对加强企业成本管理的策略分析

马富东

【摘 要】在竞争激烈的市场环境下，企业在经营中受很多因素的影响，然而成本因素是直接影响企业最终利益的。因此，强化企业的成本管理，有助于实现企业成本的最大效用化，从而提高企业的经济效益。本文对于企业成本管理的意义、存在的问题和解决的方法进行了分析与探讨，从而加强企业对于成本管理的思考，改变企业对于成本管理的思路，使企业实现效益最大化发展。

【关键词】企业；成本管理；意义

随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，并在企业整个管理活动中起着牵一发而动全身的重要作用，终极目的就是为企业带来更多的利益。

因此，企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素，解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。

一、成本管理对企业发展有着重要性和必要性

随着科技的发展，企业也在跟着时代的步伐，企业为了能够在这竞争激烈的市场环境下占一席之地，企业的盈利越来越少，企业为了能够在内部环境中做出积极响应，为了企业能够的到长期发展，自然加强管理是企业经营管理的必经之路。其中，成本管理是企业谋求生存以及长期发展得必要抉择。成本管理是为了帮助企业在这竞争激烈的市场下占取优势地位，对于成本控制而言，不能对成本实行实时控制，而是企业在经营中能够帮企业达到高瞻远瞩的目的。因此成本管理不再是单纯的为企业追寻短期盈利的目的，而是考虑到企业在市场中的竞争，应该更加关注成本对企业的影响。成本管理是由市场变化以及企业自身的发展情况能够进行调整。改革开放三十年以来，我国大多数企业进入世界市场，在与国际市场接轨中我国企业在经营管理中不断改进，逐渐重视成本管理的重要性，把成本管理作为企业管理中的一部分。企业能够获得现在的成就完全是由于企业实行成本管理的结果。

二、成本管理与控制的重要性

对于我国目前的社会主义市场经济体制来说，国家经济的发展要求企业必须进行自主创新，在提高质量上下功夫，将其自身的市场地位巩固。成本管理在企业的发展中是至关重要的环节，企业的成本包括人力、物力、财力等方面，这些方面都直接影响其他的最终利润，所以企业的成本管理如今也得到了越来越多的重视，也在企业的发展过程中有着不可取代的重要性。成本管理是为了帮助企业在这竞争激烈的市场下占取优势地位，对于成本控制而言，不能对成本实行实时控制，而是企业在经营中能够帮企业达到高瞻远瞩的目的。因此成本管理不再是单纯的为企业追寻短期盈利的目的，而是考虑到企业在市场中的竞争，应该更加关注成本对企业的影响。成本管理是由市场变化以及企业自身的发展情况能够进行调整。改革开放三十年以来，我国大多数企业进入世界市场，在与国际市场接轨中我国企业在经营管理中不断改进，逐渐重视成本管理的重要性，把成本管理作为企业管理中的一部分。从企业的几个关键经济因素上我们可以看出，只要运用科学的成本管理手段就能够将企业的利润大幅度的提升，所以说，企业成本管理是关乎生存和发展的决定性的因素。

三、目前企业在成本管理上存在的问题

1.企业职员对于成本管理的意识薄弱

我国企业的大多数职员认为对企业实行成本管理不需要职员所考虑的问题，只需要领导者所关注的，职员只需要做好自己相关的工作就好。对于这种观念我想已经落后了，不符合现代成本管理的需求，现代企业管理的要求是要求每个职员在做好自己工作的同时也要关注成本，要求职员在工作时必须提高工作效率。每一位职员必须把成本管理与自己的工作息息相关，职员只有不断加强自身的工作能力这样才能更加有效地对成本管理加强。其实职员对成本管理意识薄弱的原有许多，一部分是由于职员缺乏相应的职业素养，对企业的发展非常不关心；一些是由于企业在招聘的中对职员的要求不高，只需要职员具有普通的工作技能就好；还有的是由于企业缺乏对职员专业培训，造成职员在工作的过程中缺乏实际操作技能。

2.成本管理方法不新颖

我国一些企业虽然在成本管理方法上进行改革，并且取得了良好的效果，但是整体感觉成本管理方法依然很传统，仍然存在着没有精细化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情况。在大部分企业中，对于成本管理的精细化依然只是依靠企业的财务人员和部门负责人来进行和实施，没有建立起信息化的精细成本管理系统，使得企业往往难以扩展成本管理的其他功能，难以通过成本管理看出企业所存在的问题。同时，很多企业没有实行对施工成本进行精细化管理，没有能发挥出施工企业全过程、立体化的管理方法，没有对于成本管理进行深入的研究。

