现代企业管理存在的问题及优化措施分析

大庆油田有限责任公司综合经济管理部 徐龙福

1 现阶段我国企业管理中存在的问题

(1)企业文化的建设赶不上其发展的步伐。文化对一个企业而言有着重要的意义，是企业发展的灵魂和进步的阶梯。企业在经营过程中不仅要注重自身产品的生产，更要注重自身的精神文明建设，要不断进行自身的文化建设。企业文化具有抽象性的特征，是企业发展过程中良好精神风貌的凝聚和集中，是企业前进的动力。我国企业目前在发展过程中都对自身文化的建设不太重视，发展速度滞后，没有形成自身的企业文化，这样就无法发挥精神力量的带动作用，自身的建设就会出现止步不前的情形。企业只有确立了自身的文化才能提高员工的凝聚力，加强员工之间的团结，不断提高员工的工作积极性和奉献精神，提高企业在市场经济中的竞争力。

(2)人力资源管理也存在很多的不足之处。现代企业的发展离不开人力资源管理，人力资源管理能够使企业拥有的各项资源得到最优化的配置，调动企业发展的一切因素，充分激发企业的发展动力。然而在实践中我国很多企业都没有对人力资源的管理予以重视，通常主要表现在两个方面。第一，受到传统上我国企业发展思想的影响，目前在很多的大型企业中存在着很多的裙带关系和利益纠纷，这就导致了企业员工自身素质的整体性不高，阻碍了企业发展的进程，使企业发展过程中出现动力不足。对此，应当加强企业自身人力资源的管理，提高企业员工的整体素质，不断优化各种资源的配置，提高企业的整体竞争力。第二，在我国一些中小型企业发展过程中往往对企业的发展没有引起足够重视，企业虽然在人力资源的管理上也没少投入资金和精力，但由于其并没有在组织结构上设置专门的人员来进行本企业的人力资源管理，所以导致了人力资源管理水平的滞后，没有发挥其应有的作用，阻碍了企业发展的整体进程。

(3)营销水平不高，在营销管理上也存在很多不足。营销对一个企业发展而言有着不可替代的作用，企业生产出来的产品要想销售出去转化为自身的经济价值，营销发挥着重要的作用。然而，我国企业目前在营销方面存在着很多的不足和挑战，以及经验的缺失和不足，主要原因就是受到过去粗放型的管理思想的影响，导致了我国企业发展速度缓慢。此外，对营销管理也没有予以充分的重视，致使营销管理水平不高，严重不利于企业的整体发展，阻碍了企业发展的进程。

(4)管理手段不规范。目前我国企业在管理过程中存在着两个方面的问题，第一，企业领导在企业管理上表现出过分激进的思想态度，尤其当学习了国外的一些理论后，没有充分结合自身的实际情况就盲目地进行应用，致使预期的成果根本无法实现，成效不大。我国社会现状和国外有着很大的区别，这就决定了不同国家企业之间在管理制度上存在着很大的不同。企业在学习国外的企业管理经验之后没有加以区分就运用于自身企业的管理中，缺乏自身的创新，最终导致事倍功半的效果。第二，企业的领导观念没有做到与时俱进，对于一些新的管理理念很难接受，无法做到与市场经济的发展相一致，导致了很多问题的出现，如资金的运作、财物的管理等问题的不断出现就是这样产生的。

2 企业管理现状的特点及分析

(1)随着市场经济的不断发展，导致企业之间的竞争不断加剧。企业之间市场的竞争主要是指经营者为了自身的利益而进行的斗争。商品经济的一般规律就是竞争，它的出现主要就是因为商品自身存在的矛盾的产物，只要市场存在交换，相互不同的利益主体之间就会不断进行竞争以获得有利的发展条件。在我国社会主义市场经济条件下，商品生产和交换也非常普遍化，所以市场竞争仍然发挥着自身的作用。只有不同的利益主体之间不断进行竞争，才能实现资源的最佳配置，实现优胜劣汰的目的，不断推动科学技术的创新。

(2)企业管理水平还需要进一步提高，以此来提高企业发展的动力。我国企业在发展过程中管理水平总体上不高，并且呈现参差不齐的特点,有的企业在管理中缺乏必要的理论指导，有的企业缺乏实际经验，有的思想观念落后赶不上时代发展的需求等。目前，我国企业管理水平呈现青黄不接的特点，管理水平的落后现状和企业管理的飞速发展极为不平衡，这已经成为制约企业发展和民族经济振兴的瓶颈。

