CCIC国际竞争力评价研究

陈文标

【摘 要】本文借鉴钻石理论，结合中国质检实际，提出涵盖“生产要素，需求状况，企业战略、结构和同业竞争，技术创新，相关和支持产业，开放度，政府”7因素的质检技术服务业国际竞争力评价模型，得出部分质检技术服务机构国际竞争力分值，认为质检技术服务机构国际竞争力的核心在于品牌和网络，并找出CCIC的短板、提出提升CCIC国际竞争力的对策建议。

【关键词】CCIC；国际竞争力

一、引言

质检技术服务业是国民经济发展基础性产业，质检技术服务机构提供的质量服务与国民经济密切相关，CCIC是中国成立最早、网点最多、业务最广、实力最强的国有质检技术服务机构。在全球经济一体化，特别是中国加入WTO大背景下，中国检验认证市场向全球开放，国际先进质检技术服务机构纷纷进入中国开拓市场。CCIC在全球市场面临与国际先进质检技术服务机构竞争同时，还需在国内市场应对国际先进质检技术服务机构进入中国带来的挑战。当前，中国政府正谋划国有质检技术服务机构整合工作，如何提升、壮大、扶持一批质检技术服务机构做强做大，是中国政府、产业界、理论界的重要问题。尽管关于国际竞争力的研究很多，但关于质检技术服务机构特别是针对CCIC国际竞争力的研究还很少，研判CCIC的国际竞争力具现实意义。

二、文献综述

1.关于竞争力

诺贝尔经济学奖得主John Eatwell 认为，竞争是个人、集团、国家间的角逐，凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的某些东西时，就会有竞争；郎涌真等认为，竞争是两个或两个以上的个人或集团为了自身利益，在一定范围内，为夺取他们所共同需要对象而展开的较量；Scott、lodge 认为，竞争力是在国际贸易中创造、生产、分配和服务产品以及由此取得利润回报的能力；Tyson 认为，竞争力是提供产品和服务的能力，且这些产品、服务在满足国际竞争检验的同时也使国民获得生活水平的持续增长；樊纲认为，竞争力包含制度进步（包括管理等）、技术进步、要素成本和比较优势等三大环节，提高竞争力源于改进经济制度和管理方法，优化资源配置，降低交易成本，源于技术改进，实现创新，源于要素成本和比较优势；金碚认为，竞争力是一个复杂的概念，由于竞争力的复杂性使得对竞争力的定义难以形成一致的看法，同时，竞争力是综合概念，它涉及国与国、地区与地区、经济主体与经济主体间的经济关系，根据竞争主体不同，竞争力可以划分为企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力，根据竞争场所不同，竞争力则又可划分为区域竞争力和国际竞争力等。

2.关于企业竞争力

企业竞争力概念由Stephen H.Hymer1960年在麻省理工学院博士论文《民族企业的国际经营：一项对外直接投资的研究》中首次提出；WEF认为，企业竞争力是一个公司在世界市场上均衡地生产出比其他竞争对手更多的财富；Michael E.Porter认为，企业竞争力归结或等同于企业竞争优势；金碚认为，企业竞争力是在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质及条件。

3.关于产业竞争力

产业（行业）是指从事相同性质经济活动的所有单位的集合。Michael L. Dertouzos认为，产业是否具有竞争力的直接原因取决于新概念变成可制造产品并进入市场的速度、企业根据市场变化情况，从某一产品系列转移到另一产品系列的灵活性、或收到客户订单后交付产品的速度；Michael E.Porter认为，产业竞争力是国家竞争力的前提和基础，一个产业的竞争力取决于买方、供方、替代品、潜在进入者、产业竞争对手五种基本竞争力量，这些力量汇集起来决定该产业的最终利润潜力，即产业竞争力，产业竞争力与产业的最终利润潜力或产业利润率一致；Belay Seyoum认为，测度一国高技术产业竞争力的最好指标是该国高技术产业持续稳健的出口表现。

4.关于国家竞争力

IMD认为，国家竞争力是一个国家营造及维护保持企业竞争力环境的能力；Porter认为，国家竞争力是一国为了在关键产业部门取得并维持超越他国竞争优势进行创新的能力；陈汉林认为，国家竞争力是以国家为竞争主体的国际竞争力。

5.关于国际竞争力

Lester C. Thurow认为，国际竞争力是微电子、生物技术、新材料、电信、民航、机器人、计算机及软件等以知识为基础的产业；Robert Huggins认为，国际竞争力是使一国国民达到世界级生活标准的能力；B·Belasa认为，国际竞争力是指在开放经济条件下，一国特定企业在参与重合企业国际竞争过程中，通过向世界产品市场提供产品 （服务）而在世界产品市场上获取利润的能力；WEF认为国际竞争力是一套体系、政策和决定一国生产力水平的一系列因素的集合，具有竞争力的经济体经济增速会更快。

