浅谈事业单位员工激励存在的问题及对策

徐红伟

【摘要】事业单位是伴随着我国社会的发展而不断地成长着，并起到了积极地推动作用.但是，由于受到计划经济体制的影响，人力资源改革方面一直处于被动地位，尤其在员工的激励方面存在着诸多瑕疵。仔细思考下现在事业单位员工激励在理念上、在考核体系上、在用人机制上、在人性化上都于当今市场经济体系存在一定的差距，所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现实意义，本人想结合自己的工作性质谈谈个人肤浅的看法，希望对今后事业单位人力资源管理起到小小的作用.

【关键词】事业单位;员工激励;问题对策

员工激励不仅适应于企业，在激烈竞争的市场经济下的今天，事业单位员工也同样需要有个好激励机制，使他们更好地完成其社会服务职能与社会责任职能的双层义务。那么建立健全的激励体系、树立良好的人文文化、采用科学的激励于段，使事业单位在职员工努力工作，让外界优秀人才积极涌人，最终促进事业单位社会运行的良性发展是每个事业单位的共同愿景。

一、当前事业单位员工激励方面存在的问题

1.缺乏正确的激励理念

无论过去还是现在大家都羡慕事业单位，其主要原因就是在事业单位无工作压力，并且工作环境舒适、待遇优越等，其实这是事业单位缺乏激励的最根本体现。在这里无论领导还是一般员工，缺乏对激励的正确认识。在人员管理上还停留在计划经济体制下的过去意识形态，终身岗位制，工作好与坏没有可比性;在工资薪酬上实行同定工资分配方案，工资的分配标准均衡。在上述理念下，激励成了写在纸上，必要时挂在墙上的联查材料而已，同时由于监督与反馈都流于形式，导致许多员工对激励没有认识概念。这样的管理理念使事业单位许多优秀人才纷纷跳槽，他们舍弃现有工作的安逸，先后进入央企、国企乃至民企去展示自己的才能与实力。留下来的许多职工没有工作的积极性与进取性，进而缺乏整体的凝聚力，这种现状严重地影响了事业单位的社会形象。

2.缺乏完整的激励体系

现在大多数事业单位首先在激励的手段是单一工资薪酬，并且还存在是国家统一标准的基本工资制度，增长的因素由国家的财政状况与国民经济发展的情况来定，虽然有时候靠市场导向，但是整体上是刚性管理的基本形式，这种激励手段显然是达不到效果的。其次在激励考核方式上一般都是简单的填表或者打对勾等定性管理，缺少定量性指标，使激励考核流于形式，引起不到人们的注意。最后在激励的形式上缺乏公开性，并且让同事之间难以信服，他们一般的程序是先让个人根据要求准备材料，再由单位民主评议打分，最后由主管部门打分综合排队，以上过程虽是公开进行的，但也难免缺乏公正、公平的过程，这样不但使激励没有发挥自身的作用还会引起部门之间、同事之间产生矛盾与误解，最终会影响事业单位的工作质量与效果，更会影响事业单位的整体职能的发挥。

3.缺乏灵活的用人机制

今在许多企业特别是私企，他们的用人机制是“能者上、平者让、庸者下”的理念，并且已经渗透了每名职工脑海里，这种管理模式迫使职工努力地工作，并且不断地提升自己，因此促进了企业的良性发展。但是许多事业单位还保留着旧的理念，如晋升、提拔靠关系、靠年龄，职称聘用论资排辈，这种“前辈的挡道”使优秀人才望而却步，论资排辈压制着优秀人才的主观能动性的发挥，使他们的内在潜力无处释放，再加上前边的因素作用使许多优秀人才纷纷看到外边的世界是那么精彩与诱惑，于是跳出人人都羡慕的事业单位，进入所谓的“泥饭碗”成为优秀人才发挥自己能力的时尚于段。这样的结果虽然促进了人才的流动，但是事业单位人员的整体素质让人担忧。

4.缺乏人本文化理念

在国外企业文化是企业管理的重要课题之一，并且也逐步在我国企业间流行.它是企业不可缺少的正能量之一，也是企业提高竞争力与凝聚力的重要于段。但是在我国许多事业单位，由于过去体制的残留，人本文化被忽略，许多领导忙于工作、忙于业绩、忙于关系却忽略了对单位内部的职工关心、情感交流。工作中总是以罚代奖、平淡如水管理理念已经不适合市场经济体系下发展需求了，工作靠自觉、管理靠大家的企业文化境界也应该适应于事业单位。这也是一门学问，它需要有关人员静下心来去仔细思考与学习，因为缺乏这种理念这也是当前事业单位人才流失的重要原因之一。

