搞不定智能供应链，你拿什么生存？

李靖?邓纯雅?朱丽 邓纯雅 朱丽?赵嘉怡 谢丹丹 庄文静

不得不再次谈及小米。

短短5年时间，小米击退三星，追赶苹果，成为中国智能手机行业耀眼的一颗新星，靠的是什么？

有人说是营销制胜，也有人将其归结为商业模式创新，但它优质的产品和低廉的价格背后，依靠的是全新供应链平台对制造和销售模式的颠覆性再造。

如今格局再次有了奇妙的变化，小米5年来爆红的秘密之一就是一直自建渠道。这个夏天，在一片惊呼声中，今年“6.18”大促之前，小米终于在京东开设旗舰店。而京东之前打造的定制手机同盟早已成为小米最大的竞争对手之一。就在大家讨论小米现象和京东同盟能够持续多久之际，他们的后方出现了更大的变化。

——富士康，这家多年躲在苹果等全球消费电子品牌光环后面的制造企业，刚刚宣布自己主营3C产品的微商项目“贝壳山”正式上线，同时将招募“创业合伙人”。富士康将通过“贝壳山”平台，帮助合伙人建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训，同时还负责订单处理、发货及售后服务，而合伙人只需将商品推广出去，即可提取佣金。

为什么不愁买卖的富士康也坐不住了？为什么自命不凡的小米突然改弦更张？

就富士康而言，它显然已经认识到，让自己声名鹊起的大规模工业OEM模式，在交互定制时代已难以为继。而满脑子互联网思维的小米，更清楚“谁拥有用户数据，谁就拥有了天下”。

从“产供销”到“销供产”，供应的本质和逻辑正在发生改变。根本原因在于用户地位和需求的巨大变化。在众多同质化产品面前，用户的购买体验成为最终成交的核心要素。够快，够便利，够舒服，也够人性化，并且最好是定制化出品，才能真正顺应商业潮流。

从过去的厂商驱动转型到如今的用户驱动，显然需要更强悍的供应链体系支撑。

在本次系列专题的收尾之作，我们将深挖财经报道少有涉猎的话题——供应链变革。尽管供应链不那么炫酷，没那么多故事，但作为企业管理的核心后台，这条曾经看不见摸不着的链条，将决定着企业在互联网+时代的生死。管理（邓纯雅）