以市场为导向的加油站财务管理方法探讨

韩朝晖

【摘 要】随着加油站数量不断增加，加油站财务管理工作刻不容缓。如何做好加油站的财务管理工作，实现加油站管理水平的全面提升，创造更大的经济财富是当前面临的新课题。本文就此问题进行了探讨。

【关键词】加油站；财务管理；探讨

一、引言

近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成為民众生活中不可或缺的一部分。50年代全国加油站总量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末发展到600座左右；1985年全国加油站大约有3600多座；1990年底为5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底达到42600座。到2014年，全国加油站总数达到9万多座，其中：中国石油自营及特许加油站占全国加油站总数近两成；中石化自营及特许加油站数量占全国加油站总数的1/3左右；其他国有、民营、外资加油站约占全国加油站总数的50%。如何做好加油站的财务管理工作，是当前一个紧迫而重要的问题。

二、加油站财务管理的涵义、内容

企业经营的所有结果都直接反映在财务数据上，它们是公司健康程度的信号。加油站的财务管理水平直接影响企业管理层能否做出正确的决策。

1.加油站财务管理的涵义

财务管理是在价值目标下对实物目标的管理，它以成本管理为重点，以资金管理为中心。加油站作为独立的会计主体，随着对加油站的成本、资金及资产管理的不断摸索和探讨，以及财务管理的原理和方法在加油站管理中的实际运用，逐步形成了独立的加油站财务管理。

加油站财务管理就是以加油站作为管理对象，对加油站各项经济活动进行连续、系统、全面、综合地核算和监督，通过分析、预测和控制经济活动形成的成果，力求达到经济价值最大化，而对加油站开展的一系列管理活动。成功的加油站财务管理，可以增加加油站经济效益，提升企业核心竞争力。

2. 加油站财务管理的内容

加油站财务管理主要内容包括：加油站资金管理、收入管理、费用控制、票据管理、资产管理等。目前，随着现代化大型综合加油站的日益增加，加油站经营范围不断扩展，如：餐饮、超市、车辆服务等项目逐渐出现在加油站的业务当中。加油站财务管理为适应新形式的变化，其内容也在不断扩大，项目投资管理、营运资本管理、业绩评价等逐渐纳入加油站财务管理当中。未来的加油站财务管理必将更加全面、细致。

三、不同市场地位中的加油站财务管理方法

随着成品油市场有序的开放，加油站在市场中所处的地位不断发生变化。不同的市场环境，会产生不同的加油站财务运行机制和加油站财务管理目标，也需要制定不同的加油站财务管理方法。

1.市场竞争中的加油站财务管理方法

竞争是市场经济的一个特征。加油站在市场竞争中求得生存、取得发展，才能战胜竞争对手立于不败之地。

（1）风险理财原理的运用

刚进入成品油市场的加油站，可以说在成品油市场上“两手空空”，消费者与企业之间互不了解；没有稳定的客户群体；众多的对手竞争虎视眈眈。面临的一系列问题归结起来就是：怎样立足。特别是占领消费市场，提高市场份额，创造经济效益，显得尤为重要。为实现这一管理目标，加油站就必须以开拓市场，扩大销售、确保资源供应为首要目标，并在此基础上尽量获取更多的经济效益，争取竞争中的胜利。加油站财务管理也应为此管理目标服务。

市场经济条件下，加油站在开创市场时可以采用一些相对大胆的财务管理策略。充分发挥应用财务管理中风险理财的原理，合理利用市场的风险，以增强加油站的财务应变能力，对加油站在市场竞争中可以起到意想不到的效果。

在加油站资金管理上，为了确保充足的资源供应，增强企业偿债能力，履行纳税义务，通过加快资金的回笼、周转，提高资金利用率可以提供足够的流转资金。给予客户适当的商业折扣和现金折扣，同样可以吸引客户提前付款，加快资金回笼。

