战略视角下企业项目管理的模式研究

过 尧

东华大学旭日工商管理学院

战略视角下企业项目管理的模式研究

过 尧

东华大学旭日工商管理学院

在世界经济文化交流日趋密切的今天，各大企业迎来了发展中的契机，同时也需要面对更加激励的竞争环境，此时有效的加强企业的管理能力也显得愈发的重要。项目管理的出现不仅极大的迎合了企业发展的需求，并且在丰富的实践中也展示出较强的优势，虽然部分企业将项目管理运用到了其日常的管理中，但是系统性的管理模式仍然有待健全。因此，本文围绕战略视角下企业项目管理的模式研究展开了简要的分析。

战略视角；企业项目管理；模式

一、战略视角下的企业项目管理

1企业项目管理

项目管理是当前管理学中一个重要的分支，通过项目管理方法的有效使用可以在较短的时间内实现企业的发展目标，它通过项目目标的明确，可以充分的调动企业员工的积极性，从而在既定的时间内确保该目标的实现。在现代企业的发展中，项目管理的实用性是毋庸置疑的，同时可以在企业内部形成较为人性化的管理氛围，但是从目前的应用现状来看依然需要得到全面的推广，以便于更好的促进企业项目管理的系统化、规范化。

2战略管理

对于企业的发展而言，发展战略的制定是非常重要的，发展战略制定的目的都是为了更好的促进企业自身的有序发展，通过不同时期发展战略的制定与执行可以有效的反映出该阶段企业的发展进程。如该阶段企业产品价格的调整、服务理念的转变等，都可以在一定时间段内帮助企业占领相应的市场份额。不同的企业其战略的制定也是各具特色的，因此需要企业在具体发展战略的制定中充分的考虑近阶段企业的发展运营情况，从而保障其所制定和执行的战略具有较强的实用性及可行性。

3研究企业战略项目管理的必要性

相较于传统的管理模式而言，现代企业管理更加的人性化，同样在灵活性与执行力上也表现的非常明显。在传统的企业管理中，其管理方式是比较单一的，管理者通过自己的分析将发展决策制定出来，并直接交于下级去执行，在这个过程中缺乏应有的沟通与适时的调整，因而其实际的执行力得不到保障，造成了企业资源的浪费。企业战略项目管理可以极大的加强成员之间的沟通，并在此基础上充分的发挥出众人的优势，极大的提高了其战略的执行力，企业的管理者可以通过项目管理的方式及时的获取项目的进展状况。因此，在具体的发展策略的制定中，需要围绕企业发展的长期战略来进行，以便于从源头加强各项战略的有效性与可行性，促进企业的有序发展。

二、企业项目管理的背景与依据

1提出的实践背景与依据。目前项目管理在实际的执行中存在较多的不足，如企业没有设置专门的项目管理机构来进行项目的管理，仅仅围绕各部门之间的特点来展开，致使企业内部的沟通逐渐的减少，各自为政的现象频频出现。同时执行力较差也是十分重要的影响因素，间歇性与临时性的项目管理无法引起员工的重视，因此在参与意识上非常的不积极。缺乏系统性知识的指导，因而无法及时的进行经验的总结及分析，因而极大的制约了我国企业项目管理的全面发展。

2提出的理论背景与依据。随着对企业项目管理模式的深入研究，使项目管理向着多领域、多元化、系统化以及专业化的方向进行发展，从而使企业的项目管理涉及的范围越来越广，为了避免企业在实施项目管理的策略中急于求成，各大企业开始建立一种新型的项目管理模式，这种管理模式不仅仅局限于“项目型公司”，一些非企业型的组织也都加入到了项目管理的行列，进而项目管理的实施范围进一步被拓宽。

3企业项目管理模式的确立。需要立足于企业的发展现状，综合的分析企业的经营管理状况之后在再合理的进行战略的部署及目标的制定，始终以清晰的管理目标来加以引导，充分的利用现代企业管理的方法来进行武装，以此来应对市场的变化。可以结合企业文化建设来加以落实，始终秉持人本主义的管理理念，从而实现项目管理执行力的提升。

三、企业战略项目管理的模式

1企业战略项目管理的模式构建前提条件。企业的本身就是一个开放系统，具有动态性和复杂性，项目管理活动的制定，要以满足企业的战略要求为出发点，并能以企业全局效益为重，将特定范围内的一切项目管理活动加以整合，从而进行企业战略的项目管理。企业战略项目管理的概念和特点前文已经叙述，企业项目管理作为一种创新形式的管理模式，将提供一个有利的平台，以便将企业系统中的项目管理活动汇集到战略的范围之中。

2企业战略项目管理的模式的特点。企业战略项目管理模式的特点主要表现在当前社会发展的背景下，企业所处的市场风险因素增加，无论是企业内部还是外部，在这样的环境下，均应用企业战略项目管理模式来分析企业项目管理的内容。企业战略项目管理中，要首先通过集成思想理念的引入，来将企业战略项目管理的模式进行结构化。其次，将企业管理平台中引入战略管理的理念，来汇总并分析企业内部的项目管理活动所运用系统过程的方式，构建相应的战略管理体系。

3企业战略项目管理的模式的结构。战略管理可以充分的利用企业文化来进行渗透与宣传，抓住企业战略管理的主要目标，并围绕其进行管理团队的组建、不同阶段管理目标的执行等，同时可以充分的引用当前较为先进的管理方法及理念来进行指导，确保企业内部一切经营活动都围绕企业的发展战略来进行。值得注意的是必须要立足企业的发展现状，这样才能制定出行之有效的发展战略。

4企业战略项目管理的模式的功能。企业战略项目管理的功能主要表现在战略的驱动、关联和互动和决策的支持功能。战略驱动服务于企业项目的管理者，为项目管理的思想符合企业的发展战略，在关联与互动的作用下可以更加全面的帮助管理者进行决策的制定及日常的管理。

总结

在当前激烈的竞争环境下，企业所需要面对的风险及压力是比较大的，项目管理因其自身具备的较大优势被广泛的应用到了企业的管理中，它不仅能有效的帮助企业实现管理效率的提升，同样在应对市场风险等能力上也显得非常的实用。在战略视角下，有效的加强企业项目管理模式的研究可以有效的帮助企业实现自身长远的发展，因此，需要依据企业自身的发展现状进行项目管理模式的研究，以便于更好的促进企业自身的健康运营。

[1]关惠茹.浅谈“项目管理”在企业中的应用[J].科技信息.2010(20)

[2]侯海军.企业项目有效管理模式探析[J].中国商贸.2014(03)