新形势下煤炭流通企业面临的困境及出路

○石利民

（山西煤炭运销集团临汾有限公司 山西 临汾 041000）

一、引言

当前我国有约10万家的煤炭流通企业，其分布较为分散，规模偏小，降低了行业的集中度，制约了煤炭行业的发展。同时，天然气、太阳能等清洁、可再生能源的大力推广，给煤炭市场带来极大压力。

调查发现，2014年中国煤炭企业的煤炭产量总计35.2亿吨，是2000年后的第一次产量下降，使得煤炭企业在前11个月利润同比下降44.4%，企业亏损面超过了70%，亏损额同比增长了61.6%。这样的情形持续到2015年，上半年煤炭需求再次下滑，1—5月全国煤炭产量为146036万吨，同比下降6.0%，鉴于煤炭市场需求的疲软，煤炭价格不断走低，严重影响了煤炭流通企业的发展。

二、关于煤炭流通企业面临的困境分析

1、经济管理理念落后，管理制度不完善

我国煤炭流通企业普遍存在的一个问题就是企业经济管理观念落后，缺乏完善的管理制度。尤其是许多存在时间较长的煤炭流通企业，自身具有一套根深蒂固的管理模式，没有积极地跟随市场发展，对经济管理理念进行创新，难以满足市场大环境的变化。还有的企业决策者，对经济管理缺乏全面深刻的认识，仍以传统的观念进行企业经营管理，或是将引入的先进经济管理制度作为摆设，并没有真正应用到管理过程中，将煤炭产量作为衡量企业发展与否的唯一标准。甚至有的煤炭流通企业根本不愿意进行尝试与改革，固执地按照自己的意愿进行，忽略了企业自身的特点，无法在日常经营与管理活动中提出行之有效的意见，严重制约了煤炭企业的经济管理水平。

煤炭流通企业缺乏完善的经济管理制度，多是因为企业过度注重眼前经济利益，而忽略了企业的长远综合发展，没有用发展的眼光来看待企业的改革意义，使得企业的经济管理制度无法为经济发展服务，缺少了具有力度与价值的制度。落后经济管理理念直接导致煤炭企业的管理制度极度不完善，在实际管理中难以发挥效果，无法在激烈的市场竞争中取得先机，最终被淘汰。

2、缺少财务监管机制，存在财务风险

财务管理对一个企业的长远可持续发展具有重要意义，为了更好地发挥财务管理的有效性，就需要建立完善一定的财务监督机制来进行实践指导。然而多数煤炭流通企业，还没有真正地认识到财务监管机制的重要性，缺乏财务管理制度，无法有效地避免不必要的财务风险，提高企业的经济效益。尤其是在近几年国家相关政策的影响下，大大提高了煤炭成本，新增了系列的成本费用项目，如：资源费、安全费、出口关税、资源费、工人入井津贴等，同时取消了煤炭出口退税，给煤炭流通企业增加了经济负担，普遍出现经济效益下降的现象，急需有效的财务监管机制进行资金调控。当前的煤炭流通企业，在财务管理上多将会计管理误认为财务管理，重点关注企业日常开销、报账等工作，而远远忽视了企业的煤炭产能、安全、销售业绩、市场竞争等因素，往往加重了企业的经验成本，从而减少了煤炭流通企业的整体利润，难以支持企业的进一步发展。

3、对信息化认识不足，缺乏营销理念

随着科学技术水平的不断提高，计算机、互联网等相继问世，并在各大行业领域内发挥着重要的作用，代表信息化时代的到来。为了适应市场大环境需求，必须多多利用计算机、互联网等，能更好地推动企业的快速发展。然而许多作为煤炭流通企业领头羊的领导者，欠缺创新意识，思想理念无法紧跟经济发展的步调，缺乏对信息化、数字化的正确认识，认为简单地购买计算机设备，连接上互联网就以为实现了企业的信息化。当然，我国整个煤炭行业的信息化、数字化都还处于初步发展阶段，并未深入认识信息化的重要性，除了利用计算机、互联上进行网络沟通交流外，还需要对网络信息进行整合、分析，去粗取精，用以指导企业自身的市场发展方向，为企业决策提供强有力的支持，才能将企业信息化的功效发挥到最大。简单的计算机、互联网利用，是难以实现信息技术的，还会影响整个煤炭流通企业内部数字化结构配置的科学性，阻碍企业信息化技术的采集、管理。

