井队HSE现场管理标准化建设的分析与认识

杨磊(西南油气田分公司采气工程研究院,四川 广汉 618300)

石油工业是具有高温高压、易燃易爆、工艺复杂的高风险行业，全面推行安全、环保、健康的行业规则是国际必然趋势；钻井作业都是大型作业施工，发生事故都有可能是大型事故，而且一旦发生后果不堪设想，加强钻井工程作业过程中的安全管理势在必行。而在钻井现场实行有效可行的HSE现场管理的标准化建设就显得尤为重要，对整个施工环节中的各个步骤阶段加强风险认识与识别，制定相应对的措施与方案，并切实有效地实行，才能真正防范过程中可能存在的风险与事故。

钻井工程本身就是一个多工种、多工序、立体交叉的系统工程，是一个危险较高的行业，必须建立完善的安全体系。如何才能最大的控制过程中的风险，降低作业中的风险程度，自1997年在国内进行推广和实行HSE体系以来，国内各大石油公司都建立了结合各自特点的HSE体系，收到了很好的经济效益和社会影响。按照HSE持续改进的指导思想，每个石油企业都在寻找提高HSE水平的方式。根据笔者在钻井现场从事钻井技术及管理工作经验，就钻井现场HSE管理标准化建设有如下的认识。

1 钻井现场HSE日常管理目标

1.1 杜绝身上伤害事故的发生。

1.2 防止职业病的发生。

1.3 确保各岗位人员均经过相应的岗位培训,并具有一定岗位工作的技术和经验。

1.4 防止对环境的污染。

1.5 防止设备财产损失。

2 钻井现场HSE管理执行的基本原则与要求

2.1 任何员工都必须遵守“安全第一,健康至上,环保表现优异”的宗旨。

2.2 遵守作业现场有关安全、健康和环境保护的法律和法规。

2.3 严格执行《石油行业安全生产标准化规范》及集团公司的HSE管理体系,作业过程按相关操作规程及细则施工，以保护环境和雇员的健康与安全的方式管理所有的作业。

3 钻井现场HSE管理体系的建立

3.1 成立现场HSE管理小组

现场应成立以钻井队长为组长，书记、副队长、现场监督及其他管理干部为组员的HSE现场管理小组，明确各个管理要点及负责方向，合理有效地推广现场安全、环保、健康的管理工作。

3.2 加强队伍管理与风险意识提高

石油勘探钻井过程中，钻井队是属于一个包含生产、生活的整体，同时也是石油生产过程中的基层单位，生产班组、生活班组、行政班组一起组成一个完整的井队整体，在日常施工作业生产中，与现场的其他相关单位（如录井队、泥浆技术服务队、固井队、测井队等）共同协作相互配合。因此对于井队的HSE管理还应下放到班组、关系到个人，对各个岗位组织进行相应的学习和培训，对班组人员和作业人员必须学习考核合格，持有相应的井控、H2S证，其他人员还应取得对应的健康证、特种作业操作证等等。

HSE（健康、安全、环保）并不是一句喊的响亮的口号，上至井队干部，下至班组员工都应加强对HSE更深层次的认识和了解，掌握相应的安全环保知识，防微杜渐真正从意识和观念上完成转变。

3.3 完善现场HSE资料

针对每一口井，按照公司的HSE体系和石油行业的生产标准，都必须具有“两书一表”——HSE作业指导书、HSE作业计划书以及HSE检查表，同时编制属于该井的应急预案，上报公司和地方政府并通过审批。在开钻前和钻开第一个油气显示、钻开主要油气层时都需要经过相应的检查验收合格后才能进行；特殊施工作业及设计变更具有相关预案和审批手续；各个岗位及班组每日每班还应严格按各自岗位职责进行巡回检查，发现的问题应该有记录，并及时整改。有时资料的繁杂和重复往往造成实际操作中以应付检查，草草了事的形式主义，因此现在普遍井队都有专门的资料专员，上传下达，系统化的HSE台账，再加上各岗位对自己负责区域事项的认知程度的提高，对现场HSE体系的完善和推进工作有很高的积极作用。

