抓好新常态下国企思想政治工作

陶海银

当前，我国改革进入攻坚阶段，经济发展呈现以转方式、调结构、抓创新为主要特征的新常态。作为国民经济支柱的国有企业，必须融入新常态、适应新常态，用新常态来审视和谋划工作，才能为全面深化改革，促进经济社会的持续发展作出应有的贡献。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势。面对经济社会转型发展，国有企业如何做好思想政治工作，营造良好的文化氛围，凝聚共识，激发活力，是一个值得思考的问题。

工程技术公司加强思想政治工作的重要意义

在国有企业系统中，工程技术公司处于完全竞争性行业，完全凭借劳动，尤其是智力劳动参与市场竞争，技术创新和核心技术成果是核心竞争力，人才是实现创新的第一要素。因此，工程技术公司转型发展的核心竞争力在于拥有一支高素质、精业务的人才队伍。

工程技术日新月异、挑战性大、任务艰巨，拥有高素质的员工个体、企业并不一定能自动产生强大的竞争力。还必须具备两点：第一，员工有充分的主体意识和参与意识，将个人事业融入企业发展，并将形成自我奋斗的精神和动力，源源不断地将掌握的知识和技能转化为生产力；第二，员工有团队意识和协作能力，在共同的价值观和统一的思想引领下，朝着企业的发展愿景共同奋斗。如此，企业才具有凝聚力和战斗力。

为了塑造一支信念坚定、创造力强的员工团队，达到员工与企业同呼吸、共发展的美好愿景，工程技术公司必须依靠思想政治工作这一利器，把群众的思想引导到正确的轨道上来。

新常态下工程技术公司思想政治工作面临的

问题和挑战

目前，中国经济发展正从主要依靠传统的要素投入和规模驱动转向更多依靠人力资本和技术创新。党的十八大以来，国家提出实施创新驱动发展战略，创新驱动科技要先行。工程技术公司作为连接应用科学与产业实践的重要纽带，在推动科技创新成果工程化和产业化的链条上发挥着重要作用。只有把科技创新放在企业发展全局的核心位置，牢固树立“以智力劳动创造价值”的核心价值观，从经营者到员工转变观念，积极研究践行创新，打造创新升级版，才能提高工程技术公司在市场形势转变时的应对能力和发展能力。面对市场形势、客户需求的深刻变化，企业思想政治工作面临新问题、新挑战。主要体现在：

经济转型的挑战和社会价值取向的多元化使得员工对工程技术服务行业的信心有所动摇。2008年以来，国际金融危机和国内经济下行给实体经济带来压力，工程技术公司所服务的冶金、煤炭、石化等行业出现结构性过剩矛盾严重，面对市场竞争白热化、环保要求日益严格的困境，传统以规模扩张为主的新建项目锐减，企业面临转型挑战。与此同时，社会上思想活跃、观念碰撞，互联网等新技术新媒介日新月异，波及公司员工，导致其发展信心、责任心、使命感都比过去有所不足。

经过行业高速发展期的员工思想理念还没有完全从追求高增长向追求高质量转变过来。他们对创新尤其是科技创新的认识不到位，认为需要大量投入，影响当期效益。同时，由于缺乏完善的体制机制配套，员工认为科技创新有风险，成果转化时间长，影响绩效和职业生涯发展，从事研发岗位的意愿不强。

新老员工不同的思想激荡，增加了思想政治工作的难度。部分老同志工作责任心强，有吃苦精神，但面对新的知识学习热情不高，受计划经济和老国企体制影响较深，思想和工作方法较古板，因循守旧，不愿创新。部分80后、90后吃苦耐劳精神不够，稍显浮躁、急功近利，比起研发的枯燥和艰辛，更愿意追求个人享乐。

新常态下工程技术公司思想政治工作的

主要途径和方式

新常态下，工程技术公司必须深刻认识思想政治工作对于发展和稳定的重要作用，全面审视思想政治工作面临的新形势、新挑战，与时俱进，对症下药，通过切实有效的思想政治工作，让创新思想深入人心，让创新文化蔚然成风，为企业转型发展提供源源不断的动能。

