火电厂深化成本管理浅析

大唐景泰发电厂 冯国芳

一、成本控制对火电厂的重要性

火电厂作为我国国民的支柱性产业在我国的发展和进步中发挥着十分重要的作用，据相关的资料显示，近年来火电厂亏损的状况比较严重，为了应对火电厂亏损的状况，国家和火电厂相关的领导开始加大了对电力行业的改革力度，随着电力行业的改革范围的不断扩大，电力行业发展和运行过程中出现的风险和挑战也越来越多，加强电力行业的成本控制工作能够在一定程度上减少电力行业不必要的风险和损失，对于火电厂的发展和进步有着积极的促进作用。

从另一方面来看，过去几年来燃煤价格高位运行、电价调整滞后，导致好多火电厂亏损严重、资产负债率持续攀升，面临的财务风险日益突出，规避、防范财务风险的工作异常艰巨，所以完善相关的制度规范，降低火电厂的成本，减少不必要的经济损失和财务损失是十分必要和重要的，由此看来，加强火电厂的成本控制工作是十分必要和重要的，而且对于火电厂来是加强成本控制工作是一项十分紧迫和艰巨的任务。

二、火电厂现阶段成本管理工作中存在的问题和不足

现阶段深化火电厂的成本管理工作已经成为了火电厂领导和工作人员十分关系和关注的问题，并且在一直为之努力，然而受社会大环境的影响，火电厂原材料的价格在不断的上涨，而且就火电单位的主要原材料即煤炭来说，是不可再生能源，在以后的发展过程中，煤炭能源在不断的减少，在加之其他一些不可避免的原因给火电厂的成本管理工作提出了更高的要求，所以在火电厂的成本管理工作中出现了更多的问题和不足，笔者通过相关的调查研究发现了以下几点现阶段火电厂成本管理工作中主要存在的问题和不足。

(一)相关工作人员的成本管理意识比较薄弱

对于火电厂来说，成本管理工作是一项需要相关的工作人员共同努力的工作，而现阶段好多火电厂的工作人员的成本管理意识比较薄弱，单纯的认为成本管理工作是财务部门的工作，与自己无关，缺乏责任心，相关的领导没有较强的成本管理意识，没有进行有力的宣传，重生产经经营，重结果轻过程情况普遍存在，不利于火电厂成本管理工作的顺利开展和运行。

(二)成本控制和管理的基础工作不够完善

提高火电厂成本控制和管理的基础工作的工作效率和工作质量是深化火电厂的成本管理工作的基础和关键，然而就现在情况来看，部分火电厂的财务工作人员对火电厂生产和运行过程中的基础数据信息整理的不够完善和细致，对成本的控制停留在传统的分类上，对原始的财务信息缺乏深入的合理性分析，除此之外火电厂成本管理的定位不准确，对相关部门的支出没有进行合理的预算，对计划、预算的准确性有待提高，成本标准缺乏可比性，成本控制的手段方式简单化，这样一来就很容易造成火电厂不必要资金和财产的浪费，不仅能够深化火电厂的成本管理工作，从而给火电厂带来了很多潜在的风险，影响了企业的长远发展和进步。

(三)火电厂缺乏与相关产业的融合

虽然通过相关工作人员的努力，火电厂的基础工作已经得到了稳步的发展和进步，也在一定程度上促进了产业的发展和进步，但是面对现在复杂的社会经济环境，对火电厂的成本控制工作提出了新的要求，只做好成本控制的基础工作是远远不够的，缺乏与相关产业的融合是现阶段火电厂成本控制工作中存在的又一比较普遍的问题，各个火电厂和相关的产业之间没有进行及时的沟通和协作，会出现信息失真等现象，成本管理的市场化掌握不够，对于成本控制的绩效不能进行及时的沟通，不利于火电厂成本成本控制决策工作的顺利开展，对于火电厂的的长远发展和进步也产生了一定的不利影响。

