基于知识经济视野下人力资源开发与管理

曹旸

摘 要：本文首先就我国人力资源开发与管理存在的主要问题进行了简要分析，接着提出了企业人力资源的开发与管理工作开展的主要意义。最后针对以上，提出了在知识经济视野下进行人力资源开发与管理的主要策略。

关键词：知识经济；人力资源；开发；管理

21世纪是知识经济的新时代，其正以迅猛的力量改变人们的生活。在这样的时代背景下，企业应该及时调整自己的人力资源战略，合理进行人力资源的开发与管理。这已经成为了现代企业人力资源发展的新型特征。可见，在知识经济视野下，现代企业以人的发展为核心，全面提高企业员工的整体素质已经俨然成为了时代的最迫切的需求。

一、我国人力资源开发与管理存在的主要问题

1.将人力资源开发与人力资源培训混为一谈

目前，在部分企业里面存在的一个人力资源的怪相就是将人力资源开发视为人力资源培训。这样容易出现的问题就是人力资源时时被口号化的提出，但是取得的结果却收效甚微。很多企业对人力资源的培训越来越多，投资也在不断的扩大，而且培训的内容也比从前复杂了许多，但是深究这些培训，不难发现这些培训大都是盲目的进行的。这样盲目的模仿造成了人力培训的成本不断增加，却始终达不到应该达到的培训效果。

2.不重视人力资源部的发展，执行权多于决策权

很多的企业也都设有人力资源管理部门，但是这个部门所做的工作大都以行政性事务居多，且活动范围很有限。这种决策权的限制使得人力资源部门的工作几乎不能涉及组织高层战略决策，直接参与的机会就更少了，有的企业总裁甚至认为人力资源管理与自己企业无关，就更不用说让人力资源管理部门参与企业的决策。

3.注重员工的培训与继续教育，忽视对于员工有效合理的长期使用

目前，部分企业在进行人力资源开发与管理的过程中，不注重对于员工的有效使用，导致员工工作积极性不高，其潜在的工作能力无法很好的被激发出来。同时，员工的工作满意度也较低，在工作组织中，员工得不到合理的配置，影响了企业的整体战略利益。

二、企业人力资源的开发与管理工作开展的主要意义

现如今，对于一个现代企业而言，企业的人力资源的开发与管理具有十分重要的实践意义。企业的发展进程中必须坚持不懈的进行人力资源的开发与管理工作，只有这样才能有效调动员工的工作积极性。其具体表现在以下几个方面，首先，与传统人事管理以“事”为中心的管理具有显著的区别，知识经济视野下的人力资源管理强调以员工为本。在企业的运行中，员工始终是最宝贵的企业资源，人力资源开发与管理目的就是要充分调动员工的工作积极性，使得员工具有一种归属感，愿意为企业奉献自己的精力。

其次，现代人力资源管理工作主要是运用柔性管理方法进行管理工作，在实际工作中注重采取民主化、个性化的方式，重视员工与企业之间、与员工相互之间的相互协调的工作机制，使得他们之间都能够进行有效的沟通交流。此外，还比较注重通过文化、战略、技术等进行协调进行管理，以形成一种进取精神的组织文化，为企业员工创造充分发挥潜能的环境。

三、在知识经济视野下进行人力资源开发与管理的主要策略

1.改变传统的培训理念，以员为培训主体

首先，在培训中，适当的引入人力资源开发与培训中的能力导向理论，事先设定培训应该取得的能力，将原先员工具备的能力与培训后的能力进行适时的对比比较，根据比较结果确定出差距需求，再结合这个需求进行课程内容的设立。

其次，人力资源培训者对培训内容和培训形式进行有效地改革，按照开放式教学设计讲义将设计培训的内容设计的生动活泼且又容易接受。经过培训前的反复讨论和培训过程的不断反馈，逐渐达到企业想要达到的培训目标。

再次，在培训场地的安排上注意适用于培训师有效的营造培训气氛。员工上课采取学习小组的方式，以小组为一个学习团队，更有利于讨论和各种活动的进行。在培训的过程中，为了实现事先制定的学习目标，培训师可以设定制作一些活动环节，例如开展员工辩论会、征文比赛等。

最后，对培训成果的评价环节上，不要仅仅凭借员工的课堂表现、考试成绩作为评价依据，而是应该更加注重结业后的跟踪考核，按照跟踪考核结果再施以效果鉴定的方法更加适合知识经济视野下的人力资源开发与培训。

2.改革完善企业人才的薪酬、选拔任用体制

首先，我国企业在进行人力资源管理方面需要建立起一套相应的与知识经济时代相配套的员工薪酬激励机制。目前，我国企业在对员工进行激励的过程中比较重视的是目标激励和精神激励这两方面，而对于物质方面的激励显得重视程度不够。因此，要想企业提升自身的人力资源开发与管理水平，就必须加强各个方面的激励建设，借此来吸引具有知识水平的人才到现代企业中发展。

其次，现代企业还应该建立起一套与知识经济时代相适应的经营管理者约束机制。因为只有建立起相应的约束机制后，才能使得企业的负责人受到相应的管理与约束，对经营者实施相应的监督与考核，以此来促进企业人力资源的有效进行与开展。

3.树立以人为本的观念，加强人力资源规划，优化人力资源结构

目前，企业在进行人力资源管理的过程中，应该顺应知识经济时代的发展趋势，逐步建立起相应的人力资源规划道路，优化人力资源的结构模式，促进现代企业人力资源的合理有效配置。

四、结束语

在知识经济视野下，现代企业要想发展自己的人力资源与管理模式就必须要有效地利用知识经济的优势，以使得我国企业在进行经营管理的活动中更加具有活力与竞争力，同时更加适合新时代的发展需求。

参考文献：

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[2]余锐.浅论知识经济下人力资源的开发与管理[J].金融经济，2005（03）.

[3]王长征.知识经济背景下人力资源管理问题探析[D].南京工业大学，2004.