(3)企业管理人才在总体上不足。现代企业之间的竞争，本质上讲是人才之间的竞争，如果某一企业拥有先进的管理人才，就可以通过有效、科学的管理来提高管理的效率。目前，我国很多企业已经逐渐认识到了人才的重要性，通过各种方式和渠道来发掘人才。例如，有的企业召开大规模的招聘会，希望获得人才，有的采取各种经济手段从其他企业挖人才，这些情况都说明了我国优秀的企业管理人才目前仍然非常缺乏。

(4)企业的管理理论和实践不一致。自新中国成立以来在企业发展中先是借鉴了苏联的发展模式，实行计划经济体制，由此产生了很多的问题，所造成的影响至今都十分深远。改革开放后，我国开始实行市场经济，没有进行相关的借鉴，自身摸索着前进，探索出了一条属于自己的发展道路，然而在企业管理上还沿用着西方国家19、20世纪的管理体系。从客观上来讲，西方国家在企业发展过程中很多的管理理念都是值得学习和借鉴的，我国通过借鉴西方国家的先进管理理论在一定程度上提高了企业自身的发展水平，但由此也产生了很多的问题。从中可以看出，西方企业的管理理论并不必然适合我国的企业，但是目前真正做到中西方完美结合的的确是很少。在当前的情况下尤为如此，资本主义社会爆发的金融危机引发了全球的经济危机，我国成为很多企业的避难所，在此背景之下，我国企业呼唤本土化管理思想的声音更为高涨。

3 企业管理优化措施的建议

(1)不断加强企业文化的建设。随着时代的发展，企业文化的重要性越来越突出，越来越多的企业管理者认识到了其重要程度，但是，在一定的程度上也使我国企业存在着一系列的问题。企业文化的形成往往具有较长的周期性，是企业在生产经营过程中逐步形成的，然而我国很多企业发展的时间并不是很长，没有自身良好的精神风貌，因此企业文化往往也比较落后。鉴于这种情况，企业应当对自身的发展道路有清醒的认识，根据自身的发展情况和特点，找出一条适合本地区发展的文化道路，不断加强自身的精神文明建设，形成自身独特的企业文化，这样能够加强企业员工的凝聚力，为企业的发展打下良好的基础。

(2)对人力资源管理加大重视力度。人才是企业发展的最大动力，企业各项活动的运行都离不开人的活动，为此，企业应当加强对人力资源的管理，使企业资源得到最优化的配置，使每一个人的才能都能够得到发挥，价值得以实现。要实现这一目标，就要不断地对人力资源管理体系进行完善，建立起自身的人才培养模式和员工的培训体系。

人力资源管理属于企业管理的重要组成部分，对企业发展有着重要的作用，在某种程度上甚至影响着企业的生存和发展。企业在对人力资源管理进行完善的的同时，还有一套适合自身的招聘制度，及时进行人才的更新和血液的替换，为企业的发展不断输送新的动力，保证企业健康、有序地发展。此外，企业自身还应当有自己的激励体制，有了激励措施的鼓励才能留住人才，提高企业员工的工作积极性。过去单纯的物质奖励已经不能满足现在人们的发展需要了，企业应当有所针对地进行奖励，根据员工的自身爱好和兴趣等给予精神上的奖励。

(3)要不断加强营销的管理。在全球经济一体化的时代背景下，营销对一个企业的发展有着更为重要的作用，应当不断加强营销的管理。目前，我们国家大多数企业在经营方式上都属于传统意义上的经营，已经无法适用于市场发展的需求，为此，企业要不断进行自身营销观念的创新，打造自身的品牌，充分抓住发展的良好机遇，使企业发展和市场前进相适应。

(4)不断加强管理的规范化。管理的规范化是企业管理的重要方面，在目前的市场经济的大背景下，更应该根据企业自身的特点来打造出一套科学的管理体系。首先，在新兴的企业中，企业的领导者应当不断加强自身的素质建设，不断学习国外的先进经验和管理理论，考虑到企业的自身特殊情况，取其精华、去其糟粕，对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理，改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况，选择出适合企业发展的方向，让企业的管理更加规范化和科学化。另外，在老牌企业中，企业领导者应该积极地考察市场形势，接纳并学习先进的管理方法，用现代化的管理手段来武装自己的企业，让企业变得更加富有朝气。

4 结语

加强企业的管理能够提高企业的市场竞争力，不断提高企业的发展水平，促进企业的良好发展。由于客观经济形势的不断变化，传统意义上的企业管理办法已经不能适用于现代企业的发展。因此，在现代企业发展中应当不断进行创新和学习，以先进的管理理念为指导，解决企业发展中存在的营销等问题，不断加强对人力资源的管理和创新，积极努力地构建自身的企业文化，只有这样才能有效保证企业的发展进程，使先进的企业管理制度为企业的发展保驾护航。

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