油田建设工程项目管理探讨

赵坤

（辽河油田建设工程公司 辽宁盘锦 124120）

油田建设工程项目管理对油田建设来说是非常重要的，特别是在石油资源短缺的我国，加强对油田建设工程项目的管理尤为重要。如果油田建设工程项目管理工作做的不到位，极有可能造成重大的损失，甚至会使很多人的生命受到影响。下面针对油田建设工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出加强油田建设工程项目管理的方法。

一、油田建设工程项目管理中存在的问题

1.国家对油田建设工程法律法规还不够完善

目前我国的建设工程法律法规还不够完善，而油田建设工程需要有法可依，才能进行合理的项目管理。许多相关的法律法规总是在短时间内修改或者变动，使得项目管理无法根据法律法规来进行[1]。油田建设工程的施工对施工技术有很高的要求，应当制定相关的标准，但由于社会经济的发展，许多新技术的诞生，使得制定的技术标准往往赶不上实际的施工技术，这样就使得项目管理无法进行。

2.建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量

对于油田建设工程的施工质量许多建设单位和施工单位并不重视，只求完成施工，对于施工质量出现问题所采取的解决方式也比较单一，对于工程的施工质量没有保证制度，建设单位和施工企业不能够自觉的对施工质量进行要求。这样对油田建设工程来讲是很不利的，项目管理需要有法可依，同时也需要建设单位和施工单位共同努力。

3. 监管稽核工作无法顺利开展

在油田建设工程的项目管理中，做好协调工作是至关重要的，而且也具有一定的难度，比如说要做好稽核工作就比较困难，许多建设单位互相之间会存在一些问题，诸如为利益引起的冲突以及职权划分不明确，这就使得稽核工作的难度更大，要做好协调相当困难，监管稽核工作受到了很大的影响。

4. 机具设备的检验力度不够及个别环境控制不严

机具设备时油田建设工程展开工作的重要前提条件，也是组成建设工程实体所必须具体的配套设施。一般而言，油田建设工程项目中所采用的机具在入场前都需要进行严格的检验，通过检验后才能开始具体的进行施工作业。但目前有部分油田建设项目管理对于机具进场的检验并没有引起高度重视，在机具未出示权威检测机构所出具的检测报告就允许进场展开作业，同时还相应存在着操作人员缺乏相关纸质等问题，存在着十分巨大的安全风险。油田建设工程项目的工艺方法主要包括两种，分别是技术方案和组织方案，一般情况下技术方案和组织方案的内容都需要在项目的决策和设计阶段完成，并不断的进行修整和更正，以此来对工程质量进行有效的控制，但目前仍存在部分油田建设项目对其中的关键环节把控不严，致使技术方案和组织方案的科学性以及合理性出现了误导性的偏差，这极易导致油田建设项目质量出现严重的问题，无法对整个工程质量提供有力的保障，存在着相应的质量、安全风险。如对于焊接工艺、质量控制质量等把控不严或管理不规范。

二、加强油田建设工程项目管理的方法

1.建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作

做好油田建设工程项目管理应当建立相关的项目管理组织，在管理组织中要有管理者和领导者，每个人明确自身的职责，将项目管理工作落实到位，领导者要对项目管理的全过程进行了解，根据实际情况制定出合理的管理方案，并指导组织内的所有项目管理人员一起实施。对施工的材料要严格要求，不能偷工减料，或者用类似材料取而代之，这将严重影响到工程的施工质量，在施工前还要做好监督检查的工作，如果出现任何问题应当及时解决，否则不能进行施工，在开工之前将准备工作做好，能够减少在施工过程中遇到不必要的麻烦，建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作是十分必要的。

