国有大中型企业优质管理人才培养之我见

王柔化 李承霖

(长春工程学院，吉林 长春 130000)1;(吉林省电力勘测设计院，吉林 长春 130000)2

中青年干部承载着公司转型跨越的希望与责任，在水电、火电等业务发展历程中，国有大中型企业中青年干部不辱使命，以自己的实际行动创造了不平凡的业绩，为国有大中型企业的发展壮大做出了积极努力。那么新形势下国企中青年干部管理能力的挑战又有哪些呢?回答这个问题必须与国有大中型企业的战略相结合。

一、企业的发展战略是什么?

我们知道国有大中型企业有五大战略举措:转型升级战略、国际发展战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略。其中人才强企战略有三个核心和五个重点。

二、企业发展需要怎样的人才?

通过深入领会战略，我们可以知道，国有大中型企业需要培养的人才主要是以下几种:生产技术人才;市场营销人才;人力资源人才;行政后勤人才;复合型的国际化人才等。

三、现在的中青年干部成长的需求和挑战在哪里?

一是个人能力不足，与国有大中型企业战略发展要求不匹配。有些中青年干部专业素养不够，在“走出去”背景下，灵活自如应对国际业务的能力不强，不能很好支持国际化战略实施。有些中青年干部领导能力不足，内部沟通协作不够，团队整体效益发挥不明显。

二是成长通道单一，没有拓宽成员企业间的交流和互动，造成企业内论资排辈的现象。

三是创新魄力欠缺，与国有大中型企业创新驱动战略不匹配。有些中青年干部对先进技术、商业模式研究不够，新问题惯用老办法、老眼光看待和解决。自主创新能力不足，唯书唯上，文件没说的不敢说，别人没干的不敢干。

四是学习能力不强，与国有大中型企业转型发展要求不匹配。不能集中精力学习国家政策、法律法规、国有大中型企业文件，造成“书到用时方觉少”，遇到工作难题，拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议。对经济形势研究不够，跟不上时代的变化、形势的发展，不能很好支持业务多元化发展。

四、如何解决中青年干部成长面临的挑战?

面对这个问题，我们提出了一个解决方案:打造“四优四强”。即:打造优秀的成长通道、优秀的员工体验、优秀的奖惩制度、优秀的培训机制、强大的政治支撑、强大的成长平台、强大的学习氛围、强大的后勤保障。“四优”侧重从体系制度层面，解决中青年干部成长面临的问题，而“四强”侧重从企业文化层面解决中青年干部成长面临的问题。

优秀的成长通道不是先天就有的，作为企业的中青年干部应当有敢为天下先的开创精神，为企业建言献策，科学合理的规划自己的职业生涯，主动打开工作局面。企业应当在行政和专家两条职业通道的基础上，积极寻求与其他兄弟单位的交流与合作，拓宽企业人才的成长通道。

优秀的员工体验需要每位员工一起去营造，作为企业中流砥柱的中青年干部更应该在其中发挥骨干带头作用。在工作标准化，服务员工等方面发挥积极作用。

优秀的奖惩制度。人诡异行为的背后一定是有着不合理的制度。现代企业要求我们一定要建立适合自身的、科学合理的奖惩制度。作为企业的中青年干部，我们应当主动我们应当企业的排头兵和桥头堡，勇于补正和完善企业制度，创造性的开展工作。

优秀的培训机制。我们都知道培训是员工最好的福利。作为企业的中青年干部，我们应当尽力的为企业放大这个来之不易的福利。因此将培训制度化，有重点的培育和培训中青年干部员工，加强企业内部轮岗、以及集团内部的交流培训就是我们的着力点。

强大的政治支撑。作为企业中青年干部，作为共产党员，我们要主动进行党性修养，提高思想觉悟，保持与中央的高度一致。同时必须要做到利益面前先人后己，困难面前以身作则，要以一名共产党员的标准来要求自己。

强大的成长平台是我们赖以发展的基础。作为企业的中青年干部我们应当助力形成平台成长的企业文化。只有平台强大了，我们的舞台才坚实;只有企业发展了，我们才能更好的成长。

强大的学习氛围。作为企业的中青年干部，我们是企业的优秀人才。我们可能在考取国家执业证书、发表优秀论文，获得发明专利等领域已经获得了一定的成就。但是我们不能独善其身，我们不仅应当在企业营造学习氛围的过程中做出榜样作用，还应当倾己所能，做好传帮带，回馈企业。同时我们不能骄傲自满，而忽略了对国家政策、法律法规，以及集团公司文件的学习。要谦虚谨慎主动学习，保持昂扬的精神状态。

强大的后勤保障。我们作为企业的中青年干部，都是从各个工作岗位一步步走过来的，对企业员工的需求比较了解。因此我们应当发挥我们自身的优势，为了力保企业干部员工的健康成长，针对企业的问题和干部员工的需求来组织强大的保障体系。而企业的文化在这里起到了关键作用，一流的企业文化才能培育出一流的员工。

综上所述，我们的结论很简单，只有两点:我们要主动，集团搭平台!