的影响。

【关键词】：工程项目；设计阶段；进度控制

一个工程项目圆满完成，需要经历设计、施工、评测等阶段，而工程项目的设计阶段无疑是整个工程的基础，设计的进度控制影响着项目整体的进度。工程项目的设计进度将决定施工进度、材料、工程投资，也决定了项目的自身价值。目前，随着我国经济的不断发展，工程项目设计工作在工程建设中发挥着越来越重要的作用。

1工程项目设计控制

工程项目设计控制主要通过PDCA循环完成，即Plan：计划，do：实施，check：检查或监测，Act：纠正，需要在规定的时间内完成合同计划的设计内容，通过对建设工程进行设计、执行、监管和改正错误等完成整个项目的工作。作为一个系统性的工程项目建设，本身就具有阶段性和不均衡性的特点。所以在项目设计实施过程中，要根据设计要求和进度控制项目成本、适量投资、严格控制质量以及施工安全问题等工作。从侧面分析需要将企业管理层和工程项目部进行合理的结合，对整体工程项目的设计进度进行控制，提高工程的质量和经济效益。

2工程项目设计存在的问题

2.1设计思想陈旧

一个质量良好的工程项目，需要与时俱进的设计风格，才能获得好评。目前，大多数设计者在设计工程项目时思想太过于陈旧、老化，过于追求建筑设计的的投资和成本，提高施工的安全系数，将一些具有创新性的设计给予否定。过多的考虑工程建设中的安全性、适用性和可靠性，不仅提高了整体工程的建筑成本，同时也造成了工程的一般性，带来的经济效益也大大的降低。

2.2工程设计的造价高、工期长

很多施工单位在工程项目设计阶段，忽略了工程的造价和工期问题，导致工程项目不能按照合同如期完成，影响了投资者的利益。过于追求设计的安全问题，不重视设计自身对工程的资金损失、资金浪费和工程投资的增加，使施工过程中浪费了大量的人力、物力。

2.3设计质量不好

很多工程项目的前期设计质量较差，导致施工过程中出现各种技术性或安全性问题，设计中存在的不足直接表现在施工建筑中。然而设计中对发现的问题又必须及时作出调整和修改，使施工人员必须停工等待设计结果，更严重的是施工完成后才发现问题的设计，必须要将已建好的工程进行拆除并重新修建，导致投资者损伤了大量的资金，也影响了整体工程竣工的进度。

3工程项目设计期间进度的控制目标

3.1工程项目设计控制的时间目标

时间目标：在工程项目设计阶段时间的把握直接影响工程进度。需要在设计阶段提前规划好项目工程的设计材料、设计条件、委托设计等，在规定的时间内要有强烈的时间观念，将每日的设计目标具体化，尽可能的提前完成设计任务，并根据建设和投资需要，及时调整设计计划，避免因设计时间过长而拖延工期，影响工程进度。

其中，在规划设计条件方面，要根据国家对于城市规划管理部门的相关规定，着眼于城市整体规划设计目标，制定出合理的工程建筑设计，提出工程项目实施过程中所需要满足的要求。如：工程项目建筑的整体高度、建筑面积、层数、城市占地面积、建筑的最大容积以及停车场的车位数等问题，均需要满足城市整体规划的要求，并拟定相关设计数据，制定相關工作人员到有关部门办理手续，为工程项目建设提供法律依据。

在提供设计材料方面，工程项目的投资者或业主需要根据建筑自身所区域的环境、交通、面积、城市规划设计要求等问题，提出工程项目设计方面的相关资料，利于设计者根据要求提出设计目标，提高工程项目设计的进度，避免工程建设实施过程中出现不符合规划要求的项目，对设计进行修改，影响工程进度。

在签订设计委托合同方面，设计者需要根据设计的需要，提出合理的具有规划性的设计进度和设计时间。投资方可以采用公开招标的方式，对设计单位进行选取，选择设计优胜的设计单位，并提出相关的设计意见，拟定设计委托合同。要求设计者在施工过程中对建筑进行实时检查，发现设计漏洞要及时弥补，促进施工有效开展。

3.2工程项目设计控制的专业性目标

工程项目的设计进度，除了与实践设计目标相关意外，还与设计的专业性目标有关。根据设计每一个阶段的设计目标，提出具体的计划。在初步的设计工作中，设计者可以根据投资方提供的设计资料进行逐一分解，提出设计计划，在施工图设计方面可以将结构设计目标、基础建设设计目标、安装及房屋装饰灯设计目标具体化，使施工单位明确每个阶段需要完成的时间和任务，提高施工的准确性和高效性，加快设计进度，从而加快施工进度。

4工程项目设计进度的控制措施

4.1工程项目组织的控制措施

通常，工程项目设计和施工组织的建立将直接影响工程建设中的重大决策和进度。设计、施工组织需要在每一个管理层次设立人员管理，对设计和施工方面的具体任务和进度，进行具体的部署和监督。对项目设计阶段的工作进行监察和督导，分析设计工作中存在的问题，并及时根据实际提出解决方案。组织在设计和施工过程中，要加强与投资方或业主沟通，搜集完整的设计意见，对于设计需要改进的地方要与投资方协调，使设计方案更符合要求，降低施工过程中对施工进度影响的风险。同时，要组织设计人员定期对施工进度和建筑进行检查和巡视，发现不合理的设计及时要求修改，避免造成重大的经济损失。

4.2工程项目设计进度控制的经济措施

工程项目的进度的顺利开展，必须要有足够的资金支持和人力资源的配合。施工单位可以提出相应的绩效激励措施，对工程项目设计人员进行相应的项目奖励，根据项目实施后期的质量和项目完成的进度，给予奖励。同时，对于施工的人力资源问题，施工单位可以根据施工需要，加大对项目的投资，适当的提高高技术施工人员的工作机制，根据人员要求适当的加班，并根据时间给予加班费，提高工作人员的积极性，加快施工进度。

4.3工程项目设计进度控制的技术性措施

投资方可以加大对新工艺、新技术的投资力度，为设计人员提供技术支持，对设计项目进行创新。对研发新技术的设计人员给予奖励。另外，在施工前设计人员需要将设计计划和思路交予相关的审核机关，对设计方案的合理性和可行性进行审核，并给出修改意见。主要提出设计标准、设计结构、设计参数、设计功能及经济价值等方面的设计方案，审核机构可以依据相关设计要求，对设计方案的综合性、系统性和合理性提出相同问题和解决的方法，使工程项目设计尽量趋于高质量、适用性强、安全性能好、经济效益高和施工进度快等，使设计施工两不误。

4.4工程项目设计进度控制的管理措施

工程项目设计中要严格把关项目设计委托合同，加强与建筑投资方的沟通交流，协调与施工建设各部门的关系，建立设计修改处理机制，严格按照相关规定和程序对设计方案进行修改，尊重业主的修改意见并提出合理化建议。同时，可以边设计、边施工、边检查，有利于提高工程进度，提高施工的质量，在施工过程中，不断的改正设计中的不足，总结经验教训，提高设计水平。

参考文献

[1] 张予平. 工程项目设计阶段进度控制分析[J].现代冶金，2012，40（01）.

[2] 邓西录，解成威. 工程项目设计阶段质量控制探讨[J].工程技术，2012.

[3] 邓惠卿. 建设工程项目进度控制探讨[J].现代商贸工业，2009，4.