在加油站收入管理上，可以采用更加灵活的销售政策，扩大销售方式。在出现市场竞争激烈，市场疲软、资金匮乏的情况下，可以充分发挥赊销的促销作用，同时加强应收账款的日常管理和分析。

在加油站费用管理上，严格控制费用预算，降低费用支出，压缩不必要的费用项目，增加加油站经济效益。

在加油站资产管理上，盘活闲置、废旧资产，延长资产可用寿命，尽可能减少资产维修支出，做好日常资产的保养。

（2）建立加油站财务管理风险预防机制

低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。此时，风险管理就显得尤为重要。

由于在市场竞争中，可能采用大胆的经营策略，加油站在财务管理上会面临更多的风险。建立起风险预防管理机制，通过充分衡量加油站经营风险的程度，结合自身的承受能力，通过分析、比较等方法权衡得失，选择最佳方案，制定应付风险的方案和措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把财务风险降到最低限度，以较小风险取得较大效益，使加油站经营活动应尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润。密切关注成品油市场信息的变化，掌握资金回笼、应收账款额度等会计信息，重视保持最佳的财务评价指标，能够达到预防风险的目的。

（3）建立科学的加油站财务管理激励机制

激励机制是通过奖优罚劣，以保证经济目标顺利实施的一种制度。市场竞争中的加油站，必定会付出更加艰辛的工作，承担很大的市场压力，遇到很大的经营风险。建立科学的加油站财务管理激励机制，能够激发和调动加油站的积极性。

激励机制要体现公平的原则，要在广泛征求意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。通过财务管理激励机制，把激励的手段、方法和激励的目的结合起来，激发加油站内部的竞争意识，使外部的推动力量转化成一种自我觉悟的动力，从而达到激励手段和效果的一致性。

2.占据市场主导地位时加油站财务管理的方法

能够成为主导市场的企业，说明该企业必定具备了较强的经济实力。与还处在市场竞争中拼打的企业相比，此类企业控制市场的能力，抵御市场风险的能力都是其他对手无可比拟的。占据市场主导地位的加油站应当充分发挥独特的优势，取得健康、持久的发展。

（1）优化财务运行机制，完善加油站财务管理环节

财务管理是一个循环过程，即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。加油站财务管理也同样重视建立科学的财务管理规划机制。规划机制是指利用加油站财务方面的各种历史资料以及其他信息，对加油站一定期间的经济活动进行科学的预测，做出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制加油站财务计划和整个企业的财务计划，用来指导和控制加油站及企业未来的财务活动。

在加油站资产管理工作中，实现从注重资产实物管理向注重价值管理转变，优化资产结构，提高资产使用效益；建立资产效益评价体系，探索研究效益考核指标体系。建立职責明确、信息化、效益型的资产管理体系。

在加油站资金管理中，充分利用信息化手段，建立信息化资金管理平台，完善效益型资金管理模式，规范资金管理运行程序，强化全过程风险控制体系，构建服务型资金分析系统。在保证资金安全的基础上，实现资金管理的效益最大化。

（2）转变财务管理方式，创新财务管理模式

随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快。

为了适应新形势的要求，加油站财务管理方式必须要由手工模式向现代化、信息化的模式转变。特别是将加油站的财务信息，及时收集、反馈到管理层面，主动支持企业的再生产过程，引导企业提供市场需要的产品和服务，灵活地进行各类有利的投资，并根据市场需求调度资金，最大限度地实现企业价值增值。

四、结论

加油站财务管理是为满足企业管理更高需求而产生的，加油站财务管理的涵义、内容随着社会经济及企业体制的发展也在继续不断的完善。根据成品油市场的实际情况，加油站财务管理是一项重要的工作，对加油站财务管理方法进行探讨是十分必要的。特别是加油站在不同的市场地位中，应当根据市场的整体环境以及企业的管理需要，采取行之有效的加油站财务管理方法，为实现已经确立的财务管理目标提供有力的保障和服务。