施工管理中成本管理方面的问题分析

马远健

[摘要]随着我国经济的发展和科学技术的不断提高，人们的生活水平越来越高，对进行居住环境也有了更高的追求，特别是近几年来，我国多地发生多起关于建筑施工不到位而引发的施工事故，让建筑的施工问题引起了人们的关注，本文浅析建筑施工中成本管理方面的问题。

[关键词]施工管理;成本管理;问题分析

文章编号：2095-4085（2015）01-0076-03

一个工程的施工管理是建筑建成的重要过程，它是将建筑由平面变成实体的一个过程，在这个过程中施工的成本尤为重要，而施工成本管理方面的问题也是当今建筑施工的问题之一。

1 施工管理成本管理的意义

1.1施工管理的含义

施工管理是建筑施工的一个重要的环节，因为它面临着是在整个施工周期很长的途中进行的各项统筹管理，这个管理是非常费时费力的，而且丝毫马虎不得，施工的项目是一个总体的设计，是若干个小工程形成一个大工程的综合，但它又是一个独立的核算的系统，所以施工过程中的管理是施工过程中的主导，也是统筹整个施工过程的主要管理系统。

1.2成本管理的意义

成本管理是施工过程中最主要的管理，因为成本的管理控制着整个施工过程中的材料购买、人工支出、大小费用开支等等，成本管理的意义就是动态的监控施工过程的各项支出，使得各项费用控制在合理的范围内，保证在预算中实现建筑结构的建成，通过成本管理，最终使得工程项目的施工时间、成本都可以控制在一定的计划内。

1.3施工管理成本控制的原则

施工管理成本的控制就是指在整个项目由开始施工到验收结束的整个过程中开展的管理，使得建筑项目在保障施工质量的前提下，实现项目成本的控制。

1.3.1全过程成本管理原则 施工成本的管理应该是整个施工项目从施工开始到结束的过程，在这个过程，要充分考虑到每个小工程之间的影响，以及这些工程相互的支出管理，最终实现整个施工过程中的成本实现。

1.3.2动态控制原则

施工过程是一个动态的过程，所以施工管理也是一个动态的管理过程，在管理过程中，许多支出是一个有浮动的过程，例如材料的购买，在施工过程中，材料的购买是一项占了70%的施工成本，所以要及时的通过对项目成本的监控，对比项目的预算和实际的支出，采取一定的措施平衡成本管理。

1.3.3成本管理责任制原则

施工过程中成本的管理是在施工的项目管理层，其中，施工管理都门是施工管理中成本控制的主要部门，而部门的负责人则是实施的主要核心，所以必须建立一个完整的监察机制，对成本管理的各项工作进行细化，让每个施工管理的人员包括施工作业人员，都应该明确施工成本管理的重要性，将成本管理落实到实际的施工过程中。

1.3.4协调性原则

施工过程中的成本管理不是一个独立存在的，而是需要配合施工过程中的质量控制与施工进度的控制，在对施工过程中的成本进行管理的时候，要密切配好与质量、施工周期的关系，将这三者相互协调，发挥最大的管理作用。

2施工项目成本管理

施工管理的成本管理包括施工的成本计划、材料的购置、施工的安装、验收等整个过程，这三个过程分为事先管理、事中管理、事后管理。

2.1事先管理阶段

事先管理的成本管理主要是工程成本的管理和成本的预算，成本的管理是对工程的成本水平做出的规划，结合工程的实现周期和业主的投资预算，将施工整个项目制定的成本管理，成本的预算是施工成本控制的依据，利用历史的数据和丰富的经验，对施工管理做出的符合现实的估计。

2.2事中管理阶段

这个管理的阶段是施工成本管理的实施阶段，这个阶段结合了现实的动态施工，所以必须要采用动态控制的手段来管理，利用对比和及时分析纠正的措施来管理好成本的控制。

2.3事后管理阶段

施工管理中最后一项成本管理是在施工的最后进行的成本核算和成本的分析，成本的核算是利用企业会计的核算系统，对所有建筑施工过程中发生的各项费用进行总结计算，统计其所有单据，计算整个工程项目消耗的金额，成本的分析是利用成本核实的资料，对成本的各项因素进行分析，为成本的管理提供有利的数据条件。

3 当前施工成本管理存在的问题

由于近几年来建筑施工的增加，导致施工的竞争越来越激烈，加上市场机制的不完善，许多地区还是存在自我施工主义，导致施工企业的生存与发展情况混乱，目前我国施工成本管理存在的问题有：

3.1成本报价的不合理

工程的报价是整个工程投标的主要关键，报价的高低直接影响到工程项目承包的成功与否，所以在工程承包商报价的时候，有些施工单位为了争取到建筑工程，一味的降低成本报价，没有根本施工的现场情况和施工的具体要求，也没有认真的根据施工图纸，这样一来就会为施工过程中的成本管理增加了难度。