二、针对当前事业单位员工激励存在的问题应采取的主要对策

1.树立正确的激励理念

时代在发展，理念就要在更新，事业单位的工作也要从被动变成主动。这就需要提高整体人员理性认识。首先提高主管领导的激励理念，让他们知道好的激励机制推动事业单位顺利发展的同时，也给事业单位的公众形象以及自己的业绩带来了正能量，这也是促进社会和谐的正能量。其次好的激励理念让员工无论是在业务上还是在公众形象都能严格要求自己，让事业单位员工与企业员.工-样具有紧迫感与使命感，更有危机感，工资的同定、岗位的同定将一去不回返，取而代之的“庸给能者让贤”。这样的理念使事业单位的员工改变过去“懒、散、慢”工作作风，他们会不断学习新知识、钻研新业务、跟上新潮流，进而会促进事业单位的全面发展。最后做好激励理念的宣传工作，让每个员工都给自己一个定位，这样可以促进他们找出自己的不足以及努力的方向，使转变激励理念真正地起到作用。 2.建立完善有效的激励体系 作为完整的体系，必须涵盖了全部有用指标，包括财务指标与非财务指标，使它们都能具体量化，从而避免激励考核的方式上总是打对勾现象，并对量化之后的指标体系进行评价，使指标体系在不断地完善与发展。另外激励的方式不能太单一，国家在这方面也应该给予一定“放于”，少一些刚性管理，多一些政策给事业单位，使事业单位激励形式也如企业一样多元化，如股权激励、期权激励等让人为之振奋、为之竭尽全力努力去工作的行之有效的新型激励于段。再有在激励形式应该首先推出公平、公正、公开原则，这样的激励才能使员工信服，才能减少实际工作中的各种不必要的矛盾，才能用激励将员工留下来实实在在的工作，才能真正的将员工的心也留下来。

3.改变用人机制

辩证唯物主义曾经说过，人的主观能动性可以改变客观事物，所以人的潜在因素极为重要。因此事业单位要发挥人的主观能动性就必须改变过去体制下的同定用人模式，用人靠的是实力与能力，不是靠的人脉关系;晋升晋职靠的是真才实学，不是论资排辈;工资的档次靠的是贡献的大小，不是年龄与工作时间的长短;激励的方式因人而宜，不是统一模式;用人的渠道靠的是全国优秀人才的互动流动，不只是靠内部的凋动。以上是加快事业单位改革与深化的最有利于段，也是有效激励的最好证明，更是吸引各界人才涌入的最好途径。因为人才总是向各种环境优秀方向流动的，所以事业单位应该从这方面给予一定的补偿措施，才能让更多本单位人才留下了，让外边的人才挤进来，这样不但提高事业单位的经营效益，同时还可以减轻国家的财政支出，从而促进事业单位的全面发展。

4.加强文化建设

物质奖励与精神奖励的结合才是最完美的激励模式。文化建设在企业的作用已经得到证明，美国的著名企业家曾经说过，不是员工没有做得好，是你没有给他一个好的空间，爱护员工就像爱护自己的家人。这种企业文化使企业具有向上的凝聚力，全体企业员工，坚信美好的愿景从自身做起。这种积极向上的正能量同样可以用在市场经济体制下事业单位。让事业单位的领导在工作之余，想大家之所想，急大家之所急，让领导与员工一起午餐、一起步行进入办公室，一起看望退休的老员工，一起关心今天的新员工，让老员工对原单位有思念之情，让新员工对单位从内心有个感恩的之心，这也是用人的新策略。总之，关心单位，更关爱员工，用这样的理念去工作，体现了事业单位的职责与责任的同时，更体现了以人为本，和谐社会的理念。

三、总结

社会在进步、事物在发展，这是客观规律。事业单位也应该打破过去陈旧的员工激励模式。适应社会，关爱员工、关注人才、留住人才、用好人才是事业单位员工激励的基础与前提，也是事业单位人力资源在今后的工作中不可回避的话题。

参考文献：

[1]王卫东事业单位人才流失问题分析及对策[J]江苏商论，2013

[2]魏江红薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用U]现代经济信息，2011endprint