彭小峰:连环创业需要“反弹力”

2015-07-13 15:11赵嘉怡
中外管理 2015年7期
关键词:太阳能新能源管理

赵嘉怡

“衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷时的反弹力。”巴顿将军的这句话,用在彭小峰身上颇为合适。

2015年6月16日,北京国家会议中心。彭小峰一上台,就对着台下观众大喊:“大家下午好,大家下午好吗?”在听到一阵热烈的响应以后,他才开始继续讲话。

这样的开场白,对于“一向不善于在公众面前表达”的彭小峰来说,绝非易事。但是,那个下午,他还是用了将近3个小时来对外界讲解自己最近在做的“绿能宝”到底是怎么回事。

从1997年创立柳新实业,到2007年率领赛维登录纽交所,彭小峰,曾是胡润富豪排行榜上最年轻的亿万富豪。他没有任何背景,却坐上了中国新能源首富的宝座。彼时,他创立的赛维,曾是中国乃至东南亚最大的光伏企业,却因巨额亏损不得不在2014年提交破产申请,400亿身家就此成为过往的神话。

就在外界纷纷猜测彭小峰何去何从之时,2015年,他又携着一款名叫“绿能宝”的新能源光伏产品再次出现在公众面前。这一次,他背后的投资团队包括巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红、城市地产王张兴等各领域商界大佬。

“感谢好时代”,这是彭小峰此前常常说的话。但是,历经之前的各种起伏跌宕,这一次,他还这样认为吗?再次创业,他有什么样的心得可以分享?带着这样的疑问,《中外管理》与彭小峰展开了对话。

连环创业背后

《中外管理》:从1997年创立柳新,到2005年创立赛维,再到如今推出绿能宝,三次创业都是出于什么原因?

彭小峰:1997年,本来只是为了筹到一笔前往美国留学的费用,但是没想到创立柳新,一干就是8年,我把柳新做成了亚洲规模最大的劳保用品生产企业。

创立赛维源于我的一次旅行。2003年,我到德国出差,当时大家在讨论,怎么做新能源,怎么在自己的屋顶装上太阳能。当得知太阳能可以发电的时候,我花了两年时间拜访了大量的国内外太阳能企业。但我发现,2003年的时候,国内的太阳能大企业还很少。赛维让我觉得,可以做一辈子的事情,就是光伏。

而绿能宝的诞生,原因要更多一些。这里面有我对光伏产业的信心和热爱,也有国际产业局势的变化。比如2014年,在国际能源结构中,新能源在全世界的投资,第一次超过了传统能源。这是一个分水岭的事件,也是个划时代的事情。这表明新能源未来前景广阔,但是国内的很多光伏企业,尤其是中小企业,又面临巨大的融资困难。

绿能宝是一款新型的,结合了互联网和绿色能源,以及融资租赁在一起的产品。它的商业模式很简单:每个人可能只需要花1000块钱,甚至16.8毛钱,就可以委托绿能宝租赁一个太阳能发电板设备或太阳能电池,给需求者建电站,然后通过太阳能稳定的收入,再将收益返还给大众。

企业的根本是关注用户

《中外管理》:您创业有三次,每次的心路历程,包括管理理念上有什么变化?

彭小峰:变化很大。时代在不断进步,人也在不断学习。人在不同的年代、不同的时空会不一样,产业要求也不一样。第一次是国际贸易和传统制造,赛维基本上是个研发技术型企业,也会面向国际市场。而现在做的SPI绿能宝,它是个互联网+新能源+金融的行业,所以它的管理又会跟制造行业和研发企业不一样。但是总体来讲,有一点是相通的,就是对市场和用户的关注,无论赛维也好,还是柳新也好,抑或是绿能宝,都需要通过产品的不断提升,更好地服务用户,这是共通的目标。

从柳新我学到了非常重要的一点,就是做事要专注。更重要的一点,柳新8年的发展经程,让我深刻地感觉到,只有关注用户,把辛苦留给自己,才是企业生存的根本。

专注有意义的事情

《中外管理》:您之前曾有过比较大的挫折,绿能宝又具备金融产品的属性,现在做绿能宝还关注赚钱吗?

彭小峰:每赚一笔钱都很兴奋的那个阶段在柳新。但是现在已经过了那个时段,当自己所做的事情已经很有意义的时候,财富就是其次了。

《中外管理》:您每次创业都是冲着比较大的产业变革和趋势发展展开的。虽然,您说自己不善于表达,但有人说您内心是“不安分”的,是一个野心家,您认同吗?

彭小峰:“野”的旁边是个田字,田就是农民,我是标准的农民。我做的也都是跟能源、农业相关的事情,比如柳新是劳保用品,而赛维和绿能宝都是光伏产品。我所做的就是专注自己喜欢的事,只是刚好与时代的变革结合在了一起。如果能为大众带来一些利益,对环境有所贡献那是更好的。至于是不是野心,你们来判断。管理

责任编辑:朱丽

采访手记

当赛维处于发展顶峰的时候,有记者问彭小峰:在管理方面您有什么经验可以传授?

彭小峰当时回答:可塑性对人来说很重要,“如果具备这样的素质,你去做生意也会成功。”他还说,“几年创业,从决策到资金、乃至管理,我都不是从零开始,这与白手起家是不一样的。假如我有机会再去开创另一个企业,时间更短也有可能(成功)。”

但是,经历了赛维飞速发展和跌落,如今的彭小峰说话显得更加谨小慎微。他对记者很平和,会很认真地听完问题,但给出的答案都是我们“预料之中”的。在演讲过程中,当主持人提到他曾经创造的辉煌时,他显出比以往更明显的低调。言谈中他会不断感谢那些帮助过他的人,还有现在信任他的投资者。

彭小峰,正在努力淡化“我”的色彩,而不断强调团队的力量。这个曾经的亿万富豪,如今从头再来时要如何触底反弹,我们还需拭目以待。

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