加强形势宣教，形成战略自信和价值共识。

加强国际国内形势和国家方针政策的宣传教育。通过各种形式的学习、传播思想工作，让员工了解我国各项事业在创新推动下取得的新进展新成就，认识到我国发展仍处于重要的战略机遇期，创新是总引擎，让员工自觉意识到提高创新能力不仅是促进企业发展，也是增强自我职业生涯发展竞争力的重要抓手。要针对干部员工普遍关心的国企改革、发展动能转换、产业结构调整等热点问题，把各项政策措施讲清楚，把对国企员工的利益安排讲明白，做好解疑释惑、增进共识。

加强公司战略和发展机遇的宣传教育。及时向干部员工阐释工程技术公司市场环境的变化，客观分析企业面临的机遇和挑战，树立“将市场需求的变化作为企业未来的机遇”观念，激励干部员工投身企业转型，创新突围，不断满足市场和客户需要。要开展多层次、全方位的宣传，分析公司发展的长远规划和实施步骤，坚定研发人员的创新自信。

改革机制体制，营造浓郁创新文化。

工程技术公司要把思想政治工作贯穿于企业文化建设始终，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度地调动员工创新、创业主动性和积极性。

要充分利用企业的内刊、网站、宣传栏、形象墙等媒体平台，加强创新文化口号和理念宣传，开展创新典型的先进经验和事迹宣传，积极营造敢为人先、宽容失败的文化氛围。要精心设计、搭建员工参与的载体和平台，广泛开展以“智力劳动创造价值”为核心的企业文化活动、文明礼仪活动和道德实践活动，形成人人尊重智力劳动、崇尚价值创造的良好风尚。要广泛开展以创新企业建设、创新团队培养、创新个人塑造为主要内容的创先争优活动，开展劳模评比、劳动竞赛等综合评比活动，软件编程大赛、创新设计大赛等专业性竞技比赛，将企业创新战略与中心工作相结合，激发广大员工立足岗位创造价值。

此外，工程技术公司必须牢固树立创新主体意识，以激发员工创新积极性为目标，结合研发工作的特点进行机构制度建设、研发团队管理、职业序列设计、薪酬体系制订等一系列工作。要勇于突破传统体制藩篱，形成以劳动价值贡献率为依据的评价体系和激励约束机制。在评优活动中，向研发人员进行一定倾斜，在分配中，对技术专家、技术带头人给予更加优厚的待遇，将干部员工引导到创新创效的价值导向上。

创新载体，提高思想政治工作的有效性。

创新学习载体。将党委中心组学习、二级中心组学习与思想政治工作紧密结合，政治理论、形势政策学习常抓不懈，不断丰富学习内容和形式。要将党组织生活作为思想政治工作的重要平台，调研党员干部思想状况，以问题为导向做好教育疏导。要坚持召开支部书记例会，进行思想政治工作问题梳理、总结和安排。要定期开展政研会活动，召开思想政治工作专题研讨会，对政工人员进行培训指导，交流思想政治工作经验。

创新思想调研。建立员工思想动态调研机制，专题或定期调研员工思想状况，并形成调研报告，确保公司及时把握员工所思所想和所需所求。针对不同人群的思想状况，有针对性地进行调研和分析，将发现问题与解决问题相结合，把员工的思想统一到改革发展上来。

创新沟通平台。以员工为中心，及时解决和疏导员工思想问题，开设企业内部论坛、信箱等互动沟通平台，组织面对面座谈交流活动，建立企业负责人、二级单位责任人与员工上下沟通的渠道和互动机制。

创新宣传手段。充分利用互联网、手机等新媒体和微博、微信公众号等平台，用员工喜闻乐见的形式，广泛传播企业核心价值观和创新改革成果，让员工感受到企业的创新红利，主动融入企业创新创效工作中。

（作者单位：中冶赛迪集团有限公司）

（责任编辑：郝幸田）