假如联想当初选择了郭为

2015-07-13 15:11石章强
中外管理 2015年7期
关键词:倪光南孙宏斌杨元庆

石章强

历史不容假设,也没法重来。但现实往往又很残酷,使得人们不得不在假设中复盘,在假设中反思。

联想,作为中国最具代表性的规模型科技企业,在30多年的发展历史中,亦存在多种选择和可能。最大的可能和假设有两个:一是假如当初联想选择了倪光南,二是假如当初柳传志选择了郭为。

第一个关于倪光南和柳传志的假设,人们早已淡忘,因为柳传志似乎做得太成功了,让人们很少再提起倪光南;而第二个假设,最近随着联想在移动布局的节节失利,杨元庆开始“大开杀戒”,拿刘军“开刀”,又促使人们开始复盘般的思考:

假如联想当初选择了郭为而不是现在的杨元庆,历史又将如何上演呢?

联想的三个接班人

据说,在柳传志曾考虑过的接班人中,孙宏斌、郭为和杨元庆均入围过。按专业和能力看,孙最强,郭次之,杨最弱;而按忠诚度和听话程度来看,杨最强,郭次之,孙最差。

从今天的情形来看,也似乎部分验证了部分事实。孙宏斌两度从零开始,再一次站在风口浪尖上;在联想一分为二后,郭为的神州数码已连续五年入选世界500强企业;而杨元庆似乎更多的是在柳传志布局好的整体业务版图中,按部就班地接班和执行。全球IT行业稍微出现一些变局,战略就迷茫了,还得麻烦70多岁的柳老爷子出山来收复旧山河。还好柳老爷子宝刀未老,山河顿时重整,再次回到元庆手中。

相反,郭为可就没有这样的待遇了,脱离了联想集团母体,可以说几乎是从零开始,很快就在江湖上站稳了脚跟,并逐步脱离联想而形成管理层控股的稳定局面。郭也成为联想孵化下的第一个体系外的企业家。

小米、华为或将没有机会?

的确,同柳传志一样具备创业型基因和细胞的郭为来说,离开或真的就是最好的选择,毕竟驰骋空间更大。

但如果联想由郭为掌控,相信联想的狼性、野性和竞争力会更强,战略布局、排兵布阵、全球一体化、业务组合、新业务拓展也会更胜一筹。从神州数码早期的IT渠道分销、快速及全面转型、升级到中国智慧城市老大,就可以看出端倪:郭对商机捕捉、资源配套和机会把握能力很有一套。

郭为或许不会在PC一棵树上“吊死”,更不会把手机业务卖掉再买回来。

如果联想当初真的选择郭为接班并留守家业,也许会比现在的业绩好不少,江湖地位也更高,再臆想一下:小米、华为是否还能有今天的机会?

均衡的“七星北斗阵”

那么,另外一个问题就是,除了联想集团业务,联想控股体系下的其他业务将是如何呢?

柳老爷子还是会担心元庆只能守好联想集团那一摊子业务,甚至出现行业变局和拐点时还守不好,那该怎么办?所以,柳传志必然会安排孵化、延伸并拓展其他业务。

不管郭为是否接班,联想控股的弘毅、君联、佳沃、丰联、融科、拉卡拉等业务应该都安在。某种程度上,这就是柳老爷子苦心布局的“大联想七星北斗阵”。或许,不希望某个“儿子”太强,而其他“儿子”饿得没饭吃。管理

(本文作者系锦坤文化发展集团创始人、上海品牌专委会秘书长)

特约编辑:周颖

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