同时，在现代社会市场环境下，有效的营销理念也是帮助企业在竞争中脱颖而出的有效途径之一，这样能够大大地增加企业在市场中的份额比重，提升自身的影响力和竞争力。然而煤炭流通企业受传统影响较深，缺乏营销理念的概念，在销售中仍然将煤炭生产作为中心，将产品作为营销的主要出发点，被动地销售产品，这样的营销方式恰恰忽视了市场需求，没有深入了解消费者的需求，往往出现供大于求的局面，许多产品难以受到市场及消费者的青睐，反而制约了煤炭流通企业的发展，偏离了经济效益最大化的目标要求。

三、解决煤炭流通企业困境的策略

1、转变经济管理理念，实行精细化管理模式

面对整个煤炭行业市场经济不景气的现状，为了确保煤炭流通企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须进行经济结构调整。这需要转变企业决策者的思想观念，结合企业自身特点进行观念创新，贯彻经济管理理念。领导者要具备足够的竞争、危机意识，才能用全新的视角与管理模式来指导整个企业的改革发展，树立起科学管理思想，逐步完善企业经济结构，确保可持续发展。同时，还需要紧扣市场，将提升企业综合竞争力作为立足点，完善经济管理制度，实现煤炭流通企业的精细化管理。

纵观整个煤炭市场经济，竞争不再是单纯地生产与消费，同时新增了国内煤炭企业间的竞争，甚至全球化带来的影响都不容小觑。为了在市场竞争中不断发展壮大，必须创新完善经济管理制度，更好地适应市场发展规律，提高企业的生产力，实现利益最大化。经济管理制度，可以是便于信息传递与反馈的平面化机制，也可以是柔性、灵活的经济管理制度，需要结合企业自身情况来进一步完善经济管理制度。当然，在经济管理理念与制度创新改革的过程中，实行精细化管理，能够全面地对企业进行审视与判断，将管理工作逐步细化来确保煤炭流通企业的质量及安全，构建出本质安全的企业形象，在竞争中获得更多效益。

2、完善财务监管制度，加强内控制度建设

当前煤炭流通企业中还存在许多财务管理漏洞。首先表现在生产成本管理上，企业忽视内部成本管理，无形中增加了企业的财务风险。为了改变这一现状，应该进一步加强煤炭流通企业的生产成本管理，降低材料的消耗，将生产成本管理工作落到实处。实行责任制，提高员工的忧患意识，加强经济管理观念，将生产成本最小化作为管理目标，提高企业经济效益。同时，需要根据企业自身实际需求，不断完善财务管理各项制度，严格要求实行财务监督制度，确保煤炭流通企业的资金筹集、流通、使用方面透明清楚，有效提高企业的财务管理水平，杜绝不必要的财务风险，促进企业的健康持续发展。

加强对煤炭流通企业内控制度的建设监督，将企业的职责进行重新规划，明确企业人员各自的职责，便于保证资金支出的合理。为了保证企业内部审计工作的顺利开展，应该让内部审计部门单独存在，严格依照相关法律法规制度进行财务监管，进一步规范企业工作人员的行为，避免出现挪用公款的现象，提高资金的使用率。完善的煤炭企业财务监管制度，有利于资金的透明、科学、规范、合理，便于促进企业的发展。

3、构建信息综合平台，拓展企业营销

通过大量的实践证明，在企业中合理地应用信息化管理技术，有利于提高企业的经济管理效率。煤炭流通企业应顺应时代潮流，加强对信息化管理技术的引进与应用，构建合理的信息化管理系统，实现整个企业经济管理的信息化、自动化。这样不仅有利于提高企业经济管理效率，还减少了企业工作人员的工作强度，加快了信息的传递与反馈，便于企业领导者及时掌握经济流通信息，及时提出解决之道，确保企业的健康发展。同时，计算机互联网等先进技术的应用，减少了人工核对数据信息环节，确保了数据的精确化，提高了工作效率。

如：国内某煤炭流通企业，主要经营煤炭、钢材的采购及销售，共有10个子公司，年销售煤炭量达3000万吨，拥有7个煤炭储备场，75个采购、转运、销售网点。在整体的经济管理上存在一定难度，为了有效掌握总公司旗下网点信息，借助新媒体力量，将调度管理、日常业务管理、客户关系管理、平台维护管理作为主要模块，建立信息综合平台（图1）。

图1 某煤炭流通企业信息综合平台模块示意图

在煤炭流通企业中，除了加强信息化技术应用外，还要不断拓展营销，二者结合才能达到事半功倍的效果。营销理念应以市场需求为主，结合煤炭市场发展规律，进行深入分析，不断调整营销方式，扩大煤炭销售量，获得极大的经济效益。

四、结语

煤炭流通企业从思想观念、经济管理制度、财务监管制度、信息化技术应用、营销观念等方面进行改革，在一定程度上能够缓当前煤炭流通企业的困境，推动其进一步持续发展。

[1]谷瑞霞：浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略[J].投资与合作，2014（8）.