打通创新驱动战略落地的关键环节——访中国石化石油勘探开发研究院院长、中国科学院院士金之钧

□ 本刊记者 许帆婷

打通创新驱动战略落地的关键环节
——访中国石化石油勘探开发研究院院长、中国科学院院士金之钧

□ 本刊记者 许帆婷

中国石化在最新《财富》世界500强中已经位居第二，但仍然存在核心竞争力不足的问题，实际上是核心科技创新竞争力不足。

编者按：创新驱动发展，是党的十八大做出的重大战略部署，是国家发展、企业发展的核心战略。集团公司董事长王玉普指出，创新是科研院所的本质属性，要深化改革，主动作为，以创新驱动引领中国石化未来发展。本刊记者专访了集团公司直属研究院的专家学者，畅谈对中国石化实施创新驱动战略的看法。稿件将在近期《访谈》栏目中陆续刊出，敬请关注。

□ 金之钧院士。

近日，中国石化石油勘探开发研究院院长、中国科学院院士金之钧接受了本刊记者的采访。在谈到中国石化如何更好实现创新驱动战略时，他认为关键要在体制、机制上下功夫，使战略的顶层设计真正落地。

“大而不强”是创新驱动战略要解决的问题

记者：创新驱动不仅是国家战略，也是中国石化集团公司发展的重要战略。您认为这一战略的提出有什么样的意义和必要性？

金之钧：从国家角度来说，改革开放30年，我们在经济领域取得了举世瞩目的成就，但是背后存在着牺牲环境和消耗大量资源的问题，粗放型的发展方式不可持续。

我国是世界第二大经济实体，但科技创新能力大大落后于经济发展速度。我国在十几年前已经意识到这个问题，提出了可持续发展战略。新一届党和国家领导人对这一问题高度重视，提出建设创新型国家，把科技的作用提高到前所未有的高度。可以说，依靠科技创新实现可持续发展是国家的必然选择。

记者：中国石化的科技创新能力与现状如何？对中国石化来说，实施创新驱动战略有什么现实意义？

金之钧：中国石化的科技创新能力目前在中央企业中排名比较靠前，多年来我们的专利申请量、授权量都名列前茅，获得多项国家科技进步奖，也解决了一系列重大生产技术难题。在炼油和化工两大领域是走在全国前列的，就上游板块而言，多项理论与技术也是全国领先的。比如说以胜利油田为代表的东部老区，隐蔽油藏勘探和高含水提高采收率的技术有自己特色；以塔里木和四川盆地为代表的海相碳酸盐岩油气勘探与开发技术也走在前面，发现了塔河油田和元坝气田；在最近页岩气的勘探开发中，发现了大型商业化天然气田——涪陵页岩气田；在海相烃源岩保存条件的研究方面也处于领先地位。

中国石化在《财富》世界500强企业中已经位居第二，但仍然存在核心竞争力不足的问题，实际上是核心科技创新竞争力不足。

在超前储备技术、基础研究这一领域，我们感到用力不够。比如全球有两大领域是未来油气发现的重点领域，一是海洋深水领域，二是北极地区。专家预计这两大领域资源量占人类未发现资源的50%以上。我们在深水勘探开发技术和北极抗高寒抗冰川的勘探开发技术方面，与世界其他大石油公司相比，缺乏超前技术储备。另外，在海相页岩气突破的同时，我们的陆相页岩油领域还没有商业性突破，有诸多理论技术问题尚待解决。

石勘院要支撑当前，着眼长远

记者：您认为石勘院应该在实现中国石化创新驱动战略方面发挥什么样的作用？

金之钧：5月18日，王玉普董事长在石勘院调研时已经做出明确指示，要求石勘院在支撑和引领上发挥更大作用，要贴近生产，全力支持上游度寒冬。在低油价状态下，上游从过去利润最大的板块变为现在亏损的状态，不论一线生产人员还是科研人员都感到压力倍增。目前石勘院正紧密配合油田部和各油田，一方面在做强做大天然气上下功夫，做好天然气增储上产工作；另一方面在降本增效上下功夫。去年我们为国勘公司提出开发投资优化建议，得到了投资减少14.2%，而产量仅减少0.6%的显著效果。

除了支撑当前发展，王玉普董事长还要求我们着眼长远，引领上游产业未来发展，解放思想，超前谋划，聚焦深海、北极、盐下、非常规资源等领域。比如，石勘院有一个专门的课题组在跟踪北极勘探开发的相关情况。而这些影响未来发展的重大领域往往是大计划，光靠石勘院的力量是不够的，需要举集团公司之力，调动整个公司乃至国家的力量才能有所突破。

在体制、机制的改革创新上下功夫

记者：您认为中国石化要实现创新驱动战略的关键在哪里？

金之钧：创新体系建设主要在于顶层设计，要强调问题导向和未来技术走势的预测，从这两个角度出发谋划好我们的未来。现在的关键问题是已有的战略如何落地。过去我们也有战略，但如何从战略到年度计划，再到组织实施，缺少必要的流程保障。中国石化在战略落地上要花大力气。

正如王玉普董事长所说，我们在体制、机制的改革创新上要下功夫。目前，中国石化从基础研究到工业应用这一条创新链条还没有完全形成。我认为，应该加大与中科院和高校的合作力度，进一步强化基础研究。同时，八大直属研究院要发展成为技术研发的核心群体，要进一步畅通研究院的科研成果到油田企业进行试验、推广的途径，让我们的技术落地，快速转化为生产力。

石勘院有个课题组对国内外科研体制、机制做了些研究。有两个结论让我们很受启发。一是以科学家为中心的研究主体，以一个或几个科学家为核心，有稳定的核心团队。石勘院下一步也要推进项目组长负责制。二是革命性的技术往往有20年左右的研究周期，比如三次采油、聚合物驱油、水平钻井技术等。随着方法和条件的改进，未来科研的周期不见得是20年，但也需要较长的科研周期。团队不能左右摇摆，要坚持在一个方向上持续攻关。这也需要集团公司科技管理部门在某些重大技术方向上持续支持，加大投入。

记者：将来，石勘院创新驱动要在哪些方面增加关注度？

金之钧：首先，石勘院要继续坚持市场导向，发挥市场配置资源的作用，建立从生产中发现问题、解决问题，以市场、客户为导向的研究体系。

其次，我们要发挥社会主义制度的优越性，集中力量办大事。目前，我们总体上低层次的重复研究较多，重点不够突出，要抓住要害问题加大研究力度。

最后，要调动科技人员积极性，培养年轻科技骨干。创新驱动，本质上说是人才驱动，科技竞争就是人才竞争。同时，也要建立一套约束机制。在人才培养方面，要进一步解放思想，加大年轻人培养力度，要有宽容失败的科研氛围，教育我们的年轻人要耐得住寂寞，不能浮躁，三天打鱼两天晒网是搞不出好成果的。