企业管理中应用激励理论的探析

熊丽华

【摘 要】人力资源管理对企业有效管理和持续发展至关重要，而激励，作为人力资源管理中一种常用手段和关键因素，普遍应用于当今激烈的企业竞争中。本文将对激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题作简要分析，并具体介绍企业管理中如何应用激励理论。

【关键词】企业管理；激励理论；应用

人力资源管理一直是企业管理的难题，它直接关系着企业的人才储备和管理，从而影响着企业的未来发展。而企业发展的核心是具有良好的业绩，如何提高企业的总体业绩是企业每一名员工应该为之努力的。在企业中，每个员工的能力是不同的，能力强的有时并不能发挥相应地水平和效率，从而使企业的绩效受到相应的桎梏。所以，企业管理引入激励机制是企业发展必经之路，通过有效的激励机制可以激发员工的工作热情，提高企业人力资源质量，从而促使企业的业绩最大化。

1激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题

企业的激励机制是指根据企业的发展目标，对企业员工的需求和动机进行分析，按照企业管理资源对管理类方式进行合理的配置运用，并制定实施相应的手段加强引导，以达到促进和激励企业员工长期保持特定性的思想和动机的作用。企业管理激励机制主要包括福利、奖金、其他物质性的奖励、精神性的奖励、机会性激励和考核性激励六方面。

1.1晋升机制不合理

理论上我国企业的用人方式主要有通过选拔、竞争、提拔、破格提拔等方式，但在實际情况中并没有严格按照此类晋升步骤和方式。而是讲究按资排辈，年度考核流于形式，晋升机制不合理，发挥不了应有作用。实际当中让很多优秀有能力的年轻员工得不到企业的认可和重视，严重挫伤了优秀年轻员工的积极性和自信心，使得优秀年轻员工时常会怀疑自身的能力和自我价值，在工作当中表现不出干劲严重影响了工作绩效。同时企业晋升的机会相对较少，很难满足一般员工的晋升要求，相对较少的人才有机会得到重用，企业缺少发展平台，员工工作无望，极不利于企业的长远发展。

1.2被管理员工的竞争意识的淡薄

在我国很多企业当中，普遍存在员工竞争意识薄弱的问题，此种现象主要有两方面的原因造成。一方面是企业在实际管理中，过于偏重追求经济效益，忽略了企业管理中对人才的激励。没有为员工提供合理健康的竞争平台，员工得不到充足的机会发挥自己的能力，同时企业中过于复杂的各部门人情关系，和企业实际管理者的不重视，都严重阻碍了企业激励理论的发展。一方面是被管理员工自身就缺乏相应的行业竞争意识，由于员工生活和工作的习惯，对于奖励和晋升并没有清晰的认识。

1.3企业培训激励的缺失

人力资源是企业的战略性资源，我国的企业管理人员对培训激励机制并没有引起足够的认识。在企业发展的过程中对培训激励机制不重视，甚至忽略他的作用。即使有的企业进行员工培训工作也难尽人意，员工业务能力在培训当中并不能得到相应地提高，长此以往，员工企业的思想观念必能受到影响，很不利于员工和企业的发展。

2企业管理中如何应用激励理论

2.1重视考核制度的公平性，完善薪酬机制

“民之不患寡而患不均”，同样适用于企业管理，公平的考核机制是激励理论最核心最广泛的精髓。通过公平的考核，企业平等地对待每一名员工才能展现所有员工的能力，从而促进员工和企业的双向发展。制定合理科学的报酬机制和公平考核机制，才能留住优秀的员工，而不能在考核中也讲究论资排辈，不论是年轻的还是资历足够的就应该受到不一样的待遇和晋升机会，企业的薪酬不能只是衡量工作的唯一标准。

2.2完善丰富各方面的奖励机制，满足员工的多种需求

企业应当完善丰富各方面的奖励机制来满足员工的多种需要，企业工资收入是员工最基本的需求，也是企业人力资源管理关键部分。努力提高员工工资，不仅是企业对员工的责任义务，而且意味着企业对员工的认可和肯定。同时还要根据企业实际情况对不同岗位，不同能力的员工进行其他的福利奖励，激发员工的积极性。建立健全企业晋升机制，加强精神激励结合物质激励，只有物质、精神奖励的全面到位，员工企业才能全面发展。

2.3重视员工培训，加大员工职业规划力度

企业要加强员工培训工作的重视，完善培训内容，创新培训形式，开展全方位地多层面的员工素质培训。要重视员工未来职业成长与发展，为员工创造全面发展的平台、空间和机会，促进企业员工双向发展。

3结语

企业的发展是长久的过程，在这个全新的时代下，必须保证企业和员工同步发展。这就促使企业在市场经济条件下必须加大管理力度，正确使用激励理论，了解每个员工的工作情况和需求，明确评价每个员工工作态度。根据实际情况制定具体奖励机制，采取多样的奖励来满足员工的全面需求，充分激发员工的工作积极性和自信心，实现企业经济最大化，减轻企业管理负担，使企业健康可持续发展。

参考文献：

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