探析建设工程项目管理存在问题及对策

陆欣

宁夏路桥工程股份有限公司

摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程领域也呈现出蓬勃发展的趋势，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，建筑工程管理的问题也随之受到越来越多的关注。建筑工程项目管理是一项系统的、复杂的工程，其中涉及到工程项目质量、进度以及成本等要素的管理，通过建筑工程项目的有效管理，可以提高工程项目的效益，促进建筑企业的持续发展。本文就主要针对建筑工程项目管理的相关问题进行简单的探讨。

关键词：建筑工程；工程项目管理；质量管理；进度管理；成本管理

建筑工程项目管理工作的开展，主要是通过对工程项目施工质量、进度以及成本的全过程管理，实现针对建筑工程项目的动态控制，确保工程项目的顺利实施，从而实现建筑企业的经营目标，提高建筑企业的经济效益和社会效益。在激烈的市场竞争形势下，建筑企业必须要重工程项目管理的重要意义，并且采取有效的措施提高建筑工程项目管理的效率，促进建筑企业的快速發展。

一、建筑工程项目管理存在的问题

1.质量管理问题

工程质量管理是建筑工程项目管理的基本内容，工程质量的影响因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技术以及认为因素等，加之建筑工程施工是一个环环相扣的过程，很多质量问题都存在着不同程度的隐蔽性，这无疑增加了质量管理的难度。从当前建筑工程质量管理方面来看，主要的问题体现在：第一，缺乏完善的质量管理体系，这与我国大部分建筑企业缺乏系统的建筑工程项目管理制度有密切的关系，无法通过制度的约束作用实现工程质量的有效管理。第二，施工技术管理水平不高。有些建筑企业的施工技术水平较为落后，无法适应新时期快速发展的建筑工程领域的新形势，所以在施工技术管理方面十分被动。第三，管理人员的素质问题。有的工程管理人员自身的专业水平有限，缺乏工程项目管理的经验，使得很多工程项目管理工作无法顺利开展，也影响了管理的效率。

2.进度管理问题

建筑工程项目的施工进度管理，是为了对工程项目的施工进度进行必要的控制，确保其符合施工设计的要求，可以按时完成工程项目。在工程项目施工进度的管理方面，主要的问题体现在：第一，施工进度计划缺乏有效的执行。很多建筑企业在实际的施工过程中，往往没有按照施工设计中的要求执行施工进度，甚至有的建筑单位并没有按照要求编制完整的施工进度计划，而仅仅是根据施工的现场情况随时变动，这使得工程施工进度失去了有效的控制，经常会造成前期施工缓慢、后期追赶进度的现象，这不仅影响了工程正常施工，同时也无法保证施工质量，容易产生安全隐患。第二，缺乏对建筑工程项目施工进度的全过程管理。建筑工程项目中涉及到很多分包工程，总包单位与分包单位之间缺乏必要的组织计划，没有针对工程项目进行总体施工进度的计划编制，容易导致施工进度失控。

3.成本管理问题

成本管理的有效性是影响建筑企业经济效益的核心要素，在成本管理方面的问题，主要体现在：第一，预算执行不力。预算是工程项目成本管理的重要环节，由于缺乏对预算执行的有效监管，使得很多工程项目在预算执行的过程存在很大的随意性，不仅影响了建筑工程项目预算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不当。成本控制中包括人工成本、机械成本、材料成本以及管理成本等相关的费用成本，由于管理人员控制不当而导致成本在增加的问题时有发生，对建筑企业的效益造成了较大影响。

二、加强建筑工程项目管理的对策

1.质量管理对策

首先，应当建立完善的质量管理体系，根据建筑工程项目的特点，制定相应的质量管理制度，形成完善的质量、刮泥体系，为工程项目质量管理工作的顺利进行提供必要的保障和依据；其次，加强对工程项目施工技术的管理，对工程项目施工中涉及到的技术难点与重点问题进行集中，讨论解决的办法，并且积极引入新的材料和新的技术，促进施工技术的不断更新与完善；最后，要加强工程管理人员的能力培养，通过定期的学习与培训，掌握先进的管理理论，同时增加管理人员参与工程管理实践的时间，在实践中锻炼管理人员的组织能力和判断能力，才能在实际的管理工作中对相应的问题进行有效的处理。

2.进度管理对策

首先，加强对施工进度执行情况的监督与管理，并且对执行情况良好和拖延施工进度的人员做出相应的奖励或者惩罚，确保施工进度计划得到有效执行。同时，要对施工进度的可行性和技术效益进行必要的验证，确保各个部门和人员之间可以相互配合，促进施工进度的有效管理。其次，加强施工过程中对施工进度的有效控制。在施工的过程中，需要定期验证施工总进度目标的执行情况，对于施工过程中出现的偏差要及时分析原因，并且采取有效的措施进行弥补。需要注意的是，在工程项目施工过程中，要注重施工之前的施工进度计划的编制以及竣工阶段的施工进度调整与控制，确保整个工程施工进度的全过程管理。

3.成本管理对策

首先，加强成本预算的有力执行。有效的预算管理可以保证企业的成本控制目标得以实现，对于建筑工程项目施工企业来说，需要以全面预算为基础，构建相应的预算编制，并且将其作为项目管理的重要组成部分，提高预算的执行力，由专人负责对预算的执行情况进行管理与监督，推动全面预算的有效执行。其次，加强成本控制。成本控制的有效开展，可以从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段几个不同的阶段出发，分别采取有针对性的成本控制措施，对工程项目施工过程的成本进行全面的管理与控制，包括施工材料与设备的费用管理、施工人员的费用管理等，并且由相关的负责人定期编写成本控制记录，提高成本控制的效率。

结束语：

综上所述，我国建筑工程项目管理工作中还存在着一些不足之处，为了促进建筑工程领域的健康发展，需要重视工程项目管理的有效开展，从工程质量、施工进度以及成本等几个环节着手，提高建筑工程项目管理的效率，增强建筑企业的综合竞争力，推动建筑企业的健康发展。

参考文献：

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[3] 黄小鹏.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国房地产业，2015（02）

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