浅谈信息化在建筑工程管理中的应用

樊文龙 张海超

摘要：伴随着我国的信息技术的飞速发展，国内的建筑行业也在全力发展的阶段，在现代社会环境的影响下，传统的建筑工程管理模式已经不适用于当前的社会环境，不仅不能够充分的满足现代建筑行业的发展需求，而且对于建筑工程的管理也产生了一定的制约影响。在这种形势下，结合当前的信息技术，利用其自身的优势特点，在建筑工程管理中科学合理的应用，不仅能够将传统建筑工程管理模式逐渐“替代”，而且能够有效的推动建筑工程管理自身的管理水平以及发展，提高建筑工程自身的市场竞争力，从而最大限度的实现建筑工程的管理、经营效益。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

引言

随着第三次科技革命的浪潮席卷全球，从前的工业化社会逐渐发展演变为信息化的社会，尤其是一些发达国家信息化技术水平较高，对于处在发展中国家行列的中国来说，信息技术的发展水平还远远达不到发达国家的技术水平，信息技术虽也得到广泛应用，但在具体应用中还存在一些问题。本文主要以建筑工程的管理为研究对象，探讨信息技术在建筑工程管理中的重要性，以及对应用过程中出现的问题，给予相应的解决对策。

一、信息化在建筑工程管理中的应用意义

（一）促进企业信息化系统的构建

在建筑工程的管理中应用信息化技术能够为建筑企业信息化系统的构建创造出一个良好的前提条件。建筑工程的管理中应用信息化技术能够有效地加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，同时也能够有效地控制建筑企业的人力资源流动的具体情况，管理人员在管理过程中可以通过仔细地分析信息化系统来得出完成项目建设所需要的具体工人数量。同时由于信息化技術也具备着数据分析能力，所以管理人员在管理的过程中利用信息化技术将自己调查得出的数据结果录入信息化终端设备中，并根据信息化技术的分析来规划建筑工程的重点内容，从而进一步提高建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑工程管理的科学性

在建筑工程的管理中应用信息化技术能够加强建筑工程项目管理的系统性及科学性。由于建筑工程是由不同项目组合而成的，所以在对建筑工程进行管理时也是分层进行的。在管理中应用信息化技术能够帮助管理人员及时详细地了解到建筑工程的具体变化量及充分准确地了解到建筑工程各个项目的实际建设情况。与传统建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加强各分项目之间监管独立性的同时也促进了建筑项目的整体结合，它打破了传统管理模式停滞不前的居面。

（三）帮助建筑企业有效节约成本

在建筑工程的管理中应用信息化技术也能够帮助建筑企业有效地节约成本。建筑企业在开展建设任务之前会对建设整体流程的成本支出进行详细的预算，若企业在预算时现场调查结果与设计方案的信息发生偏差就会导致预算结果与实际生产出现差异，从而使得建筑工程的成本控制工作发生问题。但随着信息化技术在建筑工程中的应用管理人员能够更有效地控制建设的各个流程，从而减少不必要的成本支出，节约生产成本。

二、信息化在建筑工程管理中的应用现状

（一）信息化的普及不高

在建筑工程管理中，工程管理人员及领导普遍对信息化管理的认识不足，对计算机知识的掌握还有待提高，由于对信息化的不了解使得其在管理中的应用受到局限。他们认为上网和使用计算机就实现了工程管理的信息化，对项目信息化的规范工作流程、质量安全实时监控、统筹调度资源、成本控制等功能没有概念；而有的领导一方面表示愿意使用信息技术，另一方面又担心造成额外的工作量和成本的增加。

（二）信息化的人才匮乏

由于建筑工程项目的施工周期较长并且连续性不强，同时施工条件也容易受到环境等各方面因素的影响，客观条件的不定时变化使得工程管理岗位上的人员流动性较大，导致建筑行业的整体竞争力无法在充足专业管理人员后备军的支持下得到提高。

（三）信息化软件的问题

当前，由于信息技术在建筑工程管理方面的软件开发力度不足，且与施工项目的实际需求不完全符合，无法有效地为其管理工作发挥作用。同时，管理人员对信息技术的掌握也不够娴熟，专业知识相对缺乏，使得信息技术无法与建筑工程项目进行协调配合。

三、信息化在建筑工程管理中的应用分析

（一）加强信息化管理的应用推广

大中型建筑企业应根据本企业工程管理的实际情况，制定合理的信息化战略计划，对现代信息化管理技术进行应用推广，促使信息技术与工程管理协调配合，通过对工作人员的培训及信息软件的开发使得信息技术成为管理工作的必须条件之一。对信息技术进行应用首先应在建筑企业的管理层进行宣传并获得其充分支持，通过专业培训等形式提高管理层对信息化的重视程度，随后自上而下、系统化地对管理各部门的全体人员进行计算机信息技术的培训并将其设定为上岗条件。

（二）加强管理人员的信息化培训

信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。

（三）加强信息化管理软件的开发

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、设计变更等内容，这些内容是项目工程管理不可或缺的要素，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

结语

信息化建设是影响现代化发展的重要因素之一，我国要实现现代化就必须加强信息化建设，大力推广信息技术在各行各业中的应用，建筑行业的发展同样也不能缺少信息技术的参与。本文通过分析信息化在建筑工程管理中的现状，提出信息化在建筑工程管理中的重要性，并就加强信息技术在工程管理中的应用提出一些指导性建议，希望能对我国建筑工程管理信息化的发展起到推动作用。

参考文献：

[1]丁成，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2013

[2]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2013（08）

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2013（31）