3.4 施工过程按设计、按规程操作

众所周知，钻井工作是一个危险较高的行业，必须建立完善的安全体系。如何才能最大的控制过程中的风险，降低作业中的风险程度，这是我们每位钻井工作者要考虑的问题；钻井工作也是一个系统化、多种工序、多单位配合的工程类大型施工作业。完成一口井的勘探与生产是必须由专业化设备及队伍才能进行，因此钻井施工是必须要有严格的依据来指导的。而《操作规程》、《井控实施细则》、《钻井设计》便是准则。有很多钻井复杂、钻井事故都造成了很严重的安全、环境损害，甚至危及人身安全，而其中有不少和现场施工中的违规操作，违反细则与设计操作有关，这些损失往往都是不可逆的，因此作为大型工程施工，高危作业，钻井现场HSE管理的体系是必须建立在对施工设计，对操作规程的执行程度上的。

3.5 现场配备专门的HSE管理专员

HSE管理体系自建立运行以来,经历了试点、推广、改进和提高等四个阶段,安全工作实现了从事后、被动、消防式的管理向事前、主动、预防型的管理迈进。中石油集团公司坚持安全发展、清洁发展，大力推进管理体系建设的大背景，从基层到机关全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在逐步形成。现阶段很多钻探公司都在所参与的钻井现场及工程中配备了相应的HSE管理专员，就是我们钻井现场的安全监督。经过系统化的学习培训，HSE管理专员往往具有更高的风险识别，隐患排查的能力。在日常生产生活中，对发现的隐患和风险能及时督促井队进行整改和规避，对现场的违章操作与违章指挥及时制止并可进行相应处罚。像川庆安监院也有一套自己的HSE隐患违章数据专库，能及时上报钻井现场出现的隐患违章，同时也能通过系统查询其他井队的违章通报，寻找相似的情况和可能，未雨绸缪，有效的降低了同样隐患的发生率。而且最近他们已经开始推广实时监控系统，现场HSE监督佩戴实时定位和数据传输的摄像装置，能对现场情况进行实时传输，或许该举措在技术和实施方面还有待完善，但现场确实对作业员工有了更大的威慑，能杜绝一些不良好的小习惯的发生。

3.6 公司、地方政府对安全环保的重视，制度的完善，以及新工艺、新设备的发展

两会的热点议题，《新环保法》今年的实施，都说明了国家政府对环境问题的重视，甚至环保科技股在股市中的飙升，同时也说明了如今老百姓对环保理念的普及；同样在钻井现场作业中，对环保的要求也有着体现，13年长宁页岩气平台井的开采中就引进了油基泥浆回收装置和岩屑不落地技术，这还是该技术在陆地钻井中的第一次应用；今年在高石梯构造的评价井中，声屏障降噪技术也应用到了现场，并经过地方环境部门的检测，达到了环评标准；现川内油气田的钻井现场污水回收采用甲乙双方共同负责，共同承担模式，污水转运、污水处理模式的改变，也间接督促现场了井队在日常生产生活中对污水产生的控制，同时废水五联单回收制度，也严格把好了污水转运及处理的源头关，杜绝了曾经发生的污水转运车乱排乱放问题。

4 结语

钻井现场HSE管理是一项责任重大的工作，现川内HSE管理体系已经有了自己的系统化建设，并具备了一定的成效，但跟国外油田公司的理念和水平相比还是具有一定的差距，因此对于井队HSE现场管理建设力度还应该加强，随着市场多元化发展，将来在国内油气田开发的节奏上脚步一定将继续，但是各钻探公司间的竞争和对比也必然将加大；这是一次挑战，但同时也是一次机遇，HSE管理体系集团公司最早是1997年提出来的，时隔18载，对于健康、环境、安全的重视程度将会越来越高，井队HSE现场管理标准化建设的程度与结果将成为衡量一个队伍基本素质与实战能力的标准参考点。

[1]马时雨,杨民育.国外钻井现场管理的实践与认识[J].天然气工业.营销与经济.2005.25(4):185-187

[2]李海.钻井作业HSE风险管理研究［J］.西南石油大学学报:社会科学版，2011，13(6):7-11.