赛维:日落光伏

王明勇

如果没有当初的急速扩张，不可能造就赛维昔日的辉煌，但同样不可能促使赛维迅速走向破产的边缘。

他曾以400亿元身家登顶中国能源行业富豪榜。然而短短五年，他掌舵的江西赛维竟从中国最大多晶@~J4-巨头，深陷巨额亏损、大规模裁员、资不抵债、股价暴跌的漩涡之中。

“我在开会，不便说话。”2012年5月10日，媒体连线赛维董事长彭小峰试图探寻究竟时，他仅如此简短回答。

——赘维危矣。为什么?

有人将之归罪于整个行业的萧条。在各国政府扶持政策转向、银行银根紧缩、产品价格暴跌、产能严重过剩的全球背景下，2011年下半年国内行业利润率从139％下滑到20％，至今80％企业处于半停产状态，“全球市场需求在20GW左右，产能却达到40GW～50GW，多余的部分只能淘汰。”

又有人分析说，赛维之危根源于其全产业链模式。光伏行业路线之争由来已久。全行业“寒冬”之中，像保利协鑫这样只守住上游硅料、硅片，走专业化的企业，成为如今业界极少数尚能盈利的企业之一，而坚持全产业链模式的赛维、英利，当下几乎全部遭遇滑铁卢。

还有人力证赛维之危在于对赌。2011年年初，赛维和3家投资方签订“对赌”协议。根据协议，3家投资方共同出资2.4亿美元获得赛维旗下全资子公司硅化学品科技有限公司18.46％的股权，条件之一，是赛维2011年度该项目内部收益率要达到23％，或其多晶硅厂能够在2011年成功分拆上市。否则，赛维将为对赌失利支付大笔赔偿费用。

事实上，以上任一宗“罪”单独发作，都不足以让赛维走到仅2011年第四季度就亏损5.887亿美元，今年以来裁员5000多人，负债总额高达60亿美元的境地。偏偏数罪并罚。而这无疑跟赛维掌舵人彭小峰的性格有关。

今年年仅37岁的彭小峰出身草莽，为人豪爽，但赌性颇重。赌有没有错?事实上，过去七年，正是彭小峰这种性格造就了赛维，让赛维从无到有，甚至一度保持300％的增长速度，成为中国光伏行业扩张最为迅猛的企业。

然而时移世易。以2011年赛维向上游硅料业务扩张为例。在彭小峰看来，整个产业链中最挣钱的就是硅料行业，因此赛维向硅料扩张，是向其全产业链光伏帝国迈进的重要一步。但他未曾想到，此时整个光伏行业即将过冬，行情急转直下。

不仅如此，业界其他企业向产业链上下游延伸的步伐大多小心翼翼，而赛维投资巨大，几乎无法回头。“赛维建造的硅料厂，按照彭小峰的计划，将采用世界先进技术，为此成本激增，赛维一万吨产能的多晶硅工厂花费了近100亿元，而保利协鑫的6万吨多晶硅工厂只花了200亿元。这又导致赛维后期生产成本居高不下，赛维硅料的生产成本为30美元／kg，而保利协鑫的成本为18美元／kg左右。”

所谓成也赌性，败也赌性。当全球光伏企业彼此厮杀以求过冬的时候，如此赛维何以存活?

2012年5月2日，在江西省政府的协调下，国开行江西分行向赛维紧急“输血"20亿元。在赛维的巨额债务面前，这或许只是杯水车薪。对彭小峰来说，明天虽然很美好，但你得先确定今天晚上还能活着。

编辑彭靖