(四)成本管理中数据加工分析工作不全面

火电厂的成本管理工作需要涵盖火电厂生产和经营的各个方面，包括投资、融资、资金、预算、内控、核算等一系列内容，而且需要涉及各个过程，包括事前、事中和事后控制，而且需要结合相关的信息化手段和技术，然而就现在火电厂的实际运行和经营情况来看，虽然好多火电厂的信息化程度已经得到了大幅度的提升和发展，但是好多火电厂的信息化技术只重视资金方面成本控制，成本控制相关的分析工作不够全面和细致，只重视生产成本控制的事后分析和评价工作，对于事前预警和事中控制工作不够及时的准确，使得火电厂的成本管理工作存在很多的潜在风险，不利于火电厂的长远发展和进步。

三、解决火电厂成本管理中存在问题的措施

(一)完善相关的制度规范

完善的制度规范是深化火电厂成本管理工作的基础和关键，完善的制度规范能够对火电厂各项成本管理工作进行约束和管理，从而能够减少不必要的财产和资金的损失，所以就要求火电厂根据自己的实际情况和战略目标以及社会的发展和变化不断的完善相关的制度规范，除此之外还要完善相关的监管机制和奖惩机制，在提高相关工作人员的工作热情和工作积极性的基础上提高火电厂成本管理工作的工作质量和工作效率，实现火电厂的可持续发展和进步。

(二)深化成本控制的力度

深化成本管理的力度，要求相关工作人员首先要加强对火电厂成本管理工作的认识程度，对成本实行ABC重要划分，细化作业链分析，建立成本定额管理，充分开展对标，分析酌量性成本与约束性成本；其次，要立足成本战略规划，将成本降至最低，树立大成本关键，对于火电成的所有耗费应当纳入成本管理范围；此外，要建立作业成本与成本定量模型，不同成本类型进行分类管理例如，对于设备维修成本，可以将设备维修卡片与资产台账结合，将点检定修与成本费用紧密结合，在这个过程中要详细记录设备使用情况、故障问题原因、维修范围、维修支出以及维修周期等，形成全周期、全方面的设备体验卡片、分清内因、找准外因，有效考核，实现全面管控。

(三)施行全方位成本管理

实施全方位的成本管理需要推行ERP，通过对物流、资金流和信息流三方面进行系统的信息管理，对火电厂的采购、生产和运行的各个方面进行成本管理、通过事前计划、事中监督和事后控制来深化火电厂成本管理的力度，实现火电厂的可持续发展和进步；此外，还要建立成本考核机制，结合历史水平、行业先进以及同行标准等，定期分析、定期考核、建立成本激励与约束机制，进行全方位的成本管理工作，从而大大提高火电厂成本管理工作的绩效。

(四)强化成本管理的方法

通常，火电厂采用比较法、因素分析法等方法来加强火电厂的成本分析工作，通过与预算成本、历史同期、同行业先进水平进行比较分析，总结经验、发现问题、制定改进措施，不断提高成本管理水平；也可针对典型事例进行重点、对标分析。除此之外，更应将作业成本法深入到火电厂的成本管理工作中，将火电厂成本管理中重要的环节和内容分配到相关的作业中，建立作业库，统一进行管理和控制，从而提高火电厂成本管理工作的工作效率和工作质量，达到全员、全过程、全方位的成本控制效果，挖掘出企业的潜力，找出存在的盲点，提升企业的竞争力。

四、结束语

综上所述，深化火电厂的成本管理工作对于火电厂的发展和进步是十分重要和必要的，不仅能够提高火电厂的财务管理能力，还能够减少火电厂不必要的财产和资金的损失，所以善于发现现阶段火电厂成本管理工作中存在的问题和不足，及时的提出切实可行解决措施是需要我们一直努力的方向和目标，只有这样才能够使火电厂在赢得更多经济效益和社会效益的基础上实现火电厂的可持续发展和进步。

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