医院财务管理存在的问题及对策

黄秀梅

（深圳市罗湖区医院集团 广东·深圳 518020）

一、现阶段医院财务管理工作存在的问题

（一）医院财务管理制度不完善

完善的财务管理制度是提高医院财务管理工作的基础和关键，但是就目前情况来看，好多医院的财物管理制度比较陈旧，甚至没有合格的财务管理制度规范，一些医院财务管理制度规范都是为了应对上级的检查而制定的，实用性、可行性和科学合理性都有待考察，而且一些财务管理制度既不是文件也没有相应的公章，导致医院财务管理的执行情况与医院相关的财务制度规范不相符，当重大事故发生时不能将责任追究到个人和各个部门，容易出现推诿的现象，不利于医院其他相关工作的顺利开展和运行。

（二）医院财务预算控制工作不够完善

随着社会的发展，医院的规模也得到了进一步的发展和完善，医院的规模在逐渐的扩大，而且人员在不断的增加，医院的财务活动也变得越来越复杂，日常的收支活动变得复杂且更加频繁，而现阶段好多医院的财务预算制度在制定时没有按照医院的实际情况来执行，在编制时只是按照院领导的要求和医院的内部的编制要求来制定的，缺乏实用性和适用性，不仅降低了医院财务预算工作的执行力度，而且由于人为因素或者其他客观因素容易造成资金浪费的现象，影响了医院的可持续发展。

（三）医院成本核算工作不够科学

做好医院的成本核算工作是提高医院财务管理能力的基础和关键，但是就目前情况来看，好多医院由于属于公益性的事业型单位，所以国家会向其发放一定的资金来做支持，这样就导医院的领导和相关的财务管理人员对医院的财务核算工作不够关注和重视，也就没有相关的制度规范来做根本的制度保障，一些医院虽然有财务核算的制度规范，但是常常与医院其他相关部门的制度规范发生冲突，执行力不强，这样一来不仅容易导致医院的收入和支出的财务情况不相符，而且会出现多支持、滥支出的财务管理现象，降低了医院资金的利用率，不利于医院的长远发展和进步。

（四）医院资产购置工作不够严格

通过相关的调查研究发现，现阶段好多医院为了片面的追求高精尖的设备，而花大量资金去购置相关的设备，而由于医院条件的限制和当地医疗水平的限制，导致一些设备闲置不用，而且好多医院还会出现重复购置设备的现象，更多的医院只是重视医院设备的购置情况，而没有重视相关设备的维护工作，当设备出现问题时才进行维修，这样一来不仅造成了大量维修资金的损失和浪费，而且影响了医院设备的高效使用，在一定程度上降低了医院的经济效益和社会效益。

（五）医院财务人员业务水平有待提高

受传统思想的影响，医院相关的财务人员依旧采用传统的财务管理方法来管理相关的财务活动，而现代社会是市场经济社会，医院的各项财务活动变得越来越复杂和多样，而医院相关财务工作人员的业务水平不能够适应现代医院财务活动的需求，而且相关的财务人员缺乏较强的学习能力，存在惰性，缺乏加强的工作热情和工作积极性，导致业务水平不能有效的提高，进而影响了医院其他相关工作的顺利开展和运行。

二、解决医院财务管理存在问题的措施

（一）提高相关工作人员的财务管理意识

提高相关工作人员的财务管理意识是提高医院财务管理能力的基础和关键，所以就要求医院的领导根据社会发展的情况和医院的实际运行能力和战略目标不断的提高医院财务管理人员的综合素质。首先要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的拓宽自己的知识面，增加自己财务管理的专业知识和技能；其次要提高其职业道德和职业素养，加强对相关工作人员职业道德的培训工作，营造互帮互助，能者为师的学习氛围；最后还要完善相关的奖惩制度，从精神层面和物质层面来提高医院财务工作者的工作热情和工作积极性，进而为提高医院的财务管理能力打下良好的基础。

（二）完善和更新财务管理制度

定期的完善医院的财务管理制度一方面能够增加财务管理制度的实用性和适用性，另一方面能够增加医院财务管理制度的科学合理性和全面性，据相关的资料显示，现阶段国家对一些事业型的医院实行“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的财务预算管理方法，在一定程度上加强了医院财务管理工作的严肃性，但是对于其他性质的医院和事业单位型医院还要根据医院的实际发展水平和运行能力以及现代社会环境的新的要求来完善相关的财务管理制度，建立专门的财务管理委员来实施和管理相关的制度规范，增强相关工作人员的责任意识，在完善和跟新财务制度规范的基础上实现医院的可持续发展和进步。

（三）深化医院资产管理制度

完善和严格医院固定资产和流动资产的管理工作能够在很大程度上提高医院财务管理工作的工作效率和工作质量，对于医院的流动性资产由于流动性比较大、周转周期比较短所以要重视对流动资产随意挪用、贪污腐败、资产浪费等现象的管理和控制；而对于医院的固定性资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理的全过程进行管理，这样一方面能够使医院的固定资产充分的发挥其应有的作用，另一方面还能够提高医院相关工作的工作效率和工作质量，这样一来不仅能够提高医院的财务管理能力还能够在一定程度上提高医院的经济效益和社会效益。

（四）完善医院的监督机制

完善的监督机制能够对医院的财务管理工作进行有效的监督和管理，提高医院资金的利用率，减少医院不必要的风险和财务损失，这就要求医院相关领导加强对医院财务监督工作的关注和重视，不断的完善和跟新相关的监督规范，使其更加科学合理，更加全面适用，除此之外还要建立专门的监管部门，提高相关工作人员的责任意识，将责任划分到个人，一方面能够增加医院监督机制的运行能力，另一方面还能减少由于人为因素或者其他主客观因素造成的不必要的资金和财产的损失。

（五）提高财务人员素质

提高财务人员的素质是提高医院财务管理水平的基础和关键，所以就要求鼓励相关的财务人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，加强自身的职业道德和职业素养，还要强化责任意识，积极与其他相关的医院学习和借鉴，构建适合自己发展和进步的财务管理体系，进一步提高医院的财务管理水平。

三、结语

医院的财务管理工作对于医院的可持续发展和进步有着十分重要的意义。提高医院的财务管理能力，不仅能够提高医院资金的使用效率，减少不必要的风险和资金的损失，还能够促进医院其他相关工作的顺利开展和运行，所以及时发现现阶段医院财务管理工作中存在的问题和不足，根据医院的实际运行能力和战略目标提出切实可行的解决措施是需要我们一直努力的方向和目标。

[1]芦月玲.医院财务管理存在的问题分析及对策[J].时代金融，2015，(15).

[2]唐韬.医院财务管理创新研究[J].商业经济，2014，(24).