6.关于国际竞争力理论

从1980年至今的30多年里，关于国际竞争力的理论很多，百家争鸣。如：马克思主义理论、Chandler的组织能力理论、Hamel等的企业能力基础竞争论、Stalk等的流程能力论、A.Smith的绝对优势理论、David Ricardo的比较优势理论、B.Ohlin的要素禀赋理论、Hajime Oniki及Hirofumi Uzawa的比较优势理论的动态模型、A.Sapir通过实证研究验证比较优势对服贸的适用性、T.W.Schultz 及P.B.Kenen等的人力资本理论、WEF的全球竞争力报告、IMD的全球竞争力年鉴、Michael E. Porter的钻石理论（通过实证分析，总结出影响产业竞争力的主要因素，认为一国的某种产业之所以在国际竞争中具有竞争优势，是因为“生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略与结构及同业竞争、政府、机会”六个因素在起作用）。

7.关于国内的相关研究与实践endprint

国资委《中央企业综合绩效评价管理办法》以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对央企特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长及管理状况等进行综合评判和绩效评价，财务绩效定量评价权重70%，管理绩效定性评价权重30%；中国经营报企业竞争力监测体系由基础数据与问卷调查数据构成，基础数据取自上市公司年报，占70%权重，问卷调查数据占30%权重；国家质检总局科研课题ICT-CAM体系（该课题由CCIC承担）；卓越绩效评价准则体系的引进等。

三、CCIC所属质检技术服务业国际竞争力评价体系设计

1.关于质检技术服务业

质检技术服务业是指通过专业技术手段对动植物、工业产品、商品、专项技术、成果及其他需要鉴定的物品所进行的检测、检验、测试、鉴定等活动，还包括产品质量、计量、认证和标准的管理活动。质检技术服务涉及服务和质量两范畴，《辞海》认为，服务一般指以提供活劳动形式来满足他人（含法人）某种需要，并取得相应报酬的商业行为；郎志正认为，质量不仅包含产品质量、工程质量、服务质量等微观范畴，还包含经济运行质量、经济增长质量、教育质量、环境质量、生活质量、人口质量等宏观范畴，任何事物都有质量。

2.评价因素设计

虽然很多学者对国际竞争力评价指标体系做了大量研究，但对质检技术服务业国际竞争力评价体系的研究较少，研究质检技术服务业的国际竞争力，关键在于找出决定或影响国际竞争力的各种因素。本文借鉴波特的钻石模型，结合中国质检技术服务业实际，增加“开放度”因素，提出质检技术服务业国际竞争力评价模型。影响质检技术服务业国际竞争力的因素为：生产要素，需求状况，企业战略、结构和同业竞争，技术创新，相关和支持产业，开放度，政府。生产要素，需求状况，企业战略、结构和同业竞争，技术创新是内部因素和直接因素；相关和支持产业，开放度，政府是外部因素和间接因素；7因素相互作用，影响托举着质检技术服务业国际竞争力的提升。

3.指标及数据选取

选取指标全面覆盖生产要素，需求状况，企业战略、结构和同业竞争，技术创新，相关和支持产业，开放度，政府7因素，并与国际竞争力正向相关，具一定重要性。鉴于指标数据的可获得性，初步选取15个指标：从业人员数量（I1）、网络覆盖国家数量（I2）、员工劳动报酬占营业收入之比（I3）、资产总额（I4）、资产总额增长率（I5）、品牌历史（I6）、营业收入增长率（I7）、营业收入（I8）、全员劳动生产率（I9）、利润总额增长率（I10）、人均利润额（I11）、分支机构及实验室数量（I12）、GDP增速（I13）、总税率（I14）、质检技术服务机构的独立性（I15，国有企业按0%取值，上市公司按100%取值），指标数据搜集整理如下 （2013年度数据，按2013年12月汇率折算）：

4.权重分配及建模

运用因子分析方法建立模型能提出高度相关的指标，提高模型的精准度。本文运用SPSS 19对上述15个指标数据进行分析、分配权重后，构建质检技术服务业国际竞争力评价模型如下：

质检技术服务机构国际竞争力评价得分：

F=（68.732%F1+22.461%F2）÷91.192%；

F1=0.041×I1+0.082×I2+0.047×I3+0.095×I4-0.089×I5+0.086×I6-0.125×I7+0.080×I8+0.116×I9-0.137×I10+0.112×I11+0.101×I12-0.066×I13-0.005×I14-0.067×I15；

F2=0.125×I1+0.038×I2+0.129×I3-0.015×I4-0.013×I5+0. 017×I6+0.117×I7+0.033×I8-0.094×I9+0.175×I10-0.376×I11-0.032×I12-0.079×I13-0.141×I14+0.333×I15；

