项目成本管理浅谈

吉 静 连晓坤

(重庆交通大学，重庆 400074)1;(中交四航局，广东 湛江 524200)2

近年来，我国高速公路进入前所未有的发展高潮时期，全国已建成的高速公路超过许多国家，高速公路总量名列世界前茅。专家预计，到2020年，我国规划的国家高速公路网基本可以建成，到时候可以覆盖10亿多人口，高速公路通车里程将会达到10万公里［1］。高速公路数量的大幅度增加的背后是对于高速公路投资的巨额增长。随着整个建筑行业的萎缩，不太景气的经济形势，高速公路的资金问题日益显著，并且呈现出短期内难以消除的趋势。在公路建设获得有限投资的前提下，如何最大限度的节约成本，减少建设费用，以最小的投资获得最大的利益便成为了首要需要解决的问题。

1．成本管理的定义

成本管理意为在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能［2］。

2．成本管理的影响因素

2．1招投标阶段

招投标是在市场经济调节下的一种竞争行为。在工程建设方面实行招投标有利于选择更好的施工企业进行生产，能够降低工程成本，并合理控制造价。然而在招投标的过程中由于竞争的激烈，投标单位之间通过相互压低报价来中标的方式屡见不鲜。如果所中标项目的标底价低于企业的企业定额，那就对企业和建设项目都不利，即:企业进行了长久的工程建设却亏损了利益，项目由于经费的不足质量得不得保证［3］。

2．2施工方案的选择

要制定合理有效的施工方案，并且为了防止工程意外情况的发生，常常还需要备选方案。在施工方法中需要重点分析夜间施工，冬雨季施工以及有一定技术难度的施工技术方法。在施工程序确定的过程中要保证各个工艺的自然有序连接。

2．3施工进度

工程建设的过程中，对关键线路关键工作进行分析。如果确定需要加快进度，则意味着资源的消耗、人力、物力、财力投资的增加。所以为了适当降低成本，必然制定时间相对延长的施工计划。但是工期的过于延长会使工程其他的费用增加，影响工程交付使用的日期，甚至还会面临业主的罚款。所以用实际进度与计划进度进行对比，找出是否存在偏差，分析出偏差的原因，并制定合理的纠偏计划是尤为重要的。

2．4施工质量

当建设工程施工质量出现问题时，意味着需要采取措施对工程进行修复，这会让工程成本直接增加，导致企业的经济利益受到影响。如果施工单位认识不到质量与成本的关系，盲目追求建设过程中成本最低而忽略质量，最终会使得资源的浪费，企业的发展也受到影响。

3．成本管理计算

3．1蒙特卡罗法简介

蒙特卡罗法也称为统计模拟方法，它是以概率统计为基础，把某一现实或者抽象系统的某种特征或者部分状态，用模拟模型的系统来替代，使所求问题的解恰好是模拟模型的参数或者特征解，再通过统计实验，得出所求问题的近似解。在项目成本管理中，蒙特卡罗法把价格，时间这些随机因素综合为随机变量，利用建立的模型求出随机变量对管理成本的影响的大小，从而找出一个平衡点更好的对项目成本进行管理［4］。

3．2蒙特卡罗法原理

假定函数 y=f(X1，X2，X3．．．Xn)，其中 X1，X2．．．Xn的概率分布或者发生频率为已知。蒙特卡罗法首先需要产生一系列均匀分布在 (0，1)上的随机数，接着在利用变形产生给定分布下的随机数［5］。对这些随机数进行抽样统计得出函数的抽样结果。当模拟次数足够时，便可得出与实际情况相近的概率分布和特征数字。

常见的随机变量的分布形式为正态分布、指数分、二项分布等。在进行蒙特卡罗法的计算，首先要确定变量概率分布参数值，获取的步骤为:

(1)根据被调查问题的性质组成专家组，并且确定出相应的权重;

(2)对于某一个给定的随机变量，专家根据自身的学术修养水平给出概率分布的参数值，并且书面报告给出的原因;

(3)项目管理人员收集专家的意见，并进行整理，归档为文件形式;

(4)把整理结果反馈给专家，请专家在考虑该文档的基础上再次给出具体的书面意见;

(5)再次收集专家的结果并进行整理;

此过程不宜超过三个循环，否则不宜于专家意见的真实表达。

3．3蒙特卡罗模拟步骤:

(1)确定进行分析所要采用的评价指标;

(2)确定对项目评价指标有重要影响的输入变量;

(3)输入经过调查确定的变量的概率分布;

(4)产生与各变量相适应的的随机数;

(5)把随机数转化为抽样值;

(6)根据转化成的抽样值组成一组项目评价基础数据;(7)根据基础数据计算出评价指标;

(8)重复第四步到第七步直至预定模拟次数;

(9)整理结果，绘制累计概率图;

(10)计算项目概率;

根据结果可以得出成本在一定范围内时，对应的项目失效的概率。根据计算结果方便我们采用更加合理的方案。

4．结束语

总之，项目成本管理在整个项目过程中起着举足轻重的作用，施工企业必须要重视起来。只有完善管理体制，进一步加强管理，降低工程成本，才能提高项目建设的社会效益和经济效益，才能促进项目建设的持续发展。

［1］曲斌．对公路造价管理行业现状的思考［J］．山西建筑，2012．38(7):280

［2］林乃善．公路施工项目成本管理［D］．电子科技大学，2003［3］张立红．投资理财 ［J］

［4］郭雅．基于蒙特卡罗法的全寿命周期成本计算［J］．山西科技，2011

［5］付金强．基于蒙特卡罗法的水电工程投资风险分析及其应用［D］．天津大学，2005