浅析企业单位经济管理中的疑难杂症及解决对策

张华

【摘 要】在经济不断发展的情况下，市场经济的变化更加难测。在新的环境下，很多企业已经意识到经济管理的重要性。企业经济管理是企业管理的一部分，其管理水平的高低，会对企业未来的发展造成影响。因此，文章主要针对企业单位经济管理中的问题展开论述，并提出相应的解决对策。

【关键词】企业单位；经济管理；疑难杂症；解决对策

一、引言

在经济快速发展的情况下，政府对中小型企业照顾有加，因此，越来越多的企业得以在市场上存活和发展，这就使得企业间的竞争变得越来越激烈。为了能在竞争中前进，重视企业的内部管理是必须的。在企业的管理中，经济管理是非常重要的，它是企业的管理核心。因此，只有提升经济管理水平才能使企业永远立于不败之地。

二、企业单位经济管理中的疑难杂症

1.领导意识淡薄

面对新形势的到来，很多企业的管理层因为思想过于保守，并且没有充分的认清经济管理，也忽略了经济管理对企业发展的重要作用，因而使得经济管理的管理水平无法提高。很多领导者在一些大型的项目上无法做到面面俱到，因而使企业业务的实施与拓展受到影响。很多企业的领导者缺乏长远的目光，仅将目光聚焦在短期的效益上，因此，问题逐渐增多，最终影响了企业的长期效益。企业领导者责任意识不强，并且观念淡薄，在一些工作上，使用方法不恰当，因此阻碍了企业的发展。

2.经济管理人员素质问题

企业的经济管理人员是比较缺乏的，并且现阶段的经济管理人员专业性不强。高层管理对经济管理活动不放在心上，因此在招聘经济管理人员时，只是应付一下。一方面，很多经济管理人员均是因为应一时之急而从别的部门调过来，因此缺乏专业性。另一方面，因为市场上专业性强的人才相当匮乏，因此，企业便急着应聘一些没有任何工作经验的大学毕业生。在招聘的过程中，没有深入了解学生是否适合做这一行，也不考虑学生是否有能力胜任这一职业而将其招入门下。因此，经济管理人员的经济素质均不是很高。

3.文化氛围不浓

由于企业领导忽视对经济管理工作，也由于经济管理人员专业素质不高，因此使得企业文化难以走向卓绝。企业没有浓郁的文化氛围，很难使得员工感受到温暖，因此员工在工作上积极性也不高。一些企业在经济管理上，并没有什么实际上的行动，致使经济管理的目标不明确。企业文化不浓厚，使得企业人才难以留下，而员工的对很多活动的参与程度也不高。这种现象久了之后，就会影响企业的发展，使企业真正沦为一个谋取经济利益的工具，而这种利益也只会是短期的。

4.管理机构松散

我国很多企业均是家族企业，虽然家族企业的直线管理模式是非常有价值的。不过，这种管理模式也有它的缺点，运用这种管理模式容易使人员空置，形成尸位素餐的现象，而其管理机构重复性现象也非常严重。这些情况均使得企业管理变得松散，挫伤部门和单位间的工作积极性，进而阻碍了企业的发展。

三、企业单位经济管理对策

1.提高领导意识

为了提升企业的经济管理水平，企业的相关领导者必须重视经济管理工作，认清经济管理对企业发展的重要性。不仅如此，领导还需让自己拥有长远的目光，而非将短期利益放在眼里。在此过程中，企业应当提高企业相关资源的利用率，并减少浪费，这种做法也是为在为企业创造社会价值。待领导重视经济管理工作后，可以为企业人员宣传经济管理工作的重要性，以便让经济管理更加的深入人心。

2.提高经济管理人员素质

企业在日常的工作及发展中，经济管理人员是相当重要的。一方面，在选择经济管理人员时，其相关专业知识是必须具备的。不过，对于一些有着相关专业知识，并具备丰富实战经验，但缺少从业资格证书的人员，企业应当鼓励并督促他去考取证书，并答应其证书到手后就予以岗位让他就职。而对于一些刚刚毕业的大学生，他们虽未拥有丰富的实战经验，但也不可抹杀这种人才招聘方式。在招聘应届大学生时，应当看他的专业知识是否过硬，是否喜欢，并合适做这份工作。另一方面，企业相关管理者应当重视经济管理人员的道德水准和职业操守，并定期为他们展开思想教育活动，让其在这一方面上有所提升。

3.重视企业文化

浓厚的企业文化可以促进企业的发展，因此，领导只有重视经济管理工作，让经济管理人员的综合素质有所提升后，企业的文化才能逐渐走向卓越。当企业文化越来越优秀，文化氛围就会变得浓郁，而企业环境也会因此变得更好，进而使得企业的发展更加稳定。

4.完善的财务管理系统

财务管理在企业的管理中是十分重要的，它是决定企业经济管理是否有效的关键因素。在企业单位的不断改革下，事业单位逐渐进入市场的竞争中，并且已是避免不得的事情。不过从当前的情况上看，旧的财务管理模式已经不能适应市场要求。因此，为了规避风险，企业管理者不应再坐以待毙，应采取相应的措施予以对应。在制定措施的过程中，企业的管理者应当重视单位的固定资产监管和损耗，并对单位各种类型资金进出的渠道和应用均有所掌握。只有这样，企业才能在风险到来时及时规避。另外，企业方面应当定时开展培训来提高财务工作人员的专业素质，以便使其在工作时更加游刃有余，从而也间接的提高了企业的经济管理效率。

5.强化预算与核算管理

财务预算与财务核算是经济管理工作必须经过的环节，它是经济管理工作的起点与止点，是遥相呼应的两点。企业的工作人员应当定制相应的预算政策和预算目标，以便让预算变得更加节约有效。此外，在实施预算方案之时，相关人员应当秉承严谨严格的态度，以便保证资金的利用率。

四、结论

随着经济的不断发展，市场环境变得更加复杂，经济管理活动是企业管理的重点，是影响企业生存和发展的重要因素，因此不容忽视。在提升企业单位经济管理水平的时做到提高领导意识、提高经济管理人员素质、重视企业文化、完善的财务管理系统、强化预算与核算管理才能达到期望中的效果。endprint