2. 对施工图纸进行详细审核

在油田建设工程施工之前要对施工图纸进行详细审核，如果不进行审核在施工过程可能会出现一些本可以避免的问题，对施工图纸的初版和施工蓝图都要进行详细审核，这样可以避免审核单位与施工单位之间没有交流机会，也可以在审核中发现问题并及时解决。对施工蓝图的审核是需要相关部门和单位共同来进行的，施工蓝图的设计部门对其它单位或部门针对施工蓝图上的内容所提出的问题都必须作出详细解释，如果涉及到任何问题，应当共同讨论再确定最后的结果。对施工图纸进行详细审核之后，将审核结果记录完整并交给施工单位，以提高油田建设工程的施工质量。

3.加强极具设备、材料、施工工艺的严格控制与审核

油田工程建设项目所涉及到的机具设备、材料，应该都需要在通过相关部门进行严格审核后，确保其性能和适用性合格后才能进行统一采购。采购完成后还需进行进一部的复查和抽查，及时的将不合格的机具设备和材料予以剔除，避免遗留重大的质量隐患。严格要求进场设备和材料需出具相关部门的质量检验报告，如合格证、出厂证明等，建立机具设备、材料质量责任制，如进场的机具或材料质量低劣，存在“以次充好”的现象或抽检不合格，必须要追责到相关负责人，并给予一定的处罚[3]。在施工之前要做好技术交底，对所采用的施工工艺进行严格的评审，特别在对新技术和新工艺等施工工艺的可行性的审核上，必须要保持高度严格审核，层层分析新工艺的是否有无开展的必要性，在通过多次评审通过后方可进行具体实施，同时在施工中也必须保持高度的重视性。

4.提高从业人员的职业素养

油田建设工程的项目管理人员必须具备专业的项目管理水平，对施工前的准备以及整个施工过程都要进行严格的管理，包括工程的施工进度、施工质量等，以及对施工过程的监管工作都要落实到位，任何一个环节都不能草率对待，提高管理人员的管理水平是非常重要的。油田建设工程项目的设计关系着整个工程的完整性，对设计人员的管理尤为重要。而且在交流的过程中能够及时发现设计中存在的问题，并及时纠正，以免在施工中出现问题带来更大的麻烦。可以从三个方面来全面提升从业人员的职业素养，一是对技术人员、人员和具体操作人员都要求必须考取从业资格证，严格规定“无资格不上岗”，对于没有持证上岗的从业人员必须进行重点排查，并给予适当的处罚；二是采取各类措施鼓励设计人员深入实地现场进行有效的考察，从实地考察中获得技术知识经验的实践提升，并不仅仅局限与理论知识，同时鼓励不同层次的技术人员积极的参加技术培训，来不断的充实自身的技术水平，对于优异的设计人员可以给与一定的奖励，激发工作的积极性；三是要全面的将油田建设项目管理纳入到从业人员的培训计划中去，分层施教，以此来有效的提升从业人员的质量管理意识，提升监理人员的管理水平[4]。同时还需加强对从业人员行为的监管力度，促使其能充分具备一个石油建设项目工作应有的职业素养。

三、结束语

综上所述，本文分析了油田建设工程项目管理中还存在着一系列问题，阐述了我国的建设工程法律法规还不够完善、建设单位和施工单位不能自觉的提高工程质量、油田建设工程项目管理人员素质有待提高，以及监管稽核工作无法顺利开展等几方面的问题，提出了加强油田建设工程项目管理的几种方法，包括建立项目管理组织并做好开工之前的准备工作、对施工图纸进行详细审核、增强建设单位管理人员的管理意识、提高管理人员的管理水平以及做好油田建设工程项目竣工后的质量监管工作，以达到提高油田建设工程质量的目的。

[1] 徐凤锟.油田地面建设工程的施工项目管理[J].油气田地面工程,2014,16(8):100-100.

[2]张东海,郑翊.油田地面建设工程项目管理对策探讨[J].中国化工贸易,2014,(11):198-198.DOI:10.3969/j.issn.1674-5167.2014.11.179.

[3]李银辉.油田地面工程如何提高项目管理的实效性[J].中国新技术新产品,2015,(7):160-160.