电力土建项目监理控制与成本控制

张松岩

（国网阜新供电公司,辽宁 阜新 123000）

0 前言

电力工程是面向社会的一项工程，如何能够做到在既节省了开支的同时又能使工程顺利地完工是我们首要考虑的问题。因此，电力土建工程的监理控制和成本控制显得尤为重要，通过对其进行合理规划可以满足现代化需求。在既能够满足社会需求的同时，也很好地节约了资源，使投资充分得到利用。

1 土建工程计量监控在电力工程中的体现

电力工程施工阶段主要是靠施工单位按时段完成土建工程的数量为支付。为保证建设单位和施工单位之间共同的利益，监理本着公平、公正的原则。土建工程计量在电力工程建设阶段扮演着十分重要的角色，计量的是否合理，对建设单位和施工单位有着深远影响，同时也能够反映出监理人员是否为合格人员，更对电力工程的合理实施有着影响[1]。

多年的工程经验告诉我们：对施工图纸的审查和工程量变更的及时规范、核算土建工程中施工的工程量、进行月末报表数据的分析，掌握土建工程中所发生的工程量的变更、处理临时工程项、了解土建工程施工技术方案中的工程量是十分有必要的。这样可以帮助我们能够更好地对工程中所出现的问题及时掌握并能够作出相应的调整，保证工程项目的顺利进行。

工程计量实施过程中，对于管理措施的执行是十分重要的。这就需要首先对监理人员进行挑选。优秀的监理人员需要具备较高的职业素养和过硬的专业技能，在工程实施过程中能够对出现的问题进行良好的处理和解决。并且，工程施工方需要对各个环节的流程把握得当。在现场的监理人员要做好相关数据资料的搜集和记录，之后交由相关审核人员进行相关的指导，并最终进行发布。其次，需要对信息进行收集、对数据进行管理。信息的收集要确保其真实性和充分性，这样工程计量才能得到保证。相反，数据信息的管理错综复杂，会导致施工工程的拖延，也会造成人员分配的不明确。各个文件要进行归类，及时记录工程中所出现的问题并及时反馈，保证工程的进度不被拖延。最后，施工人员要进行严格管理，积极参与到现场施工中，对施工的进度以及出现的问题做好及时的记录，并随时向各个单位反馈，做到对施工工程的实时监控，确保每个人都能掌握工程的进展程度，对工程作出合理的处理。

2 土建工程计量监控在电力工程中所遵循的原则

对于钢筋砼工程来说，施工图纸所列出的钢筋数量，在施工中用来进行工程搭建和加工引起损耗的部分已经考虑到补充量，在施工中缺乏相关材料需要经过监理人员的核实之后，才能够对其进行相应的补充，在施工中由于施工人员方法不当而造成材料的损失将不会被考虑在内。

用来实施土石方工程的开挖材料作为永久或暂时的补充材料时，已经开挖的部分工程量不能够被重新记录，在计算时或者仅计算用来填满建筑的工程量、或者就是在记录了开挖的部分工程量之后，需要填充的建筑量直接利用开挖方进行计算[2]。在施工过程中，由于地表出现破损、断裂，施工单位为此进行的一系列补救措施，需要多增加工程的计算量。

已经完成的工程，由于建设单位不满意需要造成部分工程的修改，这些需要进行相应的工程量的增加计算。在施工中遇到的特殊情况需要改变工程计划时，要申请相关负责人，在得到同意后可以增加工程量。

3 电力工程成本控制所采取的措施

推行成本控制，最主要的是建立责任成本中心。在工程中每个人的责任都需要尽到，并且对这一过程进行严格的监督。对于出现问题的阶段一定要责任到人，切实的追究其责任，并对有关工程进行改进，防止成本的浪费。对于建设单位和施工单位都要进行相关的责任成本控制，将任务细化的每个人的身上，更大程度的使工作人员明确自己的本职工作，做到一丝不苟。在这样的一套管理控制体系下，电力工程的实施成本可以得到有效地控制，提高经济效益。对于各个人员的责任一定要切身落实，实行奖罚分明，公开化、透明化。通过细化到每个人的成本管理来控制整个工程的成本控制，这样才能更好的节约资源。

在项目工程开始实施前，需要对工程所用到的图纸进行认真的检查和审核。对于施工难度较高的项目工程更要留意图纸的正确与否。项目工程实施的重中之重在于开端。如果按照错误的图纸进行施工，将会极大地浪费成本，对建设单位和施工单位都是巨大地损失。在工程实施中，也要对项目中出现的问题进行合理的修改并及时告知施工人员做到同步化。对于由于各种原因导致的工期延误，要及时的对工期进行调整。因此，加强管理是控制成本的一种有效措施。

对于项目工程的竣工要及时作出成本的结算，做到信息的反馈。项目工程的完成需要及时交付甲方文档并加强对应收账款的管理。这样做对企业的发展战略作出相应的调整是十分必要的。重视项目成本的核算可以有效地为成本分析提供信息数据。

4 结论

电力土建项目监理控制和成本控制，主要是能够使企业在保证能够满足全社会需求的同时也能够做到节约企业资源。企业为了能够合理的分配资源和减少开支，在项目工程开始前做监理控制和成本控制是十分必要的。良好的开端是成功的首要条件，因此对电力土建项目监理控制和成本控制是实现企业资源充分发挥的重要手段。在电力工程实施阶段开展监理控制和成本控制意义重大，需要各个部门的配合，同时良好的管理和有效地措施也是必不可少的。

[1]练松.电力土建项目建设成本控制心得[J].四川建材,2007(01):117-118.

[2]蔡菂.建设工程监理组织结构模式及其有效性研究[D].重庆大学,2008.

[3]田正新.电力工程土建项目监理要点分析[J].河南建材,2012(06):80-82.