媒体融合视角下省级广电的发展与创新

姚程

【摘要】当前，新媒体的崛起对传统媒体造成了巨大冲击，我国广电业的发展已经处于改革的十字路口，媒体的融合已经上升为国家战略。在这样的新形势下，省级广电等传统媒体如何更新思维，顺势而为，充分拥抱“互联网+”，为自身的发展与创新找到一条更合适的路，成为广大媒体人思考的问题。

【关键词】媒体融合新媒体互联网+

为更好的壮大主流思想舆情舆论、巩固思想文化阵地的宣传，党中央部署了新兴媒体和传统媒体融合发展的重大战略。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。从此，媒体融合、“互联网+”、“TV+”等词汇迅速成为全国媒体界的热门，各地各级新闻单位也都开始了紧锣密鼓的工作迎接这一次新的融合大潮。那么，在媒体融合上升为国家战略的大背景下，省级广电等传统媒体该如何更好的发展与创新，是值得我们广大媒体人深思的问题。

一、媒体融合的新形势

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视宣传思想工作。总书记无论是在全国宣传思想工作会议中，还是在文艺工作座谈会上的重要讲话中，都专门提到建设网络强国、推进媒体融合发展等重要论述，为推进这些工作明确指明了方向。最近几年，为了贯彻落实总书记重要讲话精神，党中央、国务院出台了一系列重要文件，其中涉及广电工作的有深化文化体制改革、推进三网融合、构建现代公共文化服务体系、推进媒体融合发展、实施“互联网+”行动计划、促进信息消费扩大内需等等。这些文件的颁布，对广电工作提出了新要求。

今年李克强总理强力推进“互联网+”的工作，为中国广电的发展指明方向。2014年中国电视广告总量大约在1200亿元的规模，接近年度零增长，而在2014年以前电视广告已经持续多年增长。与此相对应的是当年互联网广告的规模达到了1500亿元，历史上首次超过了电视广告的规模，位居第一。广告增幅最大的是手机端视频，达到500%多，网络视频整体增幅也相当可观，达到50%以上，为各类网络广告中的翘楚。另据统计，截至2014年12月，互联网普及率已达47.9%，今年超过50%问题不大。我国网民规模达到惊人的6.49亿，这其中有5.57亿为手机网民。不难看出，传统广电媒体所面对的受众的时间遭遇了大量的分流。

新兴媒体的横空出世，极大的冲击了传统媒体行业。民众看电视听广播的习惯已经发生了巨大的变化。在传统媒体因为行政区分级设置等原因受着各种限制时，新媒体能轻松逾越这些障碍，在跨区域跨行业发展、新技术的应用，新产品的开发，市场机制的发挥等等方面具有明显优势，并迅速抢占了媒体的制高点。因此，传统媒体如何冲破层层阻碍，在日趋激烈的竞争中找出适合自己发展的道路，如果更好的利用信息技术、数字、网络的发展成果，已经是迫在眉睫，关系生存的大事。

二、媒体融合的新思维

现在“广电+”、“TV+”等经常用来形容广电的改革、升级、转型。所谓的“+”就是在原有基础上的升级，有硬件上的升级，比如从单向双向到互动，从高清到超高清，增加3D电视等等，有业务上的升级，增加很多非广电的业务，比如远程教育、远程医疗等等。充分利用互联网的优势，尽快加强现有广电媒体的全方位转型升级，提高广电的核心竞争力影响力。

因此，媒体融合，不是简单的把广电现有节目搬到网上，或是一窝蜂的成立新的媒体公司、集团，也不是在媒体事业部专门新设一个部门专门从事新媒体业务。真正的媒体融合，应该是彻底改变过去的思维，用互联网的思维去解决传统媒体的问题。从传播方式、生产流程以及产品形态甚至是体制机制等各个方面充分的拥抱“互联网+”，实现整体的升级、转型。

在网络化时代，受众更愿意主动积极的参与节目互动，表达自己的想法，意愿。互联网的方便，迅捷，大量免费信息快速的、无孔不入的传播，使受众有了更多的选择，所以，他们只会选择更让自己满意的产品。所以，互联网思维，必然是以用户价值为核心，为导向。注重用户体验，提升对用户的服务，更加关注用户的反馈，与用户建立长期，良好的关系通道。从用户的角度出发，不断的根据反馈修改产品的细节，为用户提供满意甚至超出用户预期的服务。以便建立强大的“粉丝”群，再通过“粉丝”群的口碑传播，形成一道立体的、活动的、免费的良好效应。