3.没有建立一套完善的企业内部的成本控制机制

部分施工企业在在项目成本中，材料成本占有比较大的比重，从某种程度讲，工程项目成本管理是否成功是由材料管理的成败决定的。不少企业单位制定了相应的物资管理制度来加强对材料的管理，但在实际操作的过程中，还存在着许多问题。存在没有按计划进行采购的情况，以致材料的积压或超支；在采购的过程当中，还存在采购员不够尽职现象，致使了材料成本偏高和材料质量不合格。在材料保管的过程中，对材料的管理不合理导致材料生锈变质，降低了材料的利用率，造成浪费。

四、针对企业成本管理存在的问题实施对策

1.提高成本管理意识

成本管理却是企业最获取效益的根本，因此必须要让企业领导认识到成本管理是关系到企业的根本。一些企业的管理者在计划的制定、措施的执行上都会受到各种原因和条件的影响，因而对于产品成本的控制和管理产生了不小的影响。为了让成本的管理进入最佳的运行状态，不仅需要这些管理者增强这方面的认识，更需要加大对他们的宣传和教育，把成本融入每个员工的思想，强调成本管理的重要性和成本控制的优越性，强化相关的理念，进而培养企业内部全体人员在管理方面的意识，促进企业成本管理目标的全面实现。同时，在管理过程中还可以通过控制和激励的机制来达到减少成本的目的，自我以及相互的激励和控制是管理手段中最为有效的一种。

2.在企业的生产施工过程中，运用科学先进的管理方法，提高企业本身的管理水平

在工程项目的准备阶段，将施工中所需要的财力、物力以及人力资源所耗费的资源、资金等分解到施工项目的每个部分，做到要细致到每一个施工环节。在前期预算经过科学的计算和分工后要将其形成施工企业的成本管理的文件，让每个部门都按照文件的规定去完成去落实，合理的使用每一笔费用，有效的保证企业资源的使用，提高每一笔成本费用的使用效率。在项目施工的过程中，要对所需要的各种费用进行严格的把控，以及合理的全面控制。在对于人工费，材料费的审核和控制中，在对市场进行了解调研的情况下，合理安排各个工作阶段所需要的人工数量，减少无效劳动，降低过多的浪费；对于材料的采购应在对与工程所需要的数量和市场的价格做调查后，通过公开招标合理的购买材料的数量和保证材料的质量，降低材料的过多储蓄。在施工建设中，要对于各种施工机械的使用进行合理的搭配，提高施工机械的使用效率，建立奖励制度，对表现优异的进行奖励，保证工期提前或者按时的完成。在工程完工阶段，及时对人工、材料机械使用消耗情况进行清算，特别注意对于剩余工程材料的清理、对人工、机械设备及时清退，防止收尾阶段无效损耗。

3.企业在成本管理上应该引进新思想以及转变成本管理战略

成本管理的最终目标是为帮助企业在市场竞争中占有优势。因此为企业获得竞争优势是成本管理中的一个十分关键的工作，同时也是成本管理战略焦点。一个企业为顾客创造出商品的价值取决于商品的成本价值。因此成本关系到企业在市场中是否占优势地位。这就要求企业在不同的市场环境和竞争范围能够取得优势所做出的决定。所以企业必须在运营中采取成本经营战略管理，帮助企业制定经营战略，战略成本管理是领导者根据企业自身发展现状以及搜集竞争对手信息利用专门的方法实行战略成本管理。从而帮助企业适应市场变化，在市场上取得竞争优势。

五、结束语

在现代社会的发展中，市场经济的全球化和一体化已经形成和发展，市场经济的竞争会越来越激烈，市场的生存能力会越来越艰难。只有注重成本管理，才会让施工企业的生存发展竞争越少的受到财务方面的影响和制约，使得企业在生产经营活动中获取最大的利益，确保企业能够健康的可持续的进行发展。

参考文献：

[1] 吕文慧，舒红蕾.上市公司内部控制信息披露现状及建议[J].合作经济与科技，2009

[2]陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑，2010