浅谈加强高层建筑工程造价控制的途径

丁丽

【摘 要】建筑行业是各上下游相关企业通过事前精密筹划、过程精确计算、事后总结的多方面辛勤工作，最终取得各自利益最大化。项目投资方（甲方）通过项目全面筹划，从土地的取得，建设成本测算，设计，施工发包直至销售获取整体项目利润；设计公司通过智力投入得到设计任务取得应得的利润；施工企业通过建设工程建造管理来获得利润；因此项目投资方在工程建设过程中加强建设项目的成本管理，成为企业生存发展的基础及核心。在项目筹划立项、建筑设计、施工中做好成本的控制，僵尸项目建设经营活动中的重要环节，工程造价管理将影响企业的经济效益实现程度。因此，怎样有效控制工程施工的成本，最大限度降低成本，实现企业经济效益的最大化是项目投资企业重点关心的问题。本文针对高层建筑投资高，全程造价控制极其重要的情况，分析高层建筑设计和施工阶段对工程造价的控制方法和措施，使得企业可以有效控制高层建筑的工程造价，发挥土地的最大经济效益。

【关键词】高层建筑；工程造价；成本控制；成本管理；方法措施

一、前言

城市人口不断增加，建设用地日益紧张，为了更好地发挥土地效益，各城市特别是中小城市开始大规模建设高层建筑，不仅大型公共建筑、住宅，甚至工业建筑、农村集中安置房都开始向上发展，大大提高城市天际线。由于高层建筑的设计规范大大高于多层建筑，施工成本比较高，相关配套工程增加导致高层建筑的投资成本比较高。建筑的建造设计方面必须不断追求成本的最优才能增收节支，而建筑设计施工阶段的成本控制则成为获得利润的有效手段和重要方法。高层建筑造价的控制管理显现于项目建设的全部环节，尤其是设计和施工阶段，对于造价的控制至关重要。

二、高层建筑设计阶段造价控制

1.严格设计招标制度，优化建筑结构设计。

目前我国招投标法已将建筑设计方案纳入招投标工作。但是设计人员在设计过程中严格按照设计规范负责技术责任，不负责经济责任。很多项目投资单位在建筑方案设计上都要求多种方案比较，而经济方案比较考虑得较少。尤其在激烈的市场竞争中，设计人员为赶进度以满足建设单位进度要求，施工图的设计深度不足，甚至出现项目材料选型等交待不清，使得设计预算同实际造价出现了严重的偏差。特别是建筑方案确定后，建设单位应选择多家设计单位进行结构优化设计，从基础形式、基坑维护方案、结构类型、材料选择等方面比较，既能体现建筑方案的特点，又能降低建筑造价。将竞争机制引入设计招标，迫使参与竞争的单位对建设项目的造型、规模、材料选型、设备选型、投资控制等方面做出全面的分析、比较，用最经济的设计方案参加招标。

2.专注前期工作，关注资料收集。

在设计之前设计人员需充分了解项目建议书和可行性研究报告。方案设计阶段要收集主要材料、主要设备的性能、价格，重视当地现有资源的利用，同时，经纪人员需积极参与资料收集工作。高层建筑的工程造价中，土建总造价的约15%至30%为地基基础工程造价，因此要做好地質资料的调查，需优化基础设计以控制投资。

3.完善概算编制。

经纪人员应当熟悉各专业概、预算定额和费用标准，了解地区材料价格趋势，熟悉设计工艺流程等。高层建筑的工程造价包括土建工程、装修工程、电气工程、给排水及消防工程、电梯工程、暖通公测后能够、弱电系统等各项专业投资。经纪人员需要熟练掌握各工种价格组成，熟悉当地建设材料信息价，对于较大影响造价比的投资部分，设计过程中进行技术比较、经济和效益分析，使所设计项目既满足功能要求，使概算又控制在批准允许的可行性研究报告的投资估算额之内。

4.限额设计。

限额设计是在可行性研究报告所确定的建设规模、建设标准、建设内容的基础上，在投资估算的范围内进行工程设计。特别是同一区域的建设项目，认真总结同类建筑项目的设计要求，建立数据库，对相关决定造价的材料含量量化才能达到控制造价。限额设计必须坚持科学的管理，尊重客观事实、精心设计、实事求是，运用优化设计使经济和技术相结合。同时，采用技术经济分析和效果评价，尽可能以最小投入创造最大效益。在保障项目功能要求基础上，激发设计人员潜力，优先选取新技术、新材料、新结构、新工艺，在资源有限的条件下，创造出最优设计方案。

