价值链管理模式下的财务管理变革分析

范松枝

【摘要】随着经济全球化、一体化进程的推进，价值链的不断延伸，在价值链下任何经济活动间均存在密切联系，每个经济活动会给其他相关的经济活动带来一定的影响。特别是价值链管理和企业财务管理之间也存在着密切关系，在市场竞争日益激励情况下，企业必须加快财务管理的创新和变革。本文从价值链管理模式的内涵出发，分析在此模式下企业财务管理的变革，并剖析基于价值链管理模式下企业财务管理变革趋势。

【关键词】价值链管理；财务管理；变革

进入21世纪以来，世界经济结构和发展形势有着巨大变化，这种变化使得各行业、企业间的竞争日益激烈化[1]。在此形势下，企业要想生存和发展，不仅仅需要有核心技术和产品，还需要不断改进和完善内部管理机制。价值链就是在此背景下出现的，换言之企业间的竞争，实际上是不同价值链之间的竞争。而财务活动是价值活动中的最为主要方式，价值链的动态变化将会使财务管理有得相对应的改进和变革。本文主要探讨基于价值链模式下企业财务管理的变革情况。

一、价值链管理模式的内涵

价值链的概念，是在上世纪80年代被提出的，也就是每一个企业从产品设计，到生产、营销、运输、分配、财务等一系列业务活动构成企业独有的价值链[2]。而价值管理模式，就是把上述业务活动全面、系统的连接起来，再根据企业实际情况和战略发展需要，积极协调和落实好各项业务。该模式是一个集成化的战略管理方式，特别重视价值链中每个企业间的协同及合作效用，把不同企业所占领的市场因素充分结合起来，实现自身内外部资源利用率的最大化。具体而言，价值链管理的实现可有效提高客户服务质量，控制和减少成本，同时也可提高产品交货效率，促进产品销量的增加，进而提高企业经营效益，确保企业价值的充分体现。

二、基于价值链管理模式的企业财务管理变革分析

（一）、财务职能变革

在企业的诸多部门中，财务管理部门处于核心位置，是企业唯一把相关利益方的实际需求和企业经营管理、经营业绩存在密切联系的职能部门。企业财务管理部门职责通常需要把经营、生产、销售、采购、研发、基础建设及资源管理等部门联系起来。基于价值链管理模式，企业变革中， 财务管理部门的作用日益突出，其职能和企业的战略制定、价值管理、创新发展、成本控制及投融资方面有着重要的促进作用。

（二）、财务控制职能转换

伴随经济全球化、一体化步伐的加快，企业财务管理的目标已逐步从以往的利润最大化向价值增量最大化转变。在以往，财务控制和管理均为二维管理模式，是基于企业发展史和经验为依据的，对以往企业经营管理情况和当前发展状况进行分析[3]。但是该种管理模式已无法适应新时期市场经济发展的需求。所以，二维管理模式必须进行变革，逐步向三維管理模式的全面价值链管理转变，即不但要对以往发展情况进行研究，还应加强对企业当前和未来发展进行分析。传统财务管理只是单一化的财务控制、分析及执行，而现阶段采取三维管理模式，就必须要对企业价值的增值情况进行科学有效的预测及决策。

（三）、财务优化和有效整合

企业能够有效规避流动资金的占用，就应尽快创建动态性、适时性的财务控制系统。一方面财务工作人员必须要充分应用好计算机网络、数据库及各类财会软件，把企业时间流、实物流、货币流等信息在企业的设计、生产、经营过程中予以对比分析，然后再通过指导、协调、约束、优化及促进等方式，对企业的日常经营和管理业务进行全面管理。目的在于提高企业经营绩效和业绩，最终实现企业生产价值的增值目标，其中最为主要的方式就是进行投融资管理、税务管理、预算编制及财务运作等财务管理活动。

三、基于价值链管理模式下财务管理变革趋势

（一）、应以企业价值管理作为目标

价值链管理的实施，能够为企业获取持续性竞争优势和企业价值的最大化创建一个绝佳平台[4]。当前，企业日益意识和重视在价值链管理中必须基于价值的增值为中心，不断追求和上、下游伙伴创建合作性战略联盟，再通过内外部资源及利益共享来实现服务价值的增值，进而实现整体价值链的最大化。财务管理是企业最为基本的一项内部管理职能，有着综合性、协调性及连续性等特性，在价值链管理中有着不可替代的作用，因此必须以其作为企业财务管理的一个主要目标。

（二）、信息化要求日益提高

价值链管理，实际上是跨企业不同业务活动的管理。随着现代计算机网络技术的发展和广泛应用，在企业管理中，价值链上相关企业可通过网络创建动态性企业联盟，进而构成虚拟化价值链。价值链中的各个企业间可经网络创建实时性的管控系统，实现它的信息化管理。另外，伴随电子商务技术进步和发展，在一定程度上也促使企业积极创新和改进市场营销方式。

（三）、企业资源率不断提升

价值链管理的一个重要思路，就是实现企业内外部资源优化和整合，以此获取最大竞争优势。资源优化整合实质是将获得的资源实现最佳配置和利用，在实际整合中，财务管理可看作去除无法实现价值增值的价值链环节的方法。另外，价值链模式下的财务管理和以往财务管理一样，均以资本运营为主，但是要求企业在经营和管理活动中必须以资本的保值及增值作为核心任务，充分重视资本利用效率，以实现资本价值增值最大化，进而提升企业竞争力。

（四）、财务管理理念的转变

当前随着“价值链管理”的理念建立和深入，逐步创造企业价值转变到为客户创造价值，这样有助于树立企业良好形象，充分符合企业内部组织变革的内在要求。在价值链管理理念指导下，企业应重组内、外部各项资源，以此实现资本增值的管理目的，并通过财务投融资方式，实现资本扩张，获取最大化的价值增值。

四、结语

总之，在市场经济体制日益完善的今天，价值链管理的作用日益显现，企业管理者应积极转变观念，以价值链管理理论为指导，积极推进财务管理变革，实现资源的优化配置，提高财务管理水平和效率，确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴琼.价值链管理模式下的企业财务管理研究 [J].企业改革与管理.2014，11（6）：120-122

[2]陈国华.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].财经界.2013，11（7）：201-202

[3]邓小军.基于价值链生命周期的企业财务战略设计[J].价值工程.2010，7（13）：501-503

[4]齐莉莉.信息化时代的财务管理变革[D].北京邮电大学.2010，5：47-49