新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨

徐美华

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的财务管理经历着一系列的变革，特别是在新会计制度颁布与实施后，这种变革的力度与深度都在不断加强。新形势下，我国的财务管理既面临着机遇也面临着挑战，如何在新会计制度下，实现财务管理模式的高效运行，已成为了广大财务工作者重点关注的内容。本文分析了新会计制度下财务管理模式的特点与作用，并对财务管理中存在的问题以及管理模式构建与应用的有效策略进行了重点阐述。

关键词：新会计制度；财务管理；问题；策略

新会计制度颁布与实施以来，很多企业的财务管理模式发生了很大的变化，与之前传统的会计制度相比，新的制度更加有利于企业的发展，更能够优化企业的管理模式。因而，企业的财务管理人员应不断的进行实践、探索，为寻求企业财务管理的新模式不断努力。

一、新会计制度下财务管理模式的特点与作用

1、财务管理模式的特点

随着社会经济与科学技术的快速发展，我国的企业也在不断的壮大，对于企业而言，良好的财务管理模式有助于企业实现长远的发展。从整体上分析看来，新会计制度下，财务管理模式的特点共有两大类：第一类是统一领导与集中管理类，第二类是统一领导，分级管理。第一类往往应用于高校的财务管理，而第二类则较多应用于企业的财务管理中，像一些大型的电力企业中，这些企业的规模大，部门种类齐全，在管理中存在不便，因而采用统一领导，分级管理的模式，能够避免因部门多，而管理复杂的现象。实践表明，财务管理模式的分类，有助于财务管理的条理化，管理责任的到位化，进而为提高财务管理的质量奠定坚实的基础。

2、财务管理模式的作用

一个企业的持续健康发展，必然离不开内部的管理，其中财务管理是企业内部管理的重要组成部分。伴随着新会计制度的出现，企业的发展更加趋于科学化、明朗化，对企业经济效益与社会效益的提升意义重大。新会计制度与之前传统会计制度有着明显的变化，新会计制度对企业的发展起着良好的推动作用，使得企业的财务管理人员能够对企业的资金进行合理、有效的配置，在新管理模式的运营下，企业资金的运转将能够发挥最佳水平，使得整个企业的财务状况变得仅仅有条，合理有序，企业资金的使用方向也更加明确、合理。

二、当前财务管理制度中存在的问题

1、财务管理人员的专业水准与标准不达标

实践表明，一个企业要想在新会计制度下得到更好的发展，就必须对企业原有的财务管理制度进行相应的改革，不断提高企业内部财务管理人员以及会计人员的专业水准与标准，积极开展在职管理人员的培训活动，鼓励他们以最快的速度掌握新的会计制度，应用于企业的发展，建设中。当前市场经济的竞争日趋激烈，企业中的财务管理人员应顺应快速发展的经济现状，不能简单的依靠管理经验去管理企业的财务，而应该根据经济的发展变化与企业面临的外部环境去管理企业的财务，将新型的财务管理制度应用与企业的发展中，促使企业不断的发展、壮大。当前的现实情况表明，我国很大一部分企业中的财务管理人员的专业水准与标准存在不达标的现状，为了改善这一现实性问题，企业在发展的过程中，必须注重财务管理人员素质与专业知识的培训，为实现企业良好的管理提供平台。

2、财务管理的内部控制不完善

当前的研究现状表明，一些企业内部控制本身就存在一些问题，特别是在新会计制度颁发实施以来，问题尤为明显。从整体上看，一些企业的内部控制条例还比较完善，但是一到实际的应用中，问题便凸显出来，这些问题以执行力度不足，使用范围狭小为主。在新会计制度下，一些企业的财务管理模式很少能够涉及企业内部的财务管理，对企业内部决策的影响也相对比较小。其次，还存在的一个显著问题是企业内部控制的管理层面划分不清，在开展工作的时候不能够合理、有效的进行，这也无形中会影响企业长远的发展。

3、企业财务管理缺乏相应的教育机制

对于企业的可持续发展而言，企业的财务管理是企业发展建设中的重要内容，企业的财务管理人员必须具备基本的财务管理知识以及专业素养，才能够有效的进行企业内部的财务管理工作。然而，现实的实际情况表明，我们的政府将大量的资金投入到高校中，希望通过高校教育教导学生学习相关的财务管理知识，可是学生的学习效果远远没有达到企业发展的需要，很大一部分学生还是没有深刻的理解财务管理的相关知识，在实际的工作中也不能够将理论知识转化为实践行为。究其根本原因是由于教育体制不完善造成的。

三、新会计制度下财务管理模式的构建与应用策略

1、不断提高管理人员的专业知识

企业中的财务管理工作大多是由具体的相关工作人员进行的，为此，企业应不断提高其内部管理人员的专业知识以及综合素质。新会计制度下，更加注重企业财务管理人员专业知识的培养，因为财务管理人员是新会计制度的实施者以及体现者，可以说，他们在企业的作用，对于企业的持续发展意义重大。从这一角度讲，为了很好的实现企业的财务管理工作，企业必须严格要求财务管理人员，提高进入的门槛，要求他们定期参加相应的培训活动，组织他们学习新的会计制度，了解会计行业的发展，进而为推动整个财务企业的健康持续发展奠定坚实的基础。

2、将绩效预算作为财务管理的纽带

企业的财务管理必然会涉及目标管理，为了有效的发挥企业财务管理的作用，企业在管理的过程中，应实施绩效预算。企业的发展不是孤立存在的，而是不断摸索、前进的过程，在前进的过程中，不可避免的会存在一些发展偏差，有些偏差会对企业的发展带来较严重的影响，为了避免偏差造成的风险，企业应在追求利益的同时，控制投资成本，利于绩效预算的方式，将企业的风险因素降低到最低。需要我们注意的一点是，企业在财务管理的过程中，需要进行分级管理，对每个环节进行相应的预算，减低投资成本，提高企业收益。

3、将目标管理作为企业财务管理的手段

进入新时期，我国的社会经济在快速的发展，與此同时，企业也在不断的发展、壮大，其自身的管理体系在不断的构建与完善。新会计制度的颁布与实施为企业的发展带来了极大的便利，无论是管理模式还是管理方法上，都有助于提高企业的财务管理质量以及管理水平。对于企业而言，要想获得长远的发展，就必须从企业的长远利益出发，将企业的发展规划与企业的资金配置有效的结合起来，不断完善目标管理体系，且在相应的目标管理体系上建立一支专业化的管理队伍，制定相应的管理制度，为促进企业财务管理体系的不断完善提供良好的发展条件。

四、结语

财务管理工作在整个企业的发展中发挥着至关重要的作用。新会计制度下，完善企业财务管理的模式，有助于提高企业财务管理的质量与管理水平。企业应充分利用新会计制度带来的发展机遇，不断提高企业内部财务管理人员的专业素养，加强自身财务管理模式的构建，进而为提高企业的经济效益以及社会效益奠定基础。

（作者单位：辽宁建筑职业学院）

参考文献：

[1]刘军.《财务管理模式在新会计制度下的应用分析》.商城现代化，2015-02-20

[2]孙艳丽.《新会计制度下财务核算管理模式的探讨》.中国乡镇企业会计，2014-06-15

[3]顾芳，彭伟.《新会计制度下财务管理模式的探讨——以高校为例》.中国集体经济，2011-11-25