5.部分质检技术服务机构2013年度国际竞争力评价试算得分

四、CCIC国际竞争力实证结果分析

1.CCIC 2009-2013年间国际竞争力分值

2.分值分析

对分值分析得知：质检技术服务机构国际竞争力核心在于品牌和网络；品牌和网络归因于生产要素和技术创新，而生产要素和技术创新发挥作用，离不开其他因素，7因素的相互作用和影响共同托举着质检技术服务业国际竞争力的提升；与国际知名质检技术服务机构比，CCIC短板很多，如：分支机构及实验室数量、网络覆盖国家数量、品牌历史、营业收入、质检技术服务机构的独立性、员工劳动报酬占营业收入之比等，CCIC要想提升其国际竞争力，就必须弥补自身的短板；CCIC国际竞争力逐年提高有波动，进展步伐较缓慢。

五、提升CCIC国际竞争力的对策

结合评价模型、评价得分及实际，就提升CCIC国际竞争力的对策建议如下：

1.充分利用机关事业单位改革、国有质检技术服务机构整合、国民经济和社会发展规划关于加快转变经济发展方式、政府购买质量服务、增强质检技术服务机构独立性等“政府”因素。

2.充分把握质检技术服务业规范市场秩序、提升产品质量和安全水平、推进产业结构调整升级、转变发展方式、促进科研及其成果转化、提高产业竞争力等方面作用，及国民经济发展对质检技术服务业提出更高发展要求，反过来又促进质检技术服务业发展等“相关和支持产业”因素。endprint

3.国家质检总局局长支树平在中国质量（北京）大会上演讲时表示，中国将更大力度地引进来，学习借鉴世界先进质量管理方法，稳步提高国际标准采标率，不断开放中国检验检测认证市场，支持外资企业参与中国标准的制修订，参与新技术、新产品的研发。要充分利用“开放度”因素，引进来、走出去，合作共赢，促进质检技术服务市场做大、做强、做优。

4.CCIC国资背景有利于获得政府资产的无偿划拨，在土地、劳动力（知识）获取方面具有一定优势，可以实现“生产要素”因素的积累和最大化。

5.产业需求是质检技术服务机构工作的风向标，应围绕与人们生活密切相关的质量需求、国内产业转型升级的质量需求、服务于对外贸易的质量需求、技术创新产生的质量需求等方面开拓市场，实现业务扩张，最大限度地发掘“需求状况”因素。

6.围绕“企业战略、结构和同业竞争”因素做文章，实施品牌经营、业务扩张、资本扩张、“互联网+”战略，变革体制机制、优化组织结构，增加服务网点数量。

7.在“技术创新”因素上实现领先战略。大力开发自愿性业务，提高参与及影响国际、国家标准制修订的能力，扩大经认可机构认可的资质范围，广泛参与国际组织，推动国际互认，在实验室建设上下狠功夫，大力加强实验室的能力建设，培育和提升技术创新能力。

六、结论

本文构建了CCIC所属质检技术服务业国际竞争力评价体系，并通过试算，得出部分质检技术服务机构国际竞争力评价分值，并对分值分析得知：质检技术服务机构国际竞争力核心在于品牌和网络；品牌和网络归因于生产要素和技术创新，而生产要素和技术创新发挥作用，离不开其他因素，7因素的相互作用和影响共同托举着质检技术服务业国际竞争力的提升；与国际知名质检技术服务机构比，CCIC短板很多，如：分支机构及实验室数量、网络覆盖国家数量、品牌历史、营业收入、质检技术服务机构的独立性、员工劳动报酬占营业收入之比等，CCIC要想提升其国际竞争力，就必须弥补自身的短板；CCIC国际竞争力逐年提高有波动，进展步伐较缓慢；本文还提出了提升CCIC国际竞争力的对策建议。

参考文献：

[1]Michael E. Porter.李明轩等译，国家竞争优势[M].北京：华夏出版社，2002

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[4]郎涌真、王日芬、朱晓峰：竞争情报与企业竞争力，北京：华夏出版社，2001

[5]Scott，B.R.，Lodge，C.C.，U.S.competiveness in the world economic， boston：Harvard business school press， 1985

[6]Tyson，l.D， A.，who， s bashing whom：trade conflict in high technology industries.Washington，D.C.：institute for international economics，1992

[7]樊纲，论竞争力，管理世界，1998，第3期

[8]金琣，中国工业国际竞争力——理论、方法与实证研究，北京：经济管理出版社，1997

[9]World Economic Forum（WEF）.The World Competiveness Report，1997

[10]Porter Michael E.Towards a Dynamic Theory of Strategy[J].Strategic Management Journal，1991（12）

[11]刘生明等，第三方检验认证机构竞争力评价研究，中国经济出版社，2013endprint