三、对省级广电发展与创新的思考

安徽广电一直走在全国媒体融合的前沿。早在2010年6月，国家广电总局正式批复安徽广电，开办安徽网络电视台，成为全国首家获得正式资质的省级网络电视台。安徽网络电视台以安徽电视台网站作为基础，最后成为网络视频新媒体。使广大网民可以通过非电视渠道看到正版的电视剧、电影、电视节目等。通过近几年的发展壮大，安徽省广电一直紧跟着中央媒体改革的步伐，紧随着时代的潮流，锐意进取，不断的尝试着发展与创新。

1、打造精品栏目、“王牌”栏目，增强核心竞争力

有部分调查数据说近六成的民众优先用过新媒体来获得信息，然而互联网信息的快速传播也造成了信息泛滥，良莠不齐，真假难辨的情况。近几年，国家相关部门也打击处理了多起利用网络传播假消息非法获利的不法分子。在这样的背景下，传统媒体报道深入，内容精准，分析透彻的优势就体现了出来。因此，打造精品栏目、“王牌”栏目，做好更权威的内容，再通过更多的渠道放送出去，送到需要的受众眼前。安徽台一直坚持精品战略，多渠道发展。安徽卫视是我国省级卫视代表性频道，媒体价值巨大，受众群体广泛且整体素质高，高收视率和高覆盖率助推媒体价值不断提升。据中广媒体调查研究中心数据显示，安徽卫视的覆盖人口现已突破10亿，稳居省级卫视排名前列。

2、分析大数据信息，分众互动，加强用户体验

利用云计算、数据挖掘技术等进行信息的收集和整理，和从事大数据处理的专业机构深度合作，了解用户的社交方式，信息偏好等。并利用一切可能的渠道，获得潜在用户的信息和需求。最后利用所分析的结果，细分用户市场，精准定位，提供细分的定制化的服务。提供用户最需要最喜欢的节目。同时，利用所有用户的喜爱偏好，与广告商合作，精准的投放广告，达到双方利益价值的最大化。另外，可以打造开放的共享平台，加强用户的社交体验。必须要改变现有以媒体为中心的单向传播方式，打造以用户为中心的互送传播方式。利用互联网的各种平台资源，如微信、微博，自媒体、移动客户端等，与用户进行深度互动交流。通过这样的平台，用户不仅可以得到想要的信息，还可以自如的发布内容，互相评论，讨论。可以发视频交流等。这样的互动下，用户不仅仅是受众，同时也可以是信息的提供者，消费者。最终形成一个良好互动的立体网络体验平台。

3、以互联网思维进行商业运营，做到利益双赢

以互联网思维，改变以往单一的媒体盈利模式，做到与互联网的战略性系统融合，实现跨媒体的盈利模式。利用自身的传统优势，通过精细化的产品生产，为用户提供高质量，优质体验、多终端的信息服务体系。注重口碑营销，发挥“粉丝”经济效益，形成口碑的链式传播。基于以上思想，2014年至今，安徽广电和多家有较大影响力的新媒体开展了战略性融合的尝试，包括内容生产、产业拓展、广告经营和营销推广等各个方面。在业内产生了积极的影响，并得到了市场的回应和用户的良好评价。2014年10月，安徽卫视与腾讯开启了“大剧2.0战略”，打造了中国电视剧首款真正意义上的台网联动产品，同时这也是省级卫视与新媒体的一次实质性的真正的融合。在此基础上，安徽广电将和腾讯进行O2O的全新布局，做到房产、美食、旅游、交通等方面与视频、电商无缝对接。安徽广电将进一步加大力度，通过精细的内容、精准投放的产品以及整合化的运营，打造一个融合内容、产品、渠道和终端四位一体的兼容性大型全媒体集成平台。□

参考文献

①田进，《适应新形势新要求加快广电改革发展》[J].《中国广播电视学刊》，2015（9）

②李岚，《关于广电改革的两点思考》[J].《中国广播电视学刊》，2015（9）

③庄保斌，《新融合新主流新突破——省级广电加快媒体融合发展的思考》[J].《中国电视》，2015（1）

④罗建辉，《媒体融合的规范与创新》[J].《中国广播电视学刊》，2015（9）

（作者单位：安徽广播电视台）

责编：周蕾