以人为本的人力资源管理探析

吴益波

引言：我国许多企业当前正面临着巨大的挑战，市场竞争异常激烈，人力资源抢夺情况恶劣。这都给企业的管理模式带来更严峻挑战与竞争，这些挑战与竞争最终将会落实到人力资源的管理方面。人才是任何企业在行业当中健康发展的必然条件。对此，更好的给予员工创造良好的管理模式，完善以人为本的管理模式，为员工提供良好的工作环境，是当前企业想要健康成长的必经之路。

一、创造多重激励方式，促进以人为本的人力资源管理

1、物质激励

以人为本的人力资源管理最为有效的便是通过物质条件对员工行为起到激励作用。普遍最为有效且常见的物质激励手段为福利激励或薪酬激励[1]。薪酬激励就是以员工的薪酬水平进行合理的提高，从而达到激励员工的作用。薪酬普遍以津贴、奖金与薪资的形式发布；福利激励一方面是法定福利，即通过政府立法，要求企业必须向社会保险经办机构缴纳费用、税务等具有强制性的社会保险项目，另一方面的福利为政府没有立法的前提下，为提高员工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激励机制。这种福利一般是通过发放各种补贴、举办集体福利活动等。企业需要依据自身的实际情况，建立各种有效形式的福利激励体制，消除员工的后虑之忧，提高单位凝聚力，降低员工流动性。

2、晋升激励

对具备开拓能力与领导能力的从业人员使用晋升激励方式进行激励，通过晋升机会与岗位来刺激员工的积极性，体现员工的个人设计能力[2]。能力水品高的员工，他们所需要的条件也更高，并会讲实现个人价值与成就感作为人生发展方向。

3、情感激励

当下社会中，普遍强调以人为本，人文关怀是情感激励的最重要内容[3]。相关领导人员需要以真诚的态度，清楚员工的发展意愿，消除领导与员工之间的隔阂，帮助员工适当的解决一些生活上的难题，帮助员工舒缓不良情绪，以积极向上的情绪投入到工作当中。

二、以人为本环境下提高及改善人力资源管理的措施

1、建立正确的以人为本企业理念

企业想要健康的实现长远发展，随着时代而进步，首要完成的便是重视人力资源以及对其的管理方式。在人力资源的管理当中需要使用合理、高效的方案，给予企业内部员工提供一个良好的工作环境，充分的体现所有员工的个人价值。企业管理人员在设计管理制度的过程中，需要时刻保持以人为本的原则，在该原则的前提下，注重企业的整体收益，让企业内部获得充分的公平环境，平等对待每一位员工，依据制度奖励、提拔以及惩罚员工，尽可能的提升企业内部的自身凝聚力。以往的人力资源管理模式无法有效的存在当前社会市场当中，对企业的有效成长有一定的抑制作用。对此，就需要企业剖离传统制度的影响，全新的改革管理制度，坚持以人为本的企业人力资源管理理念。

2、建立并完善以人为本的薪资分配方式

绩效考核是当前社会中较为常见并且能够展现以人为本原则的一种考核方式。考核对于企业而言是分析员工的个人能力以及其给予企业提供的价值最直接的途径。对此，企业就需要善于利用考核，依据考核结果建立并完善全新的薪资分配方式。企业需要定期或不定期的举行培训活动，完善员工的个人行为活动，对于岗位不同、职务不同以及不同员工需要采用模式不同、类型不同、强度不同的培训方式，利用针对性培训方式，有效的提升员工的个人工作活动能力。企业在提升员工的个人能力的同时，可以利用员工能力提升的程度作为考核的内容，对于提升程度较高的员工给予较高的薪资奖励，以此给予员工一定的鼓励效果。

3、加快企业文化建设，创造魅力氛围

企业文化是企业的代表也是企业的形象，企业在生产活动中会逐渐形成企业文化，这也代表企业的特色，并且还能够通过企业文化有效的约束员工的行为以及意识。良好的企业文化能够有效地促使企业员工之间的良好互助关系，帮助员工改正不正确的价值观以及道德行为。由此可见，对于中小企业而言，就必须加快对企业文化的建设速度，尽快的通过合理手段树立并改进企业文化，利用企业文化创造企业内部良好的工作环境，利用良好的工作环境促使人力资源管理围绕着以人为本的原则，从而使企业的文化与企业员工的工作活动质量得以共同成长。

三、总结

以人为本的人力资源管理在实行多重激励机制的同时，还需要设计相同的惩罚机制，从侧面更加丰富激励作用。在对从业人员开展以人为本管理的过程中，企业还需要不断的认识自身的缺陷，需要不断的更新、完善相应制度，对违规违纪行为，必须要施以惩治处理，更重要的是将激励与惩治机制一同落实，这也是提升企业人力资源管理质量的保障。

[1]栾建军，居峰，陈永明.新经济时代期刊业人力资源管理及发展战略[J].现代企业，2014，12(07):13-15.

[2]杨建楠.加入WTO后对我国期刊的影响与对策[J].湖北中医学学报，2014，23(07):23-25.

[3]周阳，赵景荣，孙秀翠等.企业要重视自身人力资源的投入与开发[J].编辑学报，2013，12(09):23-24.