三、高层建筑施工阶段造价控制

因为工程设计已经完成，工程量已经具体化，因此在工程施工阶段大约只有5%～10%的可能影响到工程造价。虽然节约投资可能性很小，但这却是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现浪费投资现象。所以在施工阶段，建设方管理工程造价除了加强合同管理、工程结算管理，还需要对工程施工现场加强管理，尽可能的杜绝浪费。

1.选择和优化施工方案。

施工组织采用降低工程成本的措施，选取和优化经济较合理方案。特别是高层建筑基坑维护方案的选择实施，在确保安全的前提下选择造价最优方案将可以大幅节约工程成本。

2.科学采购和使用材料。

工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节加以控制，从预算、采购、签收，到领用、监督和回收，应当加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选购。较大的工程可以组织招标。选择价格、质量、服务等方面比较优秀者。应严格管理采购数据、到货时间等，尽量减少库存积压。使用中，合理使用资源，杜绝浪费。

3.完善工程质量保证体系。

项目需要设立质保体系，指派专人监督管理施工过程中的各项环节，实时注意工程质量的变化，保证高质量工程。杜绝浪费和损失现象的出现。

4.采用先进技术。

不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方案和先进技术，发挥优势作用，提高作业质量和效率，节约时间、材料等，以降低生产成本。

5.培养和选用合格施工人员。

高层建筑通常人工费用占据15%至25%的工程总造价。人工费根据人工价格和项目用工量来决定，近年来随着“民工荒”的加剧，人工价格大幅上涨。建筑工程吸纳农村劳动力较多，施工现场多以班组承办方式出现，因此需要筛选和培养施工人员，建立民工学校，发现培养相关技术骨干，熟练作业项目，高效且保证质量的完成工作任务，尽可能减少浪费，缩短工期，从而降低工程造價。

6.与施工进度相配合增加机械设备使用率。

根据施工情况，科学合理选择使用机械设备，发挥机械效能，可以大幅减少人工劳动强度。同时，统筹安排机械使用时间和状况，做到高效使用，减少机械设备费用成本。

7.施工项目的造价动态控制环节。

包括落实施工项目计划成本责任制，施工项目成本核算和检查施工项目成本计划执行情况、协调等。一个比较成熟的施工单位，在开工前往往会将工程投资与往年工程成本比较分析，确立成本计划。之后按照计划，将目标分配给各个职能人员和施工人员。在签订承包合同后，承包者确定保障成本计划的举措。同时，施工项目部会定期对成本计划执行的状况进行检查，并且及时分析总结，对于出现的问题采取应对举措，以保障成本的控制盒成本计划的实施。这些环节能够有效地管理和控制整体的工程造价在计划范围内。

综上所述，对于建设项目工程造价的控制和工程进度、质量、材料、人力的利用关系，项目投资方（甲方）、设计公司、施工单位及材料供应商等方面需要一起努力。通过协作才能达到预期目的，使得工程项目顺利完成，取得社会和经济效益的丰收。

结束语

总之，高层建筑工程造价的控制和管理是经济、技术和管理相结合的综合学科。完成投资决策之后必须要建立起以设计和施工阶段为核心的建设过程投资控制管理体系。设计、施工、监理等方面与造价人员需要沟通、协调，不断优化设计方案，提高专业技术水平，加强设计和施工阶段的管理工作，有效控制高层建筑工程造价。工程造价的控制盒管理是一个动态过程，工程项目建设方对工程造价的控制管理工作需要贯穿在整个项目中，贯穿在建设的各个阶段里。最大限度的分析和利用建设中的重要信息，减少甚至避免建设资金流失，尽可能提高建设资金的投资效益，使其发挥最大效用。只有有效的控制和管理高层建筑的工程造价，才能更大的获得利润，同时使城市土地发挥最大的投资和社会效益。

参考文献：

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[2]斯庆，宋显锐《工程造价控制》北京大学出版社，2009。

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