3.2成本意识不高

施工管理中采用的是责任制的管理，一个项目管理的责任存在与项目管理的负责人上，如果负责人没有成本控制的意识的话，就会导致施工工作人员为了工程的质量执行了不经济的措施，为了使得生产周期达到预期的计算，盲目的追求施工人员的增加，这样一来会导致施工人员的人工支出增加，造成了施工的浪费，对于施工材料的挑选不合理或者是没有进行货比三家的挑选，这个过程的成本支出的浪费对工程来说也是一项不小的支出，所以这就要求施工管理的人员要有成本的意识，合理安排施工人员，采购施工材料等等。

3.3成本管理过程控制不当

施工过程中各个部门在成本控制的过程中控制不当，施工的项目组成不是一个单一的系统，而是由许多小系统组成，所以各个施工项目对与成本管理要制定相应的措施，而不是停留在表面，或者是一个大概的过程，因为成本的控制是一个精确的计算过程。在目前的施工过程中存在着一个问题是：利用工程的经验来组织施工计划，而没有根据施工现场的环境和施工周期的要求，这样一来，对工程的设计变化、施工的管理带来了一定的隐患，在这种情况下，施工阶段的技术再完善，也起不到控制成本的作用。

3.4非生产性开支居高不下

施工过程存在着～个问题就是非生产的费用开支过大，费用超支的情况。

施工过程是一个复杂的过程，这也就造成了施工过程中许多非生产的费用增加，给施工的成本管理带来了一定的控制难度，同时施工人员没有严格的按照财务的预算进行安排施工，这样使得费用使用存在一定的隐蔽性，没有公开透明。菲生产性的固定资产投入比重高，修理风、材料消耗等等支出增加;在施工管理中，许多零散的费用没有引起人们的忽视，到最后核算的时候才发现超支，这些都是导致施工成本管理困难的因素之一。

4施工管理成本管理的措施

4.1 对于无成本控制意识现象

对于施工过程中施工人员没有成本控制意识，我们应该要建立完善的控制制度，通过规范操作，来建立成本控制的意识。

（1）成本的控制关键的负责人是成本管理的项目经理，所以首先应该挑选一个富有责任心和踏实的富有施工经验的人员来担任这个岗位，同时要及时贯彻好成本意识到每一个施工有关的人员，每个施工人员都要明确自己的施工任务和施工管理的内容。

（2）对于施工过程中出现的施工行为，都要有一定的制度来规范，这样一来有制度可循，每个人实际支出与工程有关的款项，都必须要有单有据，对于工程成本的使用要公开化、透明化，对于报销制度，不能存在包庇的行为，财务要起到很好的监督作用，认真执行并动态监督。

（3）施工单位的主要劳动力是施工的工人，只有积极的调动施工职员的积极性、主动意识才可以使得建筑施工的执行顺利，成本的管理在施工过程中是一点一滴的累积，工人们的施工态度也是很大的一个考虑因素，如果施工过程中没有及时的保护好施工材料或者是随意丢弃材料，这样造成的成本支出也是施工成本中的负担，所以对于施工的劳动人民，要加大宣传力度，让他们认识到成本管理的重要性。

4.2对于成本全过程控制不力现象

施工过程是施工的主要过程，所有的人力物力都在这个阶段进行投入，所以在这个过程中要实现项目的动态控制措施，实现成本管理的控制。

（1）建筑材料费用的控制是整个建筑过程中的重中之重，所以材料的控制必须要提到施工日程中来，在保证建筑施工完整进行的同时，也要控制材料的用量和价格，而且材料的管理也是一个重要的环节，不同的材料保存方式不同，因为施工周期的不确定性，所以如果没有好好保管好材料，导致材料的损坏，也会导致成本的增加，同时爱聊的采购员要合理的安排好材料的采购，选用最佳的材料，而且由于一些材料价格浮动比较大，可以采取批次进货的原则。

（2）建筑施工中会使用到许多大型的机械，这些机械的租赁费用和维修费用也是一笔不小的支出，所以管理人员要及时的设计好施工要求的机械，从不同的方面减少机械的租赁费用，加强现场机械的维护维修，降低不必要的修理费用。

（3）在施工管理中，需要根据施工的要求，合理的安排施工的作业人员，减少无效的劳动安排，降低施工人员工资的浪费，加强技术的培训，使得施工人员的技术水平得到提高。

4.3对于非生产性开支居高不下现象

非生产性的费用是指在施工的过程中，发生的与施工没有直接关系的费用，非生产性的管理和控制是一个施工项目管理水平的直接反馈，所以为了提高施工的经济效益，应该要加强对生产性费用的支出。需要建立费用控制制度同时加强计划管理，最后要合理的精简人员。

5结束语

一栋建筑的建成所花费的努力是很大的，其最终的结果是希望建成一个安全、稳定的建筑结构主体，所以在建筑的施工过程中，应该要及时抓好建筑施工的成本管理，保证施工的顺利进行，保障建筑结构的安全。

参考文献：

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