试析妇幼保健医院的财务管理策略

袁丽萍

（平凉市妇幼保健医院 甘肃·平凉 744000）

随着我国社会经济快速发展，人们的生活水平越来越高，人们越来越注重身体健康的检查和预防，妇幼保健医院是一种针对女性疾病和婴儿疾病进行医疗救治的医院，依据《2014年中国妇幼医院行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据指出，2013年我国妇幼保健医院机构的总数量达到了3100家以上，比2012年总数量上升了3%，由此可见，我国妇幼保健医院机构的总数量处于增长趋势。财务管理是依据国家规定的财务管理制度，对企业内部经济活动项目的管理。由于目前妇幼保健医院在开展财务管理时，出现了很多问题，阻碍了妇幼保健医院的发展，有必要采取应对措施，完善内部财务管理制度，提升其经济效益。

一、完善妇幼保健医院财务管理的重要性

财务管理是在一定的综合目标下，对企业所有资金的流转情况进行管理，同时也是处理企业内部财务关系的经济手段。随着我国社会经济的发展，为各行各业的发展带来了较大的经济效益，促使企业之间的竞争越来越激烈。妇幼保健医院是基本的医疗服务医院，其中的财务管理状况对医院的资金流转产生直接影响，如果不能适应时代的发展，或者出现问题，就会降低医院的综合竞争力，不利于医院长期发展，同时降低医院的经营效率。因此，必须要注重妇幼保健医院财务管理的开展和完善。

二、目前妇幼保健医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度落后，体系松散

近些年，我国整体发展速度较快，各个行业、各个企业都在这种巨大的变化中完善自身的发展，合理有效的财务管理制度是促进企业发展的基本因素，而妇幼保健医院的财务管理制度相对来说还比较落后，大部分医院还在使用传统的纸质记录和人工计算的财务管理方法，同时社会的发展，促使医院财务管理内容增多，但是医院却没有进行相应的财务管理补充或者完善，导致妇幼保健医院的财务管理制度落后，不能适应现代社会的发展。由于财务管理是专门对医院的财务状况进行审计，而很多医院只注重资金的审计，对财务的管理投入很少的精力关注，不利于妇幼保健医院长期的发展和财务管理的开展。

（二）财务管理预算规划不合理

由于国家没有制定相应的财务管理制度，造成妇幼保健医院在开展财务管理时，没有相应的依据标准，不能进行合理的预算规划，同时在妇幼保健医院实际开展财务管理活动中，各个部门和医院整体的财务管理分别独立进行财务审计，造成财务管理预算没有统筹到医院发展的全局上，不能针对医院的实际发展状况，做出合理的财务管理预算，并且，医院也没有相应的监管系统，不能对资金的运营做出可靠的分析，不利于妇幼保健医院财务管理的运转。

（三）财务管理设备不完善

传统的财务管理设备存在较大的误差，不能保证所得财务数据的准确性，所以就需要妇幼保健医院引进和购买先进的财务管理设备，加强对财务数据的分析，同时确定财务管理准则，避免出现降低管理时效的情形。

（四）缺乏专业的财务管理工作人员

专业的工作人员是开展财务管理的根本，但是妇幼保健医院缺少相应专业的工作人员，不能对国家财务管理政策进行分析和了解，也不能掌握先进财务管理技术的使用，导致医院财务管理效率低下，阻碍医院财务管理制度的开展。

三、妇幼保健医院财务管理的应对策略

（一）制定合理的财务管理制度

每个医院的发展情况不同，并且国家规定的财务制度主要是对所有企事业单位的财务管理进行指导，如果妇幼保健医院想要有效地获取真实的财务数据信息，就必须要针对自身发展情况以及医院实际的规模和业务量，制定合适的财务管理制度，增强对医院内部资金的流通和管控，通过其他相关的财务管理指标，完善妇幼保健医院的财务管理体系，便于妇幼保健医院在实际进行资金收支时，能够参考相应的规章制度，将医院出现的每一笔收入和费用进行严格的记录，做到有据可依，同时明确财务管理的流程以及每个工作人员的任务和职责，对财务信息进行严格的审计，保证妇幼保健医院财务数据的可靠性。

（二）增强财务管理的预算

由于财务管理是对医院实际的经济状况进行审计，包括医院所有的财务活动，如果其中出现财务问题，必定会对医院的经营发展产生一定程度的影响，因此，医院在开展业务之前要进行详细的预算，控制医院资金的支出和浪费，对医院发展具有非常重要的意义。预算可谓是财务管理的前提和关键，在妇幼保健医院中，需要依据医院的发展规划和资金安排，制定适合医院发展的财务预算计划，同时还需要加强对预算项目和内容的管控，保障财务管理有效开展。财务预算是企业资金规划的依据，必须坚持兼顾企业总体发展、有明确的发展目标、避免资金的浪费和损耗的准则，在妇幼保健医院发展中，预算就需要将一定的资金用于购买先进医疗设备以及促进新科研发展上，并且利用现代信息化的管理系统，对医院的资金流通进行严格把控，能够及时获取相应的预算数据和进程，同时妇幼保健医院在制定预算计划时，需要针对自身的资金状况以及内部各部门的发展情况，确保资金合理规划，在之后经营发展中，不能超出预算资金限额，促进医院业务正常运行。

（三）完善财务管理体系

社会处于不断发展中，信息时代逐渐普及，需求标准也在发生改变，为了适应现代社会的需求和发展，妇幼保健医院就需要完善内部财务管理制度，采用网络记录和管控财务管理数据，确保医院掌握准确的财务信息，同时加强医院财务数据的更新，将具体的医疗收费标准、人员配备、医护工资、科研费用等内容共开展在财务管理网络体系中，便于内部监督和管理，促使妇幼保健医院高效发展。

（四）提升财务管理工作人员的专业知识和技能

为了保证妇幼保健医院财务管理制度的有效开展和运行，需要培养专业的人才进行财务管理工作，对其进行相应的培训和锻炼，使其熟悉医院的整个工作流程和资金规划，并且熟练掌握先进的财务软件和先进医疗设备的使用，以此来保证财务管理有效的开展和运行，加强对医院资金运营的管控，提升妇幼保健医院的经济效益。

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