高校运动场馆管理存在的问题及其解决策略研究

杜少华

中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）07-000-01

摘 要 在当前形势下，高校运动场馆的管理存在管理秩序混乱、经营方式滞后于时代发展的现实问题，有必要研究设计出高校运动场馆的管理科学化、高效率的新方法，以便更加有效地管理好高校的运动场馆，更好地对内外提供服务，真正最大限度地发挥出高校的运动场馆的功能和价值所在。

关键词 高校 运动场馆 管理 存在的问题 解决策略

一、引言

通常情况下，高校的运动场所很多，但是，外面的人知道的不多，管理方面存在着一定的问题，导致高校的运动场馆的对外对内利用效率不高。鉴于此，本文将进行高校的运动场馆的管理存在的问题及其解决策略研究，从不同的角度提出高校的运动场馆的管理存在的问题，并且结合笔者的实际工作经验，进行解决策略的探索。

二、高校的运动场馆的管理存在的问题

在当前形势下，高校的运动场馆的管理存在管理秩序混乱、经营方式滞后于时代的发展的现实问题。通常情况下，都是高校的后勤部门来负责高校的运动场馆的管理，或者是由专门设置的体育场馆中心来实施经营管理工作。另外，在高校的运动场馆的使用方面，一般都是仅仅限制在体育教学和训练层面，缺乏面向社会公众的开放，这就导致各种类型的社会性的竞赛、活动、会议等都不能够有效进行。因此，高校的运动场馆的管理不完善的问题进一步导致其不能够吸纳公众的广泛参与，使得众多的有效资源没有得到开发和利用，并且造成了高校的运动场馆的管理经营和利润没有取得理想的效果。所以需要研究相应的解决策略。

三、高校的运动场馆的管理存在的问题的解决策略

（一）利用信息技术实现高校的运动场馆的智能化管理

利用信息技术实现高校的运动场馆的智能化管理，也就是说，设计出一种可以随时随地实现点对点无障碍信息传输的管理模式，实现管理的智能化。在当今的信息时代，可以采取基于手机多媒体的信息化管理方式来进行高校运动场馆的管理。可以以手机多媒体技术为工具，来进行手机管理终端的设计，保证高校的运动场馆的管理人员借助于他们每天都随身携带的手机就能够登陆系统之中进行高校的运动场馆的管理，对于以往的管理中管理工作人员只能被动的监视而不能主动的管理的问题予以有效地解决，真正达到以手工管理为主转变到以手机等现代化的工具为终端进行管理的扩展，最大限度地节约管理的人力和物力，实现管理效率的提升。具体来说，考虑到高校的运动场所很多，但外面的人知道不多，可以在收费管理这块采取更为先进、科学的方法，采用一套管理软件来进行收费，能更好的解决这方面的问题。

（二）合理安排开放时间

合理安排开放时间就要求尽量防止出现外来活动人员和学生一起入校或者离校的问题的产生。具体来说，高校的运动场馆在早晨对外开放的时间可以设定在五点到七点之间，这样就能够学生早晨上课时，外来的晨练人员已经离开。另外，在高校的五一、十一、寒假、暑假等假期期间可以将活动的密度安排的更大一些，时间也可以更多一些，从而为更多的热爱体育运动的人员带来福音。

（三）积极筹资，适当缴费

积极筹资，适当收费是保证高校运动场馆对外开放可持续发展的重要保障条件。在选择筹资方法方面应该做到灵活多样，保证筹资渠道的多样化，面向政府部门、教育行政部门、社会各界等等进行积极筹资。具体来说，政府在全民健身运动场所等项目投资方面可以专门设立一定的资金来进行投资，从而调动高校的运动场馆的积极性。另外适当拓展收费范围，把田径场、足球场、室外的篮排球场都可纳入到收费的项目里来，所筹资金可用来作为管理人工作补贴、器械安全检修、运动场地器材的修缮和补充。

（四）高校主导外来人员自行管理

高校主导外来锻炼人员自行组织管理是保证在高校有序活动的有效管理方式之一。进校活动的高校周边居民可组成健身会员制，或有相同爱好的锻炼者可成立“俱乐部”“协会”等会员资格制，例如，组建太极拳组、大球组、小球组、田径组等，每个组都有组长，负责管理团队，同时负责与高校管理工作人员沟通，传达从高校的具体要求、规章制度。例如，在高校的运动场馆进行晨练的附近居民，可以自发组成一个晨练小组，并设置一名组长来维持好晨练秩序，对于高校的运动场馆卫生积极进行打扫，保证高校的运动场馆的清洁、有序。

（五）高校管理工作人员必须从思想上高度重视

高校的运动场馆是国家的，也是社会的，也是广大的公众的，高校管理工作人员必须从思想上高度认识到这一点，本着对社会负责、对广大的公众负责的精神办教育，办广大的公众满意的教育，就应该想为广大的公众所想，发挥高校办学辐射社会的功能，不仅对本校学生负责，也对本地百姓负责，摒弃本位主义观念，加强管理。政府有责任满足广大的公众的合理需求。

四、结束语

综上所述，希望通过高校的运动场馆的管理的完善来有效地推动全民健身的顺利开展，促进我国体育事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 董少伟，姚树廷.手机在高校运动场馆设施管理中应用的分析[J].科技与管理.2010.02：129-132.

[2] 李静.高校社会开放型运动场馆经济效益研究——以游泳训练中心为例[J].山东纺织经济.2013.11：118-120.