现代建筑企业管理措施探析

聂伯川

摘 要：近年来，我国建筑业的发展规模不断扩大，发展水平也在不断提高，发展模式正向科学化、集团化和国际化的方向转变。在这个过程中，建筑企业的管理问题也逐渐暴露出来。针对建筑企业的组织机构、人力资源管理和对项目经理的要求等进行了简析，希望可以对建筑企业提供有价值的参考。

关键词：建筑企业；组织机构；人力资源；管理方式

中图分类号：F426.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.054

自我国加入WTO以来，国内市场的竞争和国际市场的竞争正逐渐融合在一起，我国建筑企业将遇到更加严峻的挑战。只有改变企业的管理手段，突破传统管理手法对企业发展的束缚，才能真正提高企业的竞争力。

1 建筑企业的组织机构

目前，我国建筑企业的管理模式仍停留在五级管理上，即“集团公司—总公司—分公司—项目经理部—作业队”，企业在组织结构上是呈金字塔状，这也就意味着管理机制会存在很多交叉和模糊的地方，比如管理机构存在重复的现象和项目经理的权利与职责不明确。面对来自国内外激烈的竞争，企业的管理组织结构要能够提高企业运行的效率，尽可能地减少项目管理的等级，以市场为导向，将项目经理提升为管理的核心。

2 完善人力资源管理

人在企业的发展中起着支柱的作用，企业的人力资源往往决定了其发展的水平和规模。

建筑企业的员工主要分为三层，即决策层、管理层和作业层。每一层人员的整体素质不仅会影响到该层面的工作能力，还会对其他层面人员的工作成果造成影响，所以，现代企业要注重提高人员素质，包括专业水平和职业素养两个方面，加强对人员的培训和考核，提高企业人员的职业素质。

项目经理的选拔要遵循“公开、公平、公正“的原则，选聘能力较强的人员，并对其职业素养进行考核。另外，要按照“一岗多责、一专多能”的原则，合理组织安排项目人员，实现人员编制的弹性化。对于骨干人才，要给予经济上和组织上的优待，加强对新分配人员的技能训练，让他们尽快熟悉工作。此外，有必要长期聘用国内外知名专家对重大技术难点把关。

人力资源管理的重点在于对作业队伍的管理，因为作业人员的素质会直接影响到项目的质量。对作业人员的基本要求是吃苦耐劳和具有责任心，当然，熟练的技术水平也是项目的保障。在这一方面，企业要通过各种手段提高作业队伍的积极性，促使他们不断提高自己的专业水平。

3 提高项目经理的管理能力

现代建筑企业对项目经理的要求是不仅要具备相应的资格证书和与项目建造相关的工程技术、工程经济和法律知识，还要擅于处理人际关系。在项目管理过程中，要注意以下几点内容。

3.1 积极配合外部工作

建设行政主管部门和执法机构会不定时地到施工现场进行监督和检查，项目经理要配合当地建设、环境和消防等执法部门的例行检查，主动接洽项目与外部的公共关系。业主是项目工程的使用者，项目经理要能够妥善处理业主与项目之间的问题，树立正确的观念。

3.2 以施工现场为管理重心

项目管理的重点在于现场管理，其是建筑企业生产的根本，现场管理的水平影响着企业的发展，所以项目经理要能够明确认识现场管理的重要性，并且重视施工现场和市场两个方面的工作。

3.3 完善各个岗位职责

过分干涉项目管理人员的决策会降低团队成员的积极性，工作也无法正常进行，同时也会出现问题产生后无人负责的情况，因此，要将每项工作分配给相应的管理人，并给予管理人员充分的权利，不过分干涉管理，最重要的是每项工作只有一个负责人，避免内部矛盾的产生。

3.4 提升团队凝聚力

团队建设的基本是要树立一个明确、可实现的目标，为团队成员树立一个奋斗的方向，保持成员的工作热情和主动性。目标的制订要符合实际情况，既不能遥不可及，也不能触手可得。如何发挥团队成员的积极性是一个重要的问题。目前建筑市场竞争日益激烈，并且建筑企业的流动性较强，条件也较艰苦，虽然项目经理是项目的最高领导者，但是如果项目经理居高临下地对其他成员发号施令，只是将其他成员看作是下属，没有给予关心和爱护，或是滥用职权，对其进行惩罚，只会降低团队的凝聚力和成员的积极性。如果项目经理能够付出感情，处处关爱成员，关心成员的生活情况，就可以促使成员主动接受管理，自觉做好本职工作，增强成员们的归宿感和成就感，从而保持他们的工作积极性，提高团队的凝聚力。

4 提升企业的技术创新能力

现代企业的立足之本是创新，特别是技术创新。技术创新不单是技术的进步，更体现在对已有的产品或技术进行组合，从而产生新的产品或技术。不同的项目类型要有不同的技术创新要求，在这点上，建筑企业要能够认识到一个企业的核心施工技术不一定适合所有项目。以房屋建筑工程为例，施工技术创新的要求是方案设计上的与众不同，一般来说，当项目对结构没有提出具体的要求时，其施工技术就不存在特殊性，可以使用通用技术。创新的重点要放在施工工艺的改进上，在保证建筑质量的前提下，降低项目建造的成本。改进施工工艺的前提是新结构的出现，所以要将设计和施工方法放在同等地位，两者的结合才是核心技术。

5 结束语

综上所述，建筑业的发展对国民经济的发展有着重要的影响，随着国内外建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想在市场上有立足之地，就要树立先进的管理理念。目前我国大多数建筑企业的管理模式仍是传统模式，但只有充分利用先进的科技和技术，借鉴国外先进的管理理念和经验，敢于创新，才能够应对各种挑战，不断地发展壮大。

参考文献

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[4]熊琴.建筑企业管理的创新与思考[J].现代商业，2014（04）.

〔编辑：王霞〕

Abstract： In recent years， the scale of Chinas construction industry continues to expand； the level of development is also rising， forward scientific development model， groups and international direction of change. In this process， the building management problems have been exposed. For construction business organization， human resource management and the requirements for project managers were brief， hope can provide valuable reference for the construction business.

Key words： building business； organizational structure； human resources； management methods