互联网浪潮中的体育产业发展

侯高璐

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）09-000-01

摘 要 一年前，阿里巴巴以12亿元取得恒大足球50%的股份——亚洲足坛的俱乐部霸主恒大与互联网领域的巨无霸完成“闪婚”。作为一个影响13亿国人生活的国际互联网公司和投资公司，阿里巴巴的动作向来“牵一发而动全身”，行业内的带头作用和导向作用举足轻重。阿里巴巴在体育产业的动作频频，既显示了民营资本和互联网行业对体育产业的高度热情和紧密关注，也表明了中国体育产业市场具有的号召力风头正劲，拥有无限潜力和发展空间。体育产业在未来将成为各路资本新一轮的角逐标的。

关键词 互联网 体育产业 移动客户端 投资

互联网在中国老百姓生活中的应用越来越广泛了，从单纯的信息发布渠道向多应用的生活、工作、学习、娱乐、交流的平台转化，网络体育群体正是在这样的时代背景下产生的新型自发性群众体育群体。阿里巴巴在体育产业的动作频频，既显示了民营资本和互联网行业对体育产业的高度热情和紧密关注，也表明了中国体育产业视察具有的号召力风头正劲，拥有无限潜力和发展空间。传统的体育产业向互联网+体育的发展模式转型有潜在优势：一、由于互联网的普及性，基于互联网的干预项目有可能干预到大量的运动不足人群；二、互联网干预项目不受时间、地点等条件影响，并能够根据个体需求进行个性化定制，实施更为灵活；三、项目参与者能够与项目实施者进行实时互动，能够更及时获得相应反馈；四、互联网干预项目能够结合文字、声音、图片等多媒体进行健康宣教和干预，满足不同群体的需求；五、相比于传统健康干预项目，互联网干预项目能够节省更多人力、物力和时间成本。

2015年06月01日，国际足联召开新闻发布会，FIFA直接否决了中国举办2026年世界杯赛的可能性。我们从中国足协主席蔡振华在瑞士苏黎世参加国际足联大会向媒体表明的观点可以看出，中国有迫切意愿举办世界杯赛，但时机需要进行谋划，中国目前在积极地研究相关的技术环节。

蔡振华的言论在这之前一直被证券公司所用并且体育概念股一度掀起投资热潮，而布拉特上任后的一句话，似乎又为体育概念股在下周股市大盘上的表现画上一个问号。不知不觉间，资本市场的投资者已经将目光转向体育领域。今年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资便极具代表性。当时，乐视体育CEO雷振剑对投资人的组合颇为满意，“万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司就是我们。”而这个由中国首富和前首富相继投资的，正是“互联网+体育产业”最具野心的试水者之一。

一家运动社交网站创始人申波对于“互联网+”的解读十分直白，他认为他们社交网着力在全民健身与运动社交，而乐视把重点放在媒体和赛事。互联网和传统行业和实体世界进行连接是关键。互联网与体育的结合的影响将是革命性的，这就好像滴滴这种利用互联网将分散资源集中的打车软件能一样，互联网的介入能更方便人们的生活，人们通过互联网“把教练、场所、运动知识等线下资源连接在一起，用互联网迅速帮你找到陪你跑步、教你打球的人，同时为你推荐场地，顺便在运动过程中用可穿戴设备记录你的数据，反馈到专业人士那儿进行分析和指导。”

这样的愿景在体育产业近年发展的步履中逐渐可期。在投融界调查的项目中，IT互联网的体育产业项目占到了29%，这些项目均属于“互联网+”项目，“互联网体育产业正在改变着传统的体育产业模式。”在移动互联网时代，便捷、个性化的消费是新的发展趋势，移动客户端的诸多功能也正适合了这些要求。通过这一平台，可以将体育产业的结构进一步优化，培育消费者的消费热点，进一步挖掘体育产业的潜力。体育产业关系着国计民生，移动客户端的出现也给体育产业灌输了新的思维和技术，使中国体育产业实现市场的过度与升级。乐视体育可以说是应运而生的，在移动客户端上体育爱好者可以通过客户端非常方便的观看体育赛事，线上与线下的共同运营，给消费者提供了更加专业与互动的交流平台。

许多电商都在体育推广中找到了上级，例如做手机出名的小米公司，前段时间推出了风靡一时的新产品——运动手环，戴着运动手环等可穿戴装备跑步，在app上记录自己每天的运动量，在朋友圈中查看自己在“微信运动”排行榜中的位置……全民健身时代，体育产业已进入到“互联网+”时代。与互联网相结合的运动APP、可穿戴设备以及体育网络平台的发展，是互联网与体育结合的几种代表，而不可或缺的驱动力正是“社交”。无论是观赛、监测数据等，让用户持之以恒的关键就是“好玩和有趣”，而社交就是“天然的动力”且“体育的受众是全民。”对于热爱广场舞的大妈而言，同样可以通过互联网实现“召集人、找地方、记录运动，分享给孩子和朋友”的需求，“把她们聚合在一起，日益壮大队伍，广场舞也可以‘互联网+化。”

体育对于运动场地的限制是不可避免的，运动就需要场地，体育不同于其他行业可以提供上门服务，体育有局限，大部分体育运动需要在户外，这也是体育运动具备了天然社交性。因此，线上线下的整合十分重要。对于企业而言，场地资源并非优势，但对于一些体育行政部门，这却是让体育与互联网结合的切入点。

互联网选择体育还需多一分冷静，体育产业态势很好，有利可图，但起点比较低，高度不稳定，因此，风险也比较大。虽然互联网同样是高风险领域，但早已形成既定规律，有稳定的承载率，因此，不少互联网人仍持观望的态度，其他产业很直接便能找到方法，但体育领域的偶然性太大，需要进行认真的研究，有强大的理论基础作支撑，否则没有取得成功的把握。

尽管这是一片未知的领域，但运动市场的热门从资本市场的反应热烈便可窥见一斑，身在其中的创业人认为扎堆现象在未来不可避免，但对不少年轻的大学创业者而言，运动O2O的形式是垂直市场，得找到线下资源，整合教练、用户、场地等，需要经验的积累，所以，学生并不合适。而初创团队可以集中在细分领域做精做透，单点突破，从智能硬件的角度切入产业未尝不可，盲目跟风选择不一定有好的结果。