创新思维在建筑工程管理中的应用

牛学江 孙志华

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国国民对于建筑工程的质量也有了更高的要求，要求建筑行业能够采用全新的管理理念来从事建筑工程的相关工作。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清社会发展形势，对当前建筑工程中存在的问题予以分析，针对于建筑工程管理理念落后以及管理人员素质不足等相关问题进行解决和完善。借助于工程管理思维模式的改变和创新来强化建筑工程质量，满足社会公众的相关需求。本文就将主要以创新思维在建筑工程管理中的应用为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

引言

建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。

一、目前在建筑工程的管理上存在的问题

（一）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视

科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

（二）管理理念陈旧，管理机制有待健全

与此同时，管理理念陈旧也是建筑工程管理当前所面临的一个重要问题。从某种角度上来说，管理理念就是管理模式创新的基础，只有先进的管理理念才能够推动建筑工程管理模式的进步，才能够推动建筑工程技术的发展。但是就当前的情况而言，许多建筑企业的建筑工程管理理念仍然停留在计划经济时代，工程管理模式上沿用传统模式，与现代管理技术之间出现了严重的错位现象，影响到了建筑工程管理的科学化、健康化发展，进而严重影响到了建筑工程管理的整体质量和效率。此外，限制我国建筑工程管理水平提升的另一重要原因还包括管理体制的不健全。许多建筑企业都没有建立起相对独立的建筑工程管理机构，即使建立了相应管理机构，但是在人员之间的关系上以及机构之间的关系上也仍然较为复杂，影响到了建筑工程管理机构作用的发挥。职责分工不明确还有可能造成工程管理的混乱，影响到建筑工程的正常进行与开展。

（三）管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。

二、创新思维在建筑工程管理中的应用分析

（一）对建筑工程的管理机构进行创新

现如今随着建筑工程的迅速发展，不仅提高了我国的经济效益，还积累了大量的管理经验。随着建筑行业的发展，人们开始更加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理模式已经很难满足时代的发展了，所以改革创新之路是势在必行的。在传统的建筑工程管理过程中，当双方签订施工合同后，都是由项目经理来跟进建筑工程项目的，所以也就使得项目经理的权利比较大，且在施工中，都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承担法人的责任，这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题，就会发生没有人承担相应责任的情况了，这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。

（二）管理技术的创新

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三種模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

（三）人才培养的创新